In meinen Vorlesungen zum Personalmanagement fragen mich die Studierenden häufig, welche begleitende Literatur ich empfehlen kann. Oftmals werden mir im gleichen Atemzug umfassende Lehrbücher mit mehreren hundert Seiten Lesestoff genannt und meine Meinung dazu gefordert. Um sich in das Thema zu vertiefen und sich auf Prüfungen vorzubereiten, mögen diese „Schmöker“ sicherlich gut geeignet sein. Mir stellte sich jedoch jedes Mal die Frage, ob die Studierenden tatsächlich ein Lehrbuch dieser Größenordnung möchten oder ob es eher um die Beruhigung des Gewissens geht und das Buch letztendlich im Regal steht.
Im Laufe der Zeit habe ich mir hierzu mehrfach den Kopf zerbrochen. Das Ergebnis, das aus vielen Gespräche mit ihnen entstanden ist, halten Sie nun als Gedankensammlung in den Händen. Mein Anspruch ist dabei nicht, dass Sie ein hochwissenschaftliches Werk oder ein akademisches Lehrbuch vor sich haben. Auch wollte ich keine Lektüre für die optimale Prüfungsvorbereitung erstellen. Für beides ist dieses Schriftstück nicht geeignet und von mir auch nicht vorgesehen.
Vielmehr möchte ich Ihnen eine Zusammenfassung ausgewählter Themen, denen Sie in Ihrer Aufstiegsfortbildung begegnet sind, zukommen lassen. In einer kurzweiligen Darstellung soll dieses Büchlein die Vorlesung im Themenfeld Personalmanagement und -führung ergänzen und begleiten. Betrachtet werden dabei Inhalte aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement sowie dem Leadership.
Dieses Buch ist insbesondere geeignet für Studierende in folgenden Aufstiegsfortbildungen (Bachelor Professional):
Fachwirt/-in im Gesundheits- uns Sozialwesen
Industriefachwirt/-in
Industriemeister/-in Chemie
Industriemeister/-in Print
Medienfachwirt/-in
Inhaltsverzeichnis
Statt einer Einleitung
1. Kritik an der Bedürfnispyramide von Maslow
2. Die Messung von Arbeitszufriedenheit
3. Best Practice Beispiel: Betriebliche Gesundheitsförderung
4. Lego Serious Play
5. Arbeit 4.0: Mensch vs. Maschine?
6. 4-Tage-Woche
7. Der Psychologische Vertrag
8. Innere Kündigung
9. Leadership nach Game of Thrones
10. Shared Leadership
11. Leader vs. Manager
12. Führen durch Vorbild
13. Führungsinstrumente
14. Die VUCA-Welt im Projektmanagement
15. Führungsdilemmata – Die Herausforderungen in der modernen Unternehmensführung
16. BANI – Die neue Welt
17. Verstärkung des Fachkräftemangels aufgrund hoher Wechselmotivation
18. Wie viele Mitarbeiter sollte man führen?
19. Der Ringelmann-Effekt und seine Bedeutung für das Projektmanagement
20. Die Szenariomethode im Projektmanagement
21. Die Teamrollen nach Belbin
22. Das DISG-Modell
23. Maßnahmen der Teamentwicklung
24. Persönlichkeitstests in der Personalauswahl
25. Entscheidungen treffen in Projekten
26. Schlüsselqualifikationen von Führungskräften
27. Selbstmanagement
28. Die Kunst des „Nein“ Sagens
29. Die Leistungskurve
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieses Buches ist es, Studierenden in Aufstiegsfortbildungen eine kompakte und praxisnahe Gedankensammlung zu zentralen Themen des Personalmanagements und der Führung zu bieten. Die Arbeit dient als ergänzende Lektüre zur Vorlesung und beleuchtet aktuelle Herausforderungen sowie psychologische Aspekte der modernen Arbeitswelt.
- Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie
- Moderne Führungsmodelle und Leadership-Ansätze
- Projekt- und Zeitmanagement im beruflichen Alltag
- Herausforderungen der VUCA- und BANI-Welt
- Methoden zur Personalentwicklung und Entscheidungsfindung
Auszug aus dem Buch
4. Lego Serious Play
„Bauen Sie einen möglichst hohen und stabilen Turm“, so klingt mein Einstieg in ein von mir erstelltes Workshopformat. Methodisch nutze ich Lego Serious Play (LSP). LSP ist nach Hillmer (2021) ein innovativer Ansatz, der auf den Klemmbausteinen von Lego basiert. Dabei wird das Konzept des spielerischen Lernens genutzt, um komplexe Probleme zu lösen und Teams zu stärken. Die Teilnehmenden werden eingeladen, mithilfe von Legosteinen Modelle zu bauen, die ihre Ideen, Konzepte oder Visionen repräsentieren.
