In dieser Projektarbeit wird das Thema Existenzgründung und Expansion von Unternehmen behandelt.
Die Ausgangssituation ist, dass eine Fitnesskette im Discount-Segment aus Norddeutschland, das erste Fitnessstudio in Baden-Württemberg anhand einer Expansionsstrategie plant zu eröffnen. Die Fitnesskette hat ein Kernangebot, darunter zählen Krafttraining, Ausdauertraining und Group Fitness. Das Projektteam befasst sich mit der Suche nach einem geeigneten Standort. Des Weiteren ist für das Unternehmen wichtig einheitliche Rahmenparameter, passend zur Zielgruppe und dem Angebot wie in den bisherigen Studios beizubehalten. In den folgenden Tabellen werden die wesentlichen Unternehmensdaten der vorhandenen Studios und relevante Standortanforderungen dargestellt, um ein passenden Standort zu finden.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABE 1
1.1 Branchenkennzahlen im Vergleich
1.2 Standortauswahl
1.3 Marktanalyse mit Five Forces Modell nach Porter
1.4 Vertriebsform des Fitnessstudios
1.4.1 Definition Filialsystem
1.4.2 Definition Franchise
1.4.3 Entscheidungsfindung bei Vertriebsform
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der strategischen Expansion einer Fitnesskette im Discount-Segment von Norddeutschland nach Baden-Württemberg. Das primäre Ziel ist die Identifikation und Bewertung eines geeigneten Standorts sowie die fundierte Entscheidung über die zukünftige Vertriebsform des Fitnessstudios.
- Analyse von Branchenkennzahlen und Unternehmensvergleichen
- Festlegung eines Anforderungsprofils für die Standortwahl
- Durchführung einer Marktanalyse mittels des Five Forces Modells nach Porter
- Evaluierung zwischen Filialsystem und Franchising als Vertriebsmodell
Auszug aus dem Buch
Die Entscheidung fällt auf die Vertriebsform Franchise, da dass ausgewählte Einzugsgebiet viele Mitbewerber hat.
Hier ist eine schnelle und kapitalschonende Expansion wichtig, um auf Veränderung der Mitbewerber schnell regieren zu können. Es existiert ein großer Wettbewerb, deshalb soll das Franchisesystem eine Stärkung der Wettbewerbsposition ermöglichen. Ein weiterer Vorteil liegt beim Image und Netzwerk, um schnell potenzielle Kunden zu gewinnen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABE 1: Einführung in die Ausgangssituation der Studio-Expansion und Darstellung der Unternehmensdaten im Branchenvergleich.
1.1 Branchenkennzahlen im Vergleich: Analyse der vorhandenen Unternehmensdaten gegenüber aktuellen Branchendaten zur Einordnung der Marktposition.
1.2 Standortauswahl: Detaillierte Darstellung des Anforderungsprofils und Identifikation eines konkreten Standorts in Rastatt unter Nutzung geografischer Daten.
1.3 Marktanalyse mit Five Forces Modell nach Porter: Bewertung der Wettbewerbsstruktur anhand der fünf Kräfte: Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte, neue Anbieter und Rivalität.
1.4 Vertriebsform des Fitnessstudios: Theoretische Definitionen und Vergleich von Filialsystem und Franchising zur Vorbereitung der strategischen Entscheidungsfindung.
1.4.1 Definition Filialsystem: Erläuterung des Organisationsmodells der zentral geführten Filialbetriebe.
1.4.2 Definition Franchise: Darstellung des Franchiseprinzips zur Nutzung etablierter Geschäftskonzepte.
1.4.3 Entscheidungsfindung bei Vertriebsform: Synthese der Vor- und Nachteile mit einer abschließenden Empfehlung für das Franchise-Modell.
Schlüsselwörter
Fitnessstudio, Expansion, Diskont-Segment, Standortwahl, Marktanalyse, Five Forces Modell, Branchenkennzahlen, Filialsystem, Franchise, Wettbewerbsanalyse, Rastatt, Existenzgründung, Unternehmensstrategie, Infrastruktur, Kundenbindung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Voraussetzungen und strategischen Schritte zur Expansion einer bestehenden Fitnesskette in einen neuen Markt in Baden-Württemberg.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortanalyse, der Marktwettbewerbsanalyse und dem Vergleich von Vertriebsstrukturen (Eigenregie vs. Franchise).
Welche Forschungsfrage steht im Fokus?
Es wird untersucht, wie ein Fitnessstudio im Diskont-Segment erfolgreich einen neuen Standort akquiriert und welches Vertriebsmodell die beste Wettbewerbsposition bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Neben einer tabellarischen Analyse von Unternehmensdaten wird primär das ?Five Forces?-Modell nach Porter angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den Branchenvergleich, die Standortsuche in Rastatt, die Marktanalyse der Wettbewerbskräfte und die Entscheidung für ein Vertriebsmodell.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Expansion, Fitnesskette, Standortanforderungsprofil, Five Forces, Franchise, Wettbewerbsstrategie.
Warum wurde Rastatt als Standort gewählt?
Der Standort erfüllt das Anforderungsprofil hinsichtlich der Einwohnerzahl im 5km Radius, der Verkehrsanbindung und der Verfügbarkeit von Mietflächen.
Worin liegt der Hauptvorteil des gewählten Franchise-Modells?
Die Entscheidung basiert auf der Notwendigkeit einer schnellen, kapitalschonenden Expansion und einer Stärkung der Marktposition gegenüber einer hohen Mitbewerberdichte.
- Citation du texte
- Corinna Wolf (Auteur), 2023, Existenzgründung und Expansion von Unternehmen. Standortwahl, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1430236
