Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der folgenden Frage: Wie wirken sich Management by Konzepte als Führungsinstrument in der Ablauforganisation aus, um Mitarbeitende zu motivieren, übergeordnete Unternehmensziele zu erreichen?
Unternehmen unterliegen in aller Regel einem organisierten, arbeitsteiligen System. Dieses System schafft klare Regelungen für alle Mitarbeitenden und hat zum Ziel, den bestmöglichen Aufbau und Ablauf einer Organisation zu gewährleisten. Die Ausrichtung der betrieblichen Ziele in der Aufbau- und Ablauforganisation, dienen dem Zweck der Gewinnmaximierung, unter der Berücksichtigung koordinierte betriebliche Abläufe zu gewährleisten, Zuständigkeitskonflikte zu vermeiden, Kosten der Bürokratie zu minimieren, die Mitarbeitermotivation zu fördern und zu halten. Ein zentraler Aspekt von Führungsaufgaben ist es unter anderem, das Verhalten und Erleben von Mitarbeitenden und somit die Leistung zu beeinflussen, um übergeordnete Organisationsinteressen und Ziele zu erreichen. Hierfür stehen Führungskräften verschiedene Führungsinstrumente zur Verfügung, um Mitarbeitende zu motivieren und ihre Leistung zu steigern. Unter den zahlreichen Führungstechnikmethoden, haben sich die Management by Konzepte zu Klassikern entwickelt.
Bei der Gestaltung der Ablauforganisation sind verschiedene Aspekte zu beachten, worauf im Zuge dieser Hausarbeit näher eingegangen werden soll. Zum einen werden die Grundsätze und Merkmale näher beleuchtet, um anschließend auf die Formen und Ziele der Ablauforganisation eingehen zu können. Als unterstützende Maßnahme zur Umsetzung von Arbeitsabläufen sollen anschließend die Grundtypen der sogenannten Management by Konzepte näher betrachtet werden. Im modernen Management werden heutzutage 11 Management by Konzepte verwendet und angewendet. In dieser Hausarbeit werden vorrangig die 4 Grundkonzepte behandelt, welche Führungskräfte in der Mitarbeitermotivation unterstützen sollen. Ein Fazit soll die Hausarbeit mit der Beantwortung der Forschungsfrage abschließen. Es stellt sich die Frage, ob die hier aufgeführten Management by Konzepte als Führungsinstrument in der Ablauforganisation, Auswirkungen auf die Motivation von Mitarbeitenden haben, um übergeordnete Unternehmensziele zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ablauforganisation
2.1 Definition Ablauforganisation
2.2 Aufgaben und Formen der Ablauforganisation
2.3 Ziele der Ablauforganisation
2.4 Das Analyse-Synthese-Konzept
3 Die Grundtypen der Management by Konzepte
3.1 Der Begriff Management by Konzepte als Definition
3.2 Management by Objectives
3.3 Management by Exception
3.4 Management by Delegation
3.5 Management by by Systems
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht, inwiefern verschiedene Management by Konzepte als Führungsinstrumente in der Ablauforganisation dazu beitragen können, Mitarbeitende zu motivieren und damit übergeordnete Unternehmensziele effizienter zu erreichen.
- Grundlagen und Ziele der Ablauforganisation
- Methodische Gestaltung durch das Analyse-Synthese-Konzept
- Analyse der vier Kernkonzepte: Objectives, Exception, Delegation und Systems
- Zusammenhang zwischen Führungsstil, Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.2 Management by Objectives
Entwickelt im Jahr 1954 durch Peter Ferdinand Drucker, steht beim Konzept Management-by-Objectives, die Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden einer Organisation im Vordergrund. Das Konzept dient als strategischer Ansatz zur Steigerung der Erreichung von Unternehmenszielen, indem Unternehmens- und Teamziele aufeinander abgestimmt werden (Drucker, 2001, S. 112-126). Es bedarf der aktiven Beteilung des Mitarbeitenden bei der Entwicklung der Zielvereinbarung und Zielsetzung. Gemeinsam erarbeiten Mitarbeitende und Führungskräfte bei der Zielfestlegung Mess- und Kontrollsysteme, an derer die Zielerreichung gemessen werden kann, welches die Motivation und die Eingebundenheit in das Unternehmen fördert. Voraussetzung für eine erfolgreiche Anwendung des Konzeptes, sind organisatorische Strukturen in welchen Aufgaben- und Funktionsbereiche klar strukturiert und zugeordnet sind. Vorteilhaft ist ein Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, um entsprechende SMART-Ziele abzustecken und von ihrer Nützlichkeit überzeugt zu sein (Becker & Hering, 2014, S. 8-11).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die Bedeutung systematischer Abläufe in Unternehmen dar und führt die Forschungsfrage zur Wirkung von Management by Konzepten auf die Mitarbeitermotivation ein.
2 Ablauforganisation: Das Kapitel definiert die Ablauforganisation, erläutert deren Aufgaben und Ziele sowie das Analyse-Synthese-Konzept als methodisches Gestaltungsinstrument.
3 Die Grundtypen der Management by Konzepte: Hier werden die vier zentralen Führungsmodelle (Objectives, Exception, Delegation, Systems) detailliert beschrieben und in ihrem Bezug zur Personalführung analysiert.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Management by Konzepte durch Partizipation und Eigenverantwortung signifikant zur Motivation beitragen, jedoch eine entsprechende Unternehmenskultur voraussetzen.
Schlüsselwörter
Ablauforganisation, Analyse-Synthese-Konzept, Führungsinstrumente, Management by Objectives, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Prozessmanagement, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Systems, Eigenverantwortung, Arbeitsprozesse, Personalführung, Effizienz, Zielvereinbarung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Führungskonzepten in der betrieblichen Ablauforganisation und deren Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitenden.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen der Ablauforganisation, dem Analyse-Synthese-Konzept und vier spezifischen Management by Konzepten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist zu analysieren, wie Führungskräfte durch den Einsatz dieser speziellen Konzepte ihre Mitarbeitenden motivieren können, um die Unternehmensziele effektiver zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit existierenden Führungsmodellen und einschlägigen Studien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definitionen und Wirkweisen von Management by Objectives, Exception, Delegation und Systems sowie deren praktische Relevanz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Ablauforganisation, Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente und die vier genannten Management by Grundtypen.
Welche Rolle spielt SMART bei Management by Objectives?
SMART-Ziele dienen dazu, Vereinbarungen spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert zu gestalten, was die Klare Orientierung und Motivation der Mitarbeitenden steigert.
Was ist die Kernvoraussetzung für Management by Systems?
Das Konzept erfordert die Implementierung eines individuell auf das Unternehmen zugeschnittenen Systems, das sowohl technische Kontrollmechanismen als auch klare Prozessstrukturen integriert.
Welches Risiko birgt das Management by Exception Konzept?
Ein Risiko besteht in der mangelnden Transparenz bei operativen Teilergebnissen, da Mitarbeitende selbstständig agieren und Misserfolge unter Umständen nicht sofort gemeldet werden.
- Arbeit zitieren
- Nancy Ferber (Autor:in), 2024, Management by Konzepte als Führungsinstrument in der Ablauforganisation. Erreichung von Unternehmenszielen und Mitarbeitermotivation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1464046
