Am 30.Mai 2002 feierte Arte sein 10-jähriges Jubiläum. Die Bilanz des Senders: 1260 internationale Auszeichnungen und ein durchschnittlicher Marktanteil unter einem Prozent in Deutschland 1 für das „Aushängeschild der deutsch-französischen Freundschaft“. Wie passt das zusammen? Auch nach 10 Jahren Sendebetrieb klafft die Schere zwischen der anerkannten Qualität des Programms, dem hervorragenden Ruf von Arte und den Zuschauerzahlen auseinander. Dabei verfügt Arte über ein einzigartiges Programm, das sich von dem üblichen Einerlei abhebt, am Profil des Kulturkanals wird hart gearbeitet und ein kleines Stammpublikum ist dem Sender treu.
Was fehlt dem europäischen Kulturkanal, der sich seit nunmehr zehn Jahren mit mickrigen Einschaltquoten begnügen muss? Diese Frage möchte ich im Rahmen meiner Hausarbeit erörtern. Dazu betrachte ich zunächst die erste Dekade des europäischen Senders. Näher beleuchten werde ich dabei die Entstehungsgeschichte und die Struktur des Kulturkanals. Schon Ende der 80er Jahre kamen Mitterand und Kohl überein, mit der Gründung eines binationalen Senders die kulturellen Beziehungen zu intensivieren. Der Sitz in Straßburg sollte die europäische Zielsetzung signalisieren und ein Symbol für die deutsch-französische Kultur darstellen. Zunächst saß der Kulturschock links und rechts des Rheins tief. Doch der deutsch-französische Kern hat sich in den letzten zehn Jahren bewährt und nun ist es an der Zeit, durch weitere Partner, dem europäischen Gedanken des Senders Rechnung zu tragen. Warum sich Arte vor einer „europäischen Institutionalisierung“ scheut, werde ich im neunten Kapitel behandeln.
Ziel meiner Analyse ist es festzustellen, ob sich dieses Arte-Format etablieren konnte und wie es sich in das Programmschema von Arte einfügt. Doch gehen wir zunächst 17 Jahre zurück.
Auf einen Blick
- Eigene Analyse der Arte-Themenabende vom 20. Januar bis 20. Februar 2003
- Auswertung der von Arte beauftragten Ipsos-Studie von 2001
Inhaltsverzeichnis
Zehn Jahre Arte
1. Einleitung
2. Arte „ein Kind der Politik“
3. Aller Anfang ist schwer
4. Die Mitglieder von Arte
5. Die Finanzierung
6. Die Arte-Zentrale
7. Die Arte-Präsidenten Clément und Plog
8. Ein frostiger Empfang
9. Ist die Vision von Europa schon Wirklichkeit?
10. Anders fernsehen mit Arte
11. Das Image von Arte
12. Arte braucht ein Gesicht
13. Das Markenzeichen von Arte - die Themenabende
13.1. Der Themenmix
13.2. Marktanteile der einzelnen Themenabende
13.3. Das Profil der Themenabend-Zuschauer
14. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die ersten zehn Jahre des europäischen Kulturkanals Arte und fragt, weshalb der Sender trotz seines anerkannten Programms in Deutschland nur geringe Zuschauerzahlen erreicht. Dazu verbindet sie eine Darstellung seiner Entstehung und Organisation mit einer Betrachtung seines Images und einer eigenen Analyse der Themenabende.
