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Managing Projects with Feasibility Studies

Título: Managing Projects with Feasibility Studies

Trabajo Escrito , 2009 , 15 Páginas , Calificación: 2.0

Autor:in: Arkadi Borowski (Autor)

Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización
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To start a project without a feasibility study might lead to the unpredictability and so to a lot of unexpected problems. The reason is that the possible dangers for the project had not been taken into the consideration before. Here the question rises up if our company had the opportunities to carry out the project. To answer this you have to make a checklist with details you should know. This checklist should cover themes like: the alternatives, the market potential of the company, cost effectiveness, producibility, technical base and capabilities (state-ofthe-art technology), define weaknesses and unknowns and define initial project goals and objectives. (Kerzner H., 2009, p.419-420). If you don´t know what might be the outcome of this study, you should treat it like a separate project with other team members.

Other reasons to do a feasibility study are to convince the head of the company that it is a viable project or to show possible stakeholders like suppliers, customers or the senior management that they can benefit partly from this project.

Extracto


Inhaltsverzeichnis

  • Task 1
    • Exercise 1:
    • Exercise 2:
    • Exercise 3:
    • Exercise 4:
    • Exercise 5:
    • Exercise 6:
  • Task 2
    • Executive summary
    • Introduction
    • Project Manager.
    • Assumptions
    • Team-Configuration.....
    • Feasibility study..
    • Project life cycle
    • Finance management
    • Risk management.....
    • Monitoring & Control
  • List of references
    • Literature
    • Internet

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieser Text befasst sich mit dem Management von Projekten und untersucht verschiedene Aspekte der Projektplanung und -durchführung anhand praktischer Übungen. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung von Netzplantechnik zur Analyse von Aktivitäten, der Ermittlung des kritischen Pfades und der Berechnung von Projektzeiträumen.

  • Anwenden von Netzplantechnik zur Darstellung von Projektaktivitäten
  • Ermittlung des kritischen Pfades und seiner Bedeutung für die Projektdauer
  • Berechnung von Projektzeiträumen und -puffern
  • Einfluss von Aktivitäten auf den Projektablauf und die Gesamtdauer
  • Analyse der Auswirkungen von Änderungen auf die Projektplanung

Zusammenfassung der Kapitel

Task 1

Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Übungen zur Anwendung von Netzplantechnik. Die Übungen umfassen die Erstellung von Netzplänen, die Identifizierung des kritischen Pfades und die Berechnung von Projektzeiträumen. Außerdem werden die Auswirkungen von Änderungen auf die Projektplanung untersucht.

Task 2

Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit verschiedenen Aspekten des Projektmanagements, wie der Projektdefinition, der Teambildung und der Finanzplanung. Darüber hinaus werden Themen wie Risikomanagement und die Überwachung und Kontrolle von Projekten behandelt.

Schlüsselwörter

Netzplantechnik, kritischer Pfad, Projektdauer, Projektmanagement, Projektplanung, Projektüberwachung, Risikoanalyse, Finanzmanagement, Team-Zusammenstellung.

Final del extracto de 15 páginas  - subir

Detalles

Título
Managing Projects with Feasibility Studies
Universidad
University of Sunderland
Calificación
2.0
Autor
Arkadi Borowski (Autor)
Año de publicación
2009
Páginas
15
No. de catálogo
V145087
ISBN (Ebook)
9783640579600
ISBN (Libro)
9783668121485
Idioma
Alemán
Etiqueta
Network Managing Projects Assignment Netzplan
Seguridad del producto
GRIN Publishing Ltd.
Citar trabajo
Arkadi Borowski (Autor), 2009, Managing Projects with Feasibility Studies, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145087
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