In meinen Vorlesungen zum Personalmanagement fragen mich die Studierenden häufig, welche begleitende Literatur ich empfehlen kann. Oftmals werden mir im gleichen Atemzug umfassende Lehrbücher mit mehreren hundert Seiten Lesestoff genannt und meine Meinung dazu gefordert. Um sich in das Thema zu vertiefen und sich auf Prüfungen vorzubereiten, mögen diese „Schmöker“ sicherlich gut geeignet sein. Mir stellte sich jedoch jedes Mal die Frage, ob die Studierenden tatsächlich ein Lehrbuch dieser Größenordnung möchten oder ob es eher um die Beruhigung des Gewissens geht und das Buch letztendlich im Regal steht.
Im Laufe der Zeit habe ich mir hierzu mehrfach den Kopf zerbrochen. Das Ergebnis, das aus vielen Gespräche mit ihnen entstanden ist, halten Sie nun als Gedankensammlung in den Händen. Mein Anspruch ist dabei nicht, dass Sie ein hochwissenschaftliches Werk oder ein akademisches Lehrbuch vor sich haben. Auch wollte ich keine Lektüre für die optimale Prüfungsvorbereitung erstellen. Für beides ist dieses Schriftstück nicht geeignet und von mir auch nicht vorgesehen.
Vielmehr möchte ich Ihnen eine Zusammenfassung ausgewählter Themen, denen Sie in Ihrer Aufstiegsfortbildung begegnet sind, zukommen lassen. In einer kurzweiligen Darstellung soll dieses Büchlein die Vorlesung im Themenfeld Personalmanagement und -führung ergänzen und begleiten. Betrachtet werden dabei Inhalte aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement sowie dem Leadership.
Dieses Buch ist insbesondere geeignet für Studierende in folgenden Aufstiegsfortbildungen (Bachelor Professional):
Fachwirt/-in im Gesundheits- uns Sozialwesen
Industriefachwirt/-in
Industriemeister/-in Chemie
Industriemeister/-in Print
Medienfachwirt/-in
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort des Verfassers
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Statt einer Einleitung
- Kritik an der Bedürfnispyramide von Maslow
- Die Messung von Arbeitszufriedenheit
- Best Practice Beispiel: Betriebliche Gesundheitsförderung
- Lego Serious Play
- Arbeit 4.0: Mensch vs. Maschine?
- 4-Tage-Woche
- Der Psychologische Vertrag
- Innere Kündigung
- Leadership nach Game of Thrones
- Shared Leadership
- Leader vs. Manager
- Führen durch Vorbild
- Führungsinstrumente
- Die VUCA-Welt im Projektmanagement
- Führungsdilemmata – Die Herausforderungen in der modernen Unternehmensführung
- BANI - Die neue Welt
- Verstärkung des Fachkräftemangels aufgrund hoher Wechselmotivation
- Wie viele Mitarbeiter sollte man führen?
- Der Ringelmann-Effekt und seine Bedeutung für das Projektmanagement
- Die Szenariomethode im Projektmanagement
- Die Teamrollen nach Belbin
- Das DISG-Modell
- Maßnahmen der Teamentwicklung
- Persönlichkeitstests in der Personalauswahl
- Entscheidungen treffen in Projekten
- Schlüsselqualifikationen von Führungskräften
- Selbstmanagement
- Die Kunst des „,Nein“ Sagens
- Die Leistungskurve
- Literaturverzeichnis
- Autorenbiografie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Buch bietet eine kompakte Gedankensammlung zum Thema Personalmanagement und -führung, die sich an Studierende in Aufstiegsfortbildungen richtet. Es will die Vorlesung im Themenfeld Personalmanagement und -führung ergänzen und Inhalte aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement sowie dem Leadership zusammenfassen.
- Kritik an der Bedürfnispyramide von Maslow
- Führungsmodelle und -stile
- Arbeit 4.0 und die Zukunft der Arbeit
- Projektmanagement in der Praxis
- Teamrollen und Teamentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die ersten Kapitel widmen sich kritischen Betrachtungsweisen auf bewährte Konzepte wie die Bedürfnispyramide von Maslow sowie der Messung von Arbeitszufriedenheit. Es werden Beispiele aus der Praxis wie Betriebliche Gesundheitsförderung und Lego Serious Play vorgestellt.
Im weiteren Verlauf des Buches werden Themen wie die 4-Tage-Woche, der Psychologische Vertrag, Innere Kündigung, verschiedene Leadership-Modelle und Führungsinstrumente behandelt.
Die Kapitel zum Projektmanagement befassen sich mit der VUCA-Welt, Führungsdilemmata, BANI, dem Fachkräftemangel, dem Ringelmann-Effekt, der Szenariomethode, Teamrollen nach Belbin, dem DISG-Modell, Maßnahmen der Teamentwicklung und Persönlichkeitstests in der Personalauswahl.
Schlussendlich werden wichtige Aspekte des Selbstmanagements, wie die Kunst des „Nein“ Sagens und die Leistungskurve, beleuchtet.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Führung, Bedürfnispyramide von Maslow, Arbeitszufriedenheit, Betriebliche Gesundheitsförderung, Lego Serious Play, Arbeit 4.0, 4-Tage-Woche, Psychologischer Vertrag, Innere Kündigung, Leadership, Projektmanagement, VUCA-Welt, BANI, Fachkräftemangel, Ringelmann-Effekt, Teamrollen, DISG-Modell, Teamentwicklung, Selbstmanagement, Leistungskurve.
- Citation du texte
- Michael Reil (Auteur), 2024, Personalmanagement und -führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1438496
