In einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses Assignment untersucht, wie das Konzept des Neuroleaderships im Change Management eingesetzt werden kann, um effektive Führung zu fördern und Widerstände zu überwinden. Nach der Definition der Grundlagen des Change Managements und des Neuroleaderships werden Hemmnisse in Veränderungsprozessen analysiert. Durch das SCARF-Modell von Rock wird eine Verbindung zwischen Change Management und Neuroleadership hergestellt, um darauf basierend Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten. Das Assignment liefert somit einen Beitrag zur Entwicklung erfolgreicher Strategien für Veränderungsprozesse in modernen Organisationen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziel der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Grundlagen
- Change Management
- Definition
- Lewins Feldtheorie und das Drei-Phasen-Modell
- Modelle für die VUCA-Welt
- Neuroleadership
- Definition
- Neurobiologische Grundlagen
- Neuroleadership als Führungskonzept für das Change Management
- Erfolgsfaktoren des Change Managements
- Das SCARF-Modell nach Rock
- Handlungsempfehlungen
- Grenzen des SCARF-Modells
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Neuroleadership-Ansatzes im Change Management. Sie untersucht die Herausforderungen des Wandels in der modernen VUCA-Welt und analysiert, wie das Neuroleadership-Konzept dazu beitragen kann, Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreicher zu gestalten.
- Definition und Analyse des Change Managements
- Einführung in das Konzept des Neuroleadership
- Die Rolle der Neurobiologie im Kontext von Veränderungsprozessen
- Das SCARF-Modell als Werkzeug zur Steigerung der Akzeptanz von Change
- Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung des Neuroleadership-Ansatzes im Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Change Management in der heutigen Zeit heraus und skizziert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
- Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des Change Managements, definiert den Begriff und beschreibt zentrale Konzepte wie Lewins Feldtheorie und das Drei-Phasen-Modell. Es werden aktuelle Modelle für die VUCA-Welt vorgestellt. Anschließend wird der Begriff Neuroleadership definiert und die neurobiologischen Grundlagen des Ansatzes erläutert.
- Neuroleadership als Führungskonzept für das Change Management: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Erfolgsfaktoren des Change Managements und beleuchtet, wie Neuroleadership dazu beitragen kann, diese Faktoren zu optimieren. Das Kapitel analysiert das SCARF-Modell von Rock und leitet daraus Handlungsempfehlungen für die Anwendung in Unternehmen ab.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Change Management, Neuroleadership, SCARF-Modell, VUCA-Welt, Führung, Motivation, Akzeptanz, Widerstand, Handlungsempfehlungen. Sie analysiert die neurobiologischen Grundlagen des Neuroleadership-Ansatzes und zeigt dessen Potenzial für die Steigerung der Effizienz von Veränderungsprozessen auf.
- Citation du texte
- Julian Sternitzke (Auteur), 2023, Die Rolle des Neuroleaderships im Change Management. Überwindung von Widerständen und Förderung erfolgreicher Veränderungsprozesse in einer VUCA-Welt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1449152
