Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, die das strategische Controlling im Mittelstand zu bewältigen hat. Außerdem soll die derzeitige Verbreitung des strategischen Controllings im Mittelstand untersucht und deren Herausforderungen beleuchtet und hinterfragt werden.Diese Arbeit ist in mehrere Kapitel unterteilt. Zu Be-ginn wird auf die Begrifflichkeit des Controllings, sowie die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling eingegangen. Weitergehend wird der Mittel-stand über seine Abgrenzungskriterien, sowie seine wirtschaftliche Bedeutung definiert, um dann im folgenden Kapitel auf die Herausforderungen des Mittelstandes eingehen zu können. Im Besonderen wird auf die gesetzlichen Vorgaben „KonTraG“ und „Basel II“, das Risikomanagement, die Globalisierung und die damit verbundene Anpassung des Mittelstandes, sowie die Wachstumsschwellen und deren Anpassung des Führungs- und Organisationsstandards eingegangen. Anschließend wird im Kapitel „Anforderung an das strategische Controlling im Mittelstand“ die Bedeutung des strategischen Controllings erarbeitet und deren Institutionen und Prozesse beleuchtet. Im vorletzten Ab-schnitt beschäftigt sich diese Arbeit mit den Instrumenten des strategischen Controllings und deren Einsatzmöglichkeiten für mittelständische Unternehmen. Hierbei werden Frühwarnsysteme, Balanced Scorecard und die Investitionsrechnung analysiert. Abschließend wird die aktuelle Situation des strategischen Controllings im Mittelstand begutachtet, sowie eine Einschätzung für die Zukunft vorgenommen
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Begriffe und Definitionen
- 2.1. Definition operatives / strategisches Controlling
- 2.1.1. Operatives Controlling
- 2.1.2. Strategisches Controlling
- 2.2. Definition Mittelstand
- 2.2.1. Abgrenzung des Mittelstandes
- 2.2.2. Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstandes
- 3. Herausforderungen des Mittelstandes
- 3.1. Gesetzliche Vorgaben
- 3.2. Risikomanagement
- 3.3. Globalisierung im Bezug auf Umfeld und Leistungsprogramm
- 3.4. Wachstumsschwellen und strukturelle Änderung des Organisationsstandards
- 4. Anforderungen des strategischen Controllings im Mittelstand
- 4.2. Bedeutung des strategischen Controllings
- 4.2.1. Aufbauorganisation der strategischen Planung und Kontrolle
- 4.2.2. Ablauforganisation der strategischen Planung und Kontrolle
- 5. Instrumente und Einsatzmöglichkeiten
- 5.1. Frühwarnsysteme
- 5.2. Balanced Scorecard
- 5.3. Investitionsrechnung
- 6. Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Herausforderungen des strategischen Controllings im Mittelstand. Ziel ist es, die Verbreitung und die spezifischen Anforderungen des strategischen Controllings in diesem Unternehmensbereich zu untersuchen und zu hinterfragen.
- Definition und Abgrenzung von operativem und strategischem Controlling
- Definition und Bedeutung des Mittelstands
- Herausforderungen des Mittelstands, wie z.B. gesetzliche Vorgaben, Risikomanagement, Globalisierung und Wachstumsschwellen
- Anforderungen des strategischen Controllings im Mittelstand, insbesondere hinsichtlich Aufbau- und Ablauforganisation
- Instrumente und Einsatzmöglichkeiten des strategischen Controllings im Mittelstand, wie Frühwarnsysteme, Balanced Scorecard und Investitionsrechnung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Controllings im Mittelstand ein und gibt einen Überblick über die Struktur der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit den Begriffen und Definitionen von Controlling, operatives und strategisches Controlling sowie mit der Definition des Mittelstands. Kapitel 3 beleuchtet die Herausforderungen des Mittelstands, wie z.B. gesetzliche Vorgaben, Risikomanagement, Globalisierung und Wachstumsschwellen. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Anforderungen des strategischen Controllings im Mittelstand, insbesondere hinsichtlich Aufbau- und Ablauforganisation. Kapitel 5 analysiert die Instrumente und Einsatzmöglichkeiten des strategischen Controllings im Mittelstand, wie Frühwarnsysteme, Balanced Scorecard und Investitionsrechnung. Die Arbeit schließt mit einer kritischen Würdigung der aktuellen Situation des strategischen Controllings im Mittelstand und einer Einschätzung für die Zukunft.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Mittelstand, KMU, Herausforderungen, Risikomanagement, Globalisierung, Wachstumsschwellen, Frühwarnsysteme, Balanced Scorecard, Investitionsrechnung
- Citation du texte
- Bernd Boßmann (Auteur), 2009, Herausforderungen an das strategische Controlling im Mittelstand, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143417