Der Prozess von LSP basiert auf der Annahme, dass jeder Mensch über wertvolles Wissen und kreative Lösungen verfügt. Durch das Bauen und anschließende Präsentieren der Modelle, lassen sich Gedanken leichter visualisieren und kommunizieren. Dieses Storytelling ermöglicht nach Ematinger und Schulze (2020) eine tiefere Interaktion und fördert den Austausch von Ideen und Sichtweisen.
Ein wichtiger Aspekt von LSP ist die Zusammenarbeit in Teams. Die Teammitglieder arbeiten gemeinsam an Herausforderungen und nutzen ihre individuellen Stärken und Erfahrungen, um innovative Lösungen zu finden. Dies fördert den Teamgeist und erzeugt eine positive Arbeitsumgebung. Nach Ematinger und Schulze gelangen die Teilnehmenden dadurch in einen Flow-Zustand.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Kritik an der Bedürfnispyramide von Maslow: Das Kapitel hinterfragt die empirische Belastbarkeit des klassischen Modells und dessen stufenweise Darstellung in der heutigen Lehre.
5. Arbeit 4.0: Mensch vs. Maschine?: Dieses Kapitel analysiert das Verhältnis von Mensch und künstlicher Intelligenz am Arbeitsplatz und plädiert für eine ergänzende „Mensch mit Maschine“-Strategie.
9. Leadership nach Game of Thrones: Hier wird untersucht, wie fiktive Charaktere einer populären Fernsehserie als Fallbeispiele für modernes Führungsverhalten dienen können.
14. Die VUCA-Welt im Projektmanagement: Das Kapitel beleuchtet, wie Führungskräfte mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität professionell umgehen können.
16. BANI – Die neue Welt: Diese Ausführung stellt das BANI-Akronym als moderne (oder ergänzende) Sichtweise zur Beschreibung einer zunehmend brüchigen und unlinearen Welt vor.
22. Das DISG-Modell: Es werden die vier Persönlichkeitstypen (Dominant, Initiativ, Stetig, Gewissenhaft) vorgestellt, um die zwischenmenschliche Kommunikation und Teamarbeit zu verbessern.
29. Die Leistungskurve: Dieses Kapitel betrachtet die natürlichen Schwankungen der menschlichen Leistungsfähigkeit im Tagesverlauf als Grundlage für ein effektives Selbst- und Zeitmanagement.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Führung, Führungsmodelle, Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit, Projektmanagement, Teamentwicklung, Selbstmanagement, VUCA, BANI, DISG-Modell, Leistungskurve, Schlüsselqualifikationen, Unternehmenskultur, Arbeit 4.0
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit versteht sich als eine ergänzende Gedankensammlung zu aktuellen Themenkomplexen aus dem Bereich Personalmanagement und Führung, die über rein theoretische Erläuterungen hinausgeht.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Buch?
Das Spektrum reicht von der Arbeitspsychologie und Führungsstilen über Projekt- und Zeitmanagement bis hin zu modernen Herausforderungen wie der VUCA-Welt oder dem Fachkräftemangel.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Studierenden in Aufstiegsfortbildungen eine kurzweilige und praxisnahe Ergänzung zu den klassischen Lehrinhalten zu bieten, die zum Nachdenken und zur eigenen Reflexion anregt.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Der Autor stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche und verknüpft diese in jedem Kapitel mit persönlichen beruflichen Erfahrungen, Einschätzungen und Praxisbeispielen.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in verschiedene kurze, in sich geschlossene Kapitel, die jeweils ein spezifisches Management- oder Führungskonzept analysieren und kritisch-konstruktiv bewerten.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Begriffe wie Führungsdilemmata, Mitarbeiterführung, Selbstmanagement, psychologische Aspekte im Management und moderne Organisationsstrukturen.
Wie kann das DISG-Modell in der Praxis helfen?
Es dient dazu, unterschiedliche Verhaltensstile in einem Team besser zu verstehen, um dadurch die Kommunikation zu optimieren und Konfliktpotenziale frühzeitig abzubauen.
Warum wird die „4-Tage-Woche“ im Buch kritisch betrachtet?
Der Autor argumentiert, dass allein eine Arbeitszeitverkürzung keine Motivationssteigerung garantiert, da für die Zufriedenheit primär qualitative Aspekte der Arbeit wie Sinnhaftigkeit und Autonomie entscheidend sind.
- Arbeit zitieren
- Michael Reil (Autor:in), 2024, Personalmanagement und -führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1438496
