To start a project without a feasibility study might lead to the unpredictability and so to a lot of unexpected problems. The reason is that the possible dangers for the project had not been taken into the consideration before. Here the question rises up if our company had the opportunities to carry out the project. To answer this you have to make a checklist with details you should know. This checklist should cover themes like: the alternatives, the market potential of the company, cost effectiveness, producibility, technical base and capabilities (state-ofthe-art technology), define weaknesses and unknowns and define initial project goals and objectives. (Kerzner H., 2009, p.419-420). If you don´t know what might be the outcome of this study, you should treat it like a separate project with other team members.
Other reasons to do a feasibility study are to convince the head of the company that it is a viable project or to show possible stakeholders like suppliers, customers or the senior management that they can benefit partly from this project.
Inhaltsverzeichnis
- Task 1
- Exercise 1:
- Exercise 2:
- Exercise 3:
- Exercise 4:
- Exercise 5:
- Exercise 6:
- Task 2
- Executive summary
- Introduction
- Project Manager.
- Assumptions
- Team-Configuration.....
- Feasibility study..
- Project life cycle
- Finance management
- Risk management.....
- Monitoring & Control
- List of references
- Literature
- Internet
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text befasst sich mit dem Management von Projekten und untersucht verschiedene Aspekte der Projektplanung und -durchführung anhand praktischer Übungen. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung von Netzplantechnik zur Analyse von Aktivitäten, der Ermittlung des kritischen Pfades und der Berechnung von Projektzeiträumen.
- Anwenden von Netzplantechnik zur Darstellung von Projektaktivitäten
- Ermittlung des kritischen Pfades und seiner Bedeutung für die Projektdauer
- Berechnung von Projektzeiträumen und -puffern
- Einfluss von Aktivitäten auf den Projektablauf und die Gesamtdauer
- Analyse der Auswirkungen von Änderungen auf die Projektplanung
Zusammenfassung der Kapitel
Task 1
Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Übungen zur Anwendung von Netzplantechnik. Die Übungen umfassen die Erstellung von Netzplänen, die Identifizierung des kritischen Pfades und die Berechnung von Projektzeiträumen. Außerdem werden die Auswirkungen von Änderungen auf die Projektplanung untersucht.
Task 2
Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit verschiedenen Aspekten des Projektmanagements, wie der Projektdefinition, der Teambildung und der Finanzplanung. Darüber hinaus werden Themen wie Risikomanagement und die Überwachung und Kontrolle von Projekten behandelt.
Schlüsselwörter
Netzplantechnik, kritischer Pfad, Projektdauer, Projektmanagement, Projektplanung, Projektüberwachung, Risikoanalyse, Finanzmanagement, Team-Zusammenstellung.
- Citar trabajo
- Arkadi Borowski (Autor), 2009, Managing Projects with Feasibility Studies, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145087
