To start a project without a feasibility study might lead to the unpredictability and so to a lot of unexpected problems. The reason is that the possible dangers for the project had not been taken into the consideration before. Here the question rises up if our company had the opportunities to carry out the project. To answer this you have to make a checklist with details you should know. This checklist should cover themes like: the alternatives, the market potential of the company, cost effectiveness, producibility, technical base and capabilities (state-ofthe-art technology), define weaknesses and unknowns and define initial project goals and objectives. (Kerzner H., 2009, p.419-420). If you don´t know what might be the outcome of this study, you should treat it like a separate project with other team members.
Other reasons to do a feasibility study are to convince the head of the company that it is a viable project or to show possible stakeholders like suppliers, customers or the senior management that they can benefit partly from this project.
Inhaltsverzeichnis
1. Task 1
1.1. Exercise 1:
1.2. Exercise 2:
1.3. Exercise 3:
1.4. Exercise 4:
1.5. Exercise 5:
1.6. Exercise 6:
2. Task 2
2.1. Executive summary
2.2. Introduction
2.3. Project Manager
2.4. Assumptions
2.5. Team-Configuration
2.6. Feasibility study
2.7. Project life cycle
2.8. Finance management
2.9. Risk management
2.10. Monitoring & Control
Zielsetzung und Themen
Diese Arbeit dient als praktischer Leitfaden für das Management komplexer Projekte, unterteilt in die Analyse von Netzplänen (Task 1) und die organisatorische Planung der Eröffnung einer neuen Betriebsstätte (Task 2). Das primäre Ziel ist es, Methoden zur effizienten Projektsteuerung, Zeitplanung und Risikominimierung aufzuzeigen.
- Berechnung und Analyse kritischer Pfade in Netzplänen
- Durchführung von Machbarkeitsstudien und Projektphasenplanung
- Finanzielle Budgetierung und Risikomanagement
- Zusammenstellung und Konfiguration von Projektteams
- Methoden des Monitorings und der Projektkontrolle
Auszug aus dem Buch
2.6. Feasibility study
To start a project without a feasibility study might lead to the unpredictability and so to a lot of unexpected problems. The reason is that the possible dangers for the project had not been taken into the consideration before. Here the question rises up if our company had the opportunities to carry out the project. To answer this you have to make a checklist with details you should know. This checklist should cover themes like: the alternatives, the market potential of the company, cost effectiveness, producibility, technical base and capabilities (state-of-the-art technology), define weaknesses and unknowns and define initial project goals and objectives. (Kerzner H., 2009, p.419-420). If you don´t know what might be the outcome of this study, you should treat it like a separate project with other team members.
Other reasons to do a feasibility study are to convince the head of the company that it is a viable project or to show possible stakeholders like suppliers, customers or the senior management that they can benefit partly from this project.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Task 1: Anwendung technischer Methoden zur Netzplananalyse, inklusive der Berechnung kritischer Pfade und Pufferzeiten.
2. Task 2: Strategische Planung einer Geschäftseröffnung unter Einbeziehung von Machbarkeitsstudien, Risikomanagement und Budgetkontrolle.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Netzplananalyse, Kritischer Pfad, Machbarkeitsstudie, Projektlebenszyklus, Finanzmanagement, Risikomanagement, Projektsteuerung, Ressourcenplanung, Teamkonfiguration, Budgetkontrolle, Stakeholder-Management, Projektplanung, Investitionsrechnung, Unternehmenswachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt grundlegende Methoden des Projektmanagements, von der zeitlichen Planung komplexer Abläufe bis hin zur operativen Durchführung einer geschäftlichen Expansion.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Netzplantechnik, der Erstellung von Machbarkeitsstudien, Finanzplanung und der kontinuierlichen Überwachung des Projektfortschritts.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, durch Anwendung wissenschaftlich fundierter Projektmanagement-Tools, wie dem Projektlebenszyklus und der Risikoanalyse, eine erfolgreiche und kontrollierte Projektdurchführung zu gewährleisten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische Methoden wie die "Forward Pass"-Berechnung für Netzpläne sowie etablierte Management-Frameworks nach Autoren wie Kerzner und Lock angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in technische Übungen zur Zeitplanung sowie eine fallstudienbasierte Planung einer neuen Betriebsstätte (Lax).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Projektmanagement, kritischer Pfad, Machbarkeitsstudie, Risikomanagement, Finanzplanung und Projektlebenszyklus.
Warum ist die Machbarkeitsstudie laut Autor so kritisch?
Ohne Machbarkeitsstudie fehlt die Basis zur Einschätzung von Risiken und Ressourcenbedarf, was laut Autor zu Unvorhersehbarkeit und potenziell unsolvablen Problemen führt.
Wie definiert der Autor den Projektlebenszyklus?
Der Projektlebenszyklus umfasst den Zeitraum zwischen dem Beginn und dem Ende eines Projekts und dient als wichtigstes Werkzeug zur Steuerung der einzelnen Projektphasen.
- Quote paper
- Arkadi Borowski (Author), 2009, Managing Projects with Feasibility Studies, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145087