- Gründung, Organisation und Finanzierung des deutsch-französischen Senders
- Europäischer Kulturauftrag und internationale Zusammenarbeit
- Programmgestaltung und Positionierung in der deutschen Fernsehlandschaft
- Wahrnehmung des Senders anhand der Ipsos-Studie 2001
- Inhalte, Marktanteile und Publikum der Themenabende
Auszug aus dem Buch
6. Die Arte-Zentrale
Die Zentrale in Straßburg ist vor allem eine Sendeanstalt und koordiniert die Beiträge, die die nationalen Partner unabhängig voneinander anfertigen und dann nach Straßburg senden. Circa drei Viertel des Programms von Arte liefern die französischen und deutschen Mitglieder, ein Viertel sind Produktionen von europäischen Partnern. Die Zentrale entscheidet über Strategie, Konzeption und Planung des Programms. Die Mitglieder sind in allen Gremien von Arte G.E.I.E. vertreten. Kontrollorgan ist die Mitgliederversammlung, die aus je sechs Vertretern von Arte Deutschland und Arte France besteht und viermal im Jahr zusammentritt. Ihre Hauptaufgaben sind die Kontrolle des Vorstandes und die Wahl des (Vize-)Präsidenten. Des weiteren legt sie nach Vorschlag des Arte-Präsidenten die Programmgrundsätze fest, die dann von der Programmkonferenz ausgearbeitet werden.
Die monatlich in Straßburg tagende Programmkonferenz - bestehend aus Vertretern der Zentrale, den Mitgliedern und den europäischen Partneranstalten - wählt aus den Programmvorschlägen der Mitglieder aus und legt die redaktionelle Linie fest. Vorsitzender der Programmkonferenz ist der Programmdirektor. Dabei entscheidet die Konferenz mit zwei Drittel Mehrheit über die Vorschläge zu Programmgrundsätzen und Programmschema, was eine Überstimmung der deutschen bzw. der französischen Seite ausschließen soll.
Der Programmbeirat berät sowohl den Vorstand als auch die Programmkonferenz in Programmfragen. Der Beirat ist zusammengesetzt aus je acht Persönlichkeiten aus Deutschland und Frankreich. Auch die assoziierten Partner haben eine beratende Stimme. Die Zentrale ist auch für die Ausstrahlung, Präsentation und Sprachbearbeitung der Sendungen zuständig und unterhält die Beziehungen zu den Partneranstalten in Europa. Die Informationssendungen, sowie einige Magazine und Themenabende werden von der Zentrale produziert. Die Zentrale erhält aber nur zwanzig Prozent des jährlichen Budgets (65 Mio. Euro). Die Mitglieder einigten sich zwar auf eine Stärkung der herausgeberischen Linie der Zentrale und mehr Mitsprache während des Produktionsprozesses. Trotzdem fertigen sie ihre Beiträge unabhängig von Straßburg an und liefern sie an die Zentrale, die kaum Einfluss auf den Produktionsprozess besitzt. Die Entwicklungsmöglichkeit und Innovationskraft der Zentrale sind dadurch enorm eingeschränkt. Durch die geringe Zahl von Eigenproduktionen und viele Programmzulieferungen stehen sich französische und deutsche Sendungen ohne eine klare Linie gegenüber und bilden ein heterogenes Erscheinungsbild. Die Struktur des Senders ist für seine Entwicklung bremsend und Personalfragen kosten viel Energie. Trotz der Ineffizienz der Organisation wollen ARD, ZDF und Arte France aber den Status quo bewahren, vor allem da der noch aus den Anfangszeiten des Senders stammende Argwohn gegenüber einem zu großen Einfluss und einer Übervorteilung der jeweils anderen Seite noch immer nicht ausgeräumt ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Autorin formuliert ihre Frage nach den Gründen für die geringen Zuschauerzahlen und stellt die drei Schwerpunkte ihrer Untersuchung vor.
2. Arte „ein Kind der Politik“: Das Kapitel beschreibt die politische Initiative zur Gründung des Senders und dessen kulturpolitische Zielsetzung.
3. Aller Anfang ist schwer: Behandelt werden die Verhandlungen über den Sender, seine rechtliche Grundlage und die Aufnahme des Sendebetriebs.
4. Die Mitglieder von Arte: Die Autorin erläutert Aufgaben und Programmbeiträge von Arte Deutschland und Arte France sowie deren Zusammenarbeit mit weiteren Partnern.
5. Die Finanzierung: Das Kapitel stellt die Finanzierung in Deutschland und Frankreich dar und diskutiert die Verwendung der deutschen Mittel anhand einer Fernsehproduktion.
