Die hier zugrunde liegende Arbeit dient zur Unterstützung der Lehre des Modulfaches Projektmanagement, gehalten durch Herrn Prof. Dr. Ullrich Bauch MRICS am Lehrstuhl Baubetrieb und Bauverfahren der Bauhaus-Universität in Weimar. Der von den Studierenden zu erbringende Pflichtbeleg innerhalb des benannten Modules wird durch den Leitfaden dieser Arbeit vereinheitlicht und erleichtert, beginnend mit der Zieldefinition, einer Stakeholdernanalyse, dem Projektorganigramm und zugehörigem Strukturplan sowie der Kostenschätzung und Kostenberechnung.
Die Arbeit schließt mit der Honorar- sowie Zeitermittlung von Planern und einem Phasen- sowie Ablaufplan ab.
Im Anhang der Arbeit befinden sich die bereits während des Hauptteiles erläuterten Tabellen und Abbildungen jeweils ausgefüllt sowie blanko zur Austeilung.
Folgendes fiktives Beispiel wurde zur Erläuterung ausgewählt:
- Aus Sicht der Projektsteuerung
- Einzelvergaben
- Architekt, Statiker, Landschaftsarchitekt
Flächen:
- Grundstücksfläche: 1.000 m²
- BGF Haus: 1.347,30 m²
- Grundfläche Haus: 388,85 m²
Inhaltsverzeichnis
1 SYSTEMATIK ZUR ERSTELLUNG EINES PRAXISORIENTIERTEN PM-BELEGES
1.1 Zieldefinition
1.2 Stakeholderanalyse
1.3 Chancen & Risiko
1.4 Projektorganigramm
1.5 Projektstrukturplan
1.6 Kostenschätzung
1.7 Kostenberechnung
1.8 Honorarermittlung Planer bis LP 4
1.9 Zeitermittlung Planer
1.9.1 Zeitermittlung Architekt
1.9.2 Zeitermittlung Statiker
1.9.3 Zeitermittlung Landschaftsarchitekt
1.9.4 Gesamte Planungszeit LP 1-4
1.10 Phasenplan
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit dient als praxisorientierter Leitfaden für Studierende der Bauhaus-Universität Weimar, um einen standardisierten Pflichtbeleg im Modul Projektmanagement zu erstellen, der alle wesentlichen Schritte von der ersten Zieldefinition bis zum detaillierten Zeit- und Kostenplan abdeckt.
- Strukturierte Zieldefinition und Stakeholderanalyse
- Methodik zur Kostenschätzung und detaillierten Kostenberechnung nach DIN 276
- Ermittlung von Planerhonoraren gemäß HOAI
- Zeitplanung und Personalbedarfsermittlung für Fachplaner
- Erstellung von Projektorganigrammen und Phasenplänen
Auszug aus dem Buch
1.2 Stakeholderanalyse
Nach ISO 10006 sind Stakeholder eines Projektes alle Personen, die ein Interesse am Projekt haben oder vom Projekt in irgendeiner Weise betroffen sind.
Diese Personenkreise werden zunächst zwischen internen- und externen Stakeholdern unterschieden. Interne Stakeholder sind generell nur Mitarbeiter des Projektteams, der EDV Abteilung des Bauherrn, der Projektleiter des Auftraggebers (AG) und des Controlling des AG. Alle übrigen Personen, die in irgendeiner Weise vom Projekt betroffen sind, werden den externen Stakeholdern zugeordnet. Diese Sichtweise ergibt sich aus der Einordnung des Projektleiters.
Nach der Differenzierung werden die Stakeholder nach ihrer Betroffenheit, Macht oder dem Interesse eingeordnet. Mehrfachzuweisungen sind teilweise sogar nötig. Für den praxisorientierten PM-Beleg soll im Ergebnis wieder eine tabellarische Gegenüberstellung entstehen. (Vgl. Tabelle 2).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SYSTEMATIK ZUR ERSTELLUNG EINES PRAXISORIENTIERTEN PM-BELEGES: Einführung in die methodischen Grundlagen der Projektplanung unter Verwendung fiktiver Beispiele zur Veranschaulichung der Arbeitsschritte.
