Die hier zugrunde liegende Arbeit dient zur Unterstützung der Lehre des Modulfaches Projektmanagement, gehalten durch Herrn Prof. Dr. Ullrich Bauch MRICS am Lehrstuhl Baubetrieb und Bauverfahren der Bauhaus-Universität in Weimar. Der von den Studierenden zu erbringende Pflichtbeleg innerhalb des benannten Modules wird durch den Leitfaden dieser Arbeit vereinheitlicht und erleichtert, beginnend mit der Zieldefinition, einer Stakeholdernanalyse, dem Projektorganigramm und zugehörigem Strukturplan sowie der Kostenschätzung und Kostenberechnung.
Die Arbeit schließt mit der Honorar- sowie Zeitermittlung von Planern und einem Phasen- sowie Ablaufplan ab.
Im Anhang der Arbeit befinden sich die bereits während des Hauptteiles erläuterten Tabellen und Abbildungen jeweils ausgefüllt sowie blanko zur Austeilung.
Folgendes fiktives Beispiel wurde zur Erläuterung ausgewählt:
- Aus Sicht der Projektsteuerung
- Einzelvergaben
- Architekt, Statiker, Landschaftsarchitekt
Flächen:
- Grundstücksfläche: 1.000 m²
- BGF Haus: 1.347,30 m²
- Grundfläche Haus: 388,85 m²
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 SYSTEMATIK ZUR ERSTELLUNG EINES PRAXISORIENTIERTEN PM-BELEGES
- 1.1 Zieldefinition
- 1.2 Stakeholderanalyse
- 1.3 Chancen & Risiko
- 1.4 Projektorganigramm
- 1.5 Projektstrukturplan
- 1.6 Kostenschätzung
- 1.7 Kostenberechnung
- 1.8 Honorarermittlung Planer bis LP 4
- 1.9 Zeitermittlung Planer
- 1.9.1 Zeitermittlung Architekt
- 1.9.2 Zeitermittlung Statiker
- 1.9.3 Zeitermittlung Landschaftsarchitekt
- 1.9.4 Gesamte Planungszeit LP 1-4
- 1.10 Phasenplan
- Anhang mit ausgefüllten Tabellen
- Anhang mit auszufüllendem Tabellenwerk
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit dient der Unterstützung der Lehre des Modulfachs Projektmanagement an der Bauhaus-Universität Weimar. Sie soll Studierenden einen einheitlichen und vereinfachten Leitfaden für die Erstellung eines praxisorientierten Projektmanagement-Belegs bieten. Der Leitfaden umfasst verschiedene Aspekte des Projektmanagements, beginnend mit der Zieldefinition und der Stakeholderanalyse bis hin zur Kostenschätzung, Kostenberechnung und Zeitermittlung.
- Zieldefinition und Stakeholderanalyse
- Projektorganisation und -struktur
- Kostenschätzung und -berechnung
- Honorar- und Zeitermittlung von Planern
- Phasen- und Ablaufplanung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet die systematische Vorgehensweise bei der Erstellung eines praxisorientierten Projektmanagement-Belegs. Es beinhaltet Themen wie die Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Chancen- und Risikomanagement, Projektorganisation, Projektstrukturplanung, Kostenschätzung und -berechnung sowie die Honorar- und Zeitermittlung von Planern. Das Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über die einzelnen Schritte, die bei der Erstellung eines solchen Belegs zu beachten sind.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Praxisorientierung, Projektmanagement-Beleg, Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Projektorganisation, Projektstrukturplanung, Kostenschätzung, Kostenberechnung, Honorarermittlung, Zeitermittlung, Phasenplan, Bauwesen.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die ersten Schritte im praxisorientierten Projektmanagement?
Zuerst müssen die Zieldefinition und eine umfassende Stakeholderanalyse durchgeführt werden, um die Erwartungen und Risiken zu klären.
Was ist ein Projektstrukturplan (PSP)?
Der PSP ist eine hierarchische Darstellung aller Aufgaben eines Projekts und bildet die Basis für die Zeit- und Kostenplanung.
Wie unterscheiden sich Kostenschätzung und Kostenberechnung?
Die Kostenschätzung erfolgt in einer frühen Phase (z.B. Vorplanung), während die Kostenberechnung auf detaillierteren Planungsdaten basiert.
Wie wird das Honorar für Planer im Bauwesen ermittelt?
Das Honorar richtet sich meist nach der HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) und den anrechenbaren Kosten des Bauwerks.
Was beinhaltet eine Stakeholderanalyse?
Sie identifiziert alle Personen oder Gruppen, die ein Interesse am Projekt haben, und bewertet deren Einfluss und Einstellung zum Vorhaben.
- Citation du texte
- B. Sc. Roland Pilot (Auteur), 2009, Arbeitsschritte für praxisorientiertes Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/146156