6. Die Arte-Zentrale: Dargestellt werden die Aufgaben der Straßburger Zentrale und ihrer Gremien sowie ihre Stellung gegenüber den Mitgliedern.
7. Die Arte-Präsidenten Clément und Plog: Die Autorin beschreibt die Präsidentschaften von Jérôme Clément und Jobst Plog und Auseinandersetzungen um die Unabhängigkeit des Senders.
8. Ein frostiger Empfang: Das Kapitel beleuchtet die anfängliche Kritik an Arte und Schwierigkeiten, ein Programm für unterschiedliche nationale Publika zu gestalten.
9. Ist die Vision von Europa schon Wirklichkeit?: Untersucht werden die Grenzen einer Erweiterung des Senders und die Rolle europäischer Partneranstalten.
10. Anders fernsehen mit Arte: Das Kapitel beschreibt Programmprofil, Genres und die Reform des Programmschemas von 2001.
11. Das Image von Arte: Anhand der Ipsos-Studie von 2001 betrachtet die Autorin, wie Zuschauerinnen und Zuschauer den Sender und sein Programm wahrnehmen.
12. Arte braucht ein Gesicht: Im Mittelpunkt stehen die Ansprache des Publikums, die Rolle von Moderationen und die Wiedererkennbarkeit einzelner Sendungen.
13. Das Markenzeichen von Arte - die Themenabende: Die Autorin untersucht Themen, Marktanteile und die Zusammensetzung des Publikums ausgewählter Themenabende im Januar und Februar 2003.
14. Zusammenfassung: Abschließend bündelt die Arbeit ihre Überlegungen zu Organisation, Programmprofil und Zuschauerbindung und diskutiert mögliche Veränderungen.
Schlüsselwörter
Arte, Kulturkanal, deutsch-französische Zusammenarbeit, europäisches Fernsehen, Rundfunkstruktur, Programmgestaltung, Zuschauerforschung, Senderimage, Ipsos-Studie, Themenabende, Marktanteile, Zuschauerbindung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung des Kulturkanals Arte in seinen ersten zehn Jahren und seiner Stellung in der deutschen Fernsehlandschaft.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Entstehung und Organisation des Senders, sein Programm und Image sowie die Themenabende und ihr Publikum.
Welche Frage untersucht die Autorin?
Sie fragt, weshalb Arte trotz der Anerkennung seines Programms in Deutschland nur geringe Zuschauerzahlen erreicht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Literatur und die von Arte beauftragte Ipsos-Studie 2001 aus. Hinzu kommt eine eigene Analyse der Themenabende vom 20. Januar bis zum 20. Februar 2003, für die auch Daten der Arte-Zuschauerforschung herangezogen werden.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil beschreibt die Strukturen und die europäische Ausrichtung von Arte, erörtert das Programm und seine Wahrnehmung und untersucht ausgewählte Themenabende.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Kulturkanal, deutsch-französische Zusammenarbeit, Programmgestaltung, Senderimage, Themenabende und Zuschauerforschung.
Welche Rolle spielt die Ipsos-Studie?
Die Autorin nutzt die 2001 im Auftrag von Arte durchgeführte Studie, um Akzeptanz, Positionierung und Image des Senders zu erörtern.
Welche Themenabende werden näher betrachtet?
Die Untersuchung umfasst die Themenabende an Dienstagen, Donnerstagen und Sonntagen zwischen dem 20. Januar und dem 20. Februar 2003. Betrachtet werden ihre Themen, die Zuschauerakzeptanz und die Zusammensetzung des Publikums.
Wie wird die europäische Ausrichtung des Senders behandelt?
Die Arbeit stellt dem deutsch-französischen Aufbau die Zusammenarbeit mit europäischen Partneranstalten gegenüber und erörtert Hindernisse für eine Erweiterung der Mitgliedschaft.
- Citation du texte
- Anne-Katrin Maser (Auteur), 2003, Zehn Jahre Arte Die Etablierung des europäischen Kulturkanals in der deutschen Fernsehlandschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14395