1.1 Zieldefinition: Beschreibung der Vorgehensweise zur Bestimmung von inhaltlichen, zeitlichen und ergebnisorientierten Projektzielen mittels Kreativitätstechniken.
1.2 Stakeholderanalyse: Erläuterung der Kategorisierung von Projektbeteiligten in interne und externe Stakeholder basierend auf deren Einfluss und Betroffenheit.
1.3 Chancen & Risiko: Darstellung der Chancen- und Risikobetrachtung als Erweiterung der Stakeholderanalyse zur systematischen Vorbereitung von Entscheidungsfindungen.
1.4 Projektorganigramm: Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation und Vorstellung von Visualisierungsmöglichkeiten der Projektstruktur.
1.5 Projektstrukturplan: Anleitung zur Zerlegung des Projekts in Arbeitspakete zur Erhöhung der Transparenz und Kontrollierbarkeit gemäß DIN 276.
1.6 Kostenschätzung: Erklärung der Grobkostenermittlung während der Vorplanungsphase mittels Bezugsgrößen wie BGF oder BRI.
1.7 Kostenberechnung: Detaillierte Kostenermittlung während der Entwurfsphase auf Basis von Entwurfszeichnungen und Mengenangaben.
1.8 Honorarermittlung Planer bis LP 4: Anleitung zur Berechnung von Planerhonoraren für Architekten und Ingenieure auf Basis der ermittelten anrechenbaren Kosten nach HOAI.
1.9 Zeitermittlung Planer: Umrechnung von Honoraranteilen in benötigte Arbeitstage und Arbeitswochen zur Personalplanung für verschiedene Planergruppen.
1.10 Phasenplan: Einführung in die Erstellung eines terminlichen Projektüberblicks mittels Softwareunterstützung und Festlegung von Meilensteinen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Stakeholderanalyse, Kostenschätzung, Kostenberechnung, HOAI, DIN 276, Projektstrukturplan, Projektorganigramm, Honorarermittlung, Zeitplanung, Leistungsphasen, Bauwesen, Projektsteuerung, Terminplanung, Bauplanung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundsätzliche Ziel dieser Arbeit?
Die Arbeit dient als praktischer Leitfaden zur Erstellung eines Projektmanagement-Belegs im Bauingenieurwesen, um theoretische Konzepte in strukturierte Planungsschritte zu übersetzen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder sind die Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Kosten- und Zeitplanung sowie die rechtlich fundierte Honorarermittlung für Planer.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel ist die Standardisierung des studentischen Pflichtbelegs, um eine einheitliche und nachvollziehbare Projektdokumentation zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche und baubetriebliche Methoden verwendet, insbesondere die Anwendung der HOAI und DIN 276 zur quantitativen Projektbewertung.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil deckt den gesamten Prozess von der Definition der Projektziele über die Organisation und Strukturierung bis hin zur finanziellen und zeitlichen Planung ab.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Projektmanagement, Baukosten, HOAI, Terminplanung und Strukturplanung.
Wie werden die Arbeitszeiten für Planer konkret ermittelt?
Die Arbeitszeit wird aus den prozentualen Honoraranteilen der Leistungsphasen abgeleitet, die durch einen definierten Stundensatz und die Arbeitstage pro Arbeitsplatz in Zeitaufwände umgerechnet werden.
Warum wird im Beispielhaus Leistungsphase 8 gesondert betrachtet?
Da die theoretisch ermittelte Planungsdauer für die Objektüberwachung die tatsächliche Bauzeit übersteigen kann, wird hier mit wöchentlichen Überwachungsintervallen kalkuliert, um eine realistische Planung zu erreichen.
Welchen Stellenwert nimmt die DIN 276 in diesem Leitfaden ein?
Die DIN 276 dient als verbindliche Grundlage für die Gliederung der Kostenschätzung und Kostenberechnung, um eine konsistente Kostenkontrolle über alle Leistungsphasen hinweg zu ermöglichen.
- Citation du texte
- B. Sc. Roland Pilot (Auteur), 2009, Arbeitsschritte für praxisorientiertes Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/146156
