Die vorliegende Arbeit setzt sich mit dem Einfluss der sozialen sowie wertorientierten Komponente des Onboarding-Prozesses in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivität und die Bewerbungsabsicht auseinander. Um zusätzlich den Einfluss der Persönlichkeit des potenziellen Arbeitnehmers zu untersuchen, werden die Persönlichkeitseigenschaften Extraversion und Offenheit als Moderatorvariablen berücksichtigt. Die Erhebung der Daten wurde mithilfe einer Online-Umfrage durchgeführt, im Rahmen dessen ein Fragebogen mit etablierten Skalen eingesetzt wurde. Die Auswertung erfolgte mit unterschiedlichen statistischen Analysen in SPSS und mithilfe des PROCESS Makros. Insgesamt haben 378 Personen an der Umfrage teilgenommen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Hintergrund
2. 1 Onboarding
2. 2 Arbeitgeberattraktivität
2. 3 Bewerbungsabsicht
2. 4 Das fünf Faktoren Modell (Big Five)
2.4.1 Beschreibung Extraversion
2.4.2 Beschreibung Offenheit
2. 5 Aktueller Forschungsstand, Fragestellung und Hypothesen
3. Methodik
3. 1 Beschreibung des Untersuchungsdesigns
3. 2 Forschungsmethodik
3. 3 Beschreibung der Erhebungsinstrumente
3.3.1 Aufbau des Fragebogens
3.3.2 Beschreibung und Operationalisierung der unabhängigen Variablen
3.3.3 Beschreibung und Operationalisierung der Moderatorvariablen
3.3.4 Beschreibung und Operationalisierung der abhängigen Variablen
3. 4 Beschreibung der Durchführung
3. 5 Geplante Stichprobe
4. Ergebnisse
4. 1 Deskriptive Statistik
4. 2 Inferenzstatistik
4.2.1 Faktorenanalyse
4.2.2 Reliabilitätsanalyse
4.2.3 Univariate Varianzanalyse
4.2.4 Moderationsanalyse mit PROCESS
4. 3 Überprüfung der Hypothesen
5. Diskussion
5. 1 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
5. 2 Interne und externe Validität
5. 3 Stärken und Schwächen der Untersuchung
5. 4 Relevanz für die Wirtschaftspsychologie und Implikationen für die Praxis
5. 5 Ausblick auf weitere Forschung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss sozialer und wertorientierter Onboarding-Komponenten auf die Arbeitgeberattraktivität sowie die Bewerbungsabsicht potenzieller Arbeitnehmer. Dabei wird zusätzlich der moderierende Effekt der Persönlichkeitseigenschaften Extraversion und Offenheit analysiert, um zu verstehen, ob diese die Wahrnehmung der Onboarding-Maßnahmen und die daraus resultierende Arbeitgeberbewertung beeinflussen.
- Einfluss der sozialen Onboarding-Komponente (z. B. Buddy-Programm) auf die Attraktivität
- Bedeutung der wertorientierten Onboarding-Komponente (z. B. Unternehmenskultur)
- Analyse der Persönlichkeitseigenschaften Extraversion und Offenheit als Moderatoren
- Messung der Auswirkungen auf die Bewerbungsabsicht potenzieller Mitarbeiter
- Diskussion über Implikationen für die Praxis des Personalmarketings
Auszug aus dem Buch
2. 1 Onboarding
“Es gibt keine zweite Chance für einen ersten Eindruck” (Watzka, 2014, S. 83). Und trotzdem nutzen viele Unternehmen nicht die Möglichkeit, einen qualifizierten Onboarding-Prozess im Unternehmen zu integrieren, um einen guten ersten Eindruck bei seinen neuen Mitarbeitern zu hinterlassen (Haufe, 2018). Dabei soll es das Ziel jedes Unternehmens sein, den ersten Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters positiv zu gestalten und negative Ereignisse zu verhindern. Denn häufig wird bereits innerhalb der ersten Wochen darüber entschieden, ob ein Arbeitnehmer weiter in der Organisation arbeiten möchte (Watzka, 2014).
In der Psychologie wird in dem Zusammenhang auch oft von dem Primacy-Effekt gesprochen, denn auch dieser besagt, dass sich der erste Eindruck bereits innerhalb der ersten Sekunden bildet und alle nachfolgenden Informationen so wahrgenommen werden, dass diese in das bereits wahrgenommene Bild passen. Der Primacy-Effekt wirkt ähnlich wie der Halo-Effekt, bei dem aus einer einmal erlebten Eigenschaft oft Folgeeigenschaften zu einer Gesamtassoziation abgeleitet werden (Betsch et al., 2011).
Der Begriff Onboarding hat sich in den letzten Jahren immer weiter etabliert, jedoch liegt bisher keine anerkannte allgemeingültige Definition in der Forschung dafür vor. Bevor der Begriff des Onboardings im Berufsalltag angekommen ist, wurde häufig vor allem auch auf internationaler Ebene von der Integration von neuen Mitarbeitern, der Einarbeitung, der Einbindung oder der organisatorischen Sozialisation gesprochen (Bröckermann, 2020). Im Rahmen dieser Arbeit wird der Fokus auf folgende Definition gelegt: “Der Onboarding-Prozess bezeichnet die ganzheitliche und strukturierte Integration des Mitarbeiters in alle technischen, fachlichen, organisatorischen, wirtschaftlichen, kulturellen und personellen Bereiche des Unternehmens und legt die Grundlagen für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung“ (Buchheim & Weiner, 2014, S.133).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Onboardings vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des War for Talent und führt in die zentralen Forschungsfragen der Arbeit ein.
2. Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel definiert zentrale Konstrukte wie Onboarding, Arbeitgeberattraktivität, Bewerbungsabsicht sowie die Fünf-Faktoren-Persönlichkeitsdimensionen und leitet die entsprechenden Forschungshypothesen ab.
3. Methodik: Der methodische Teil beschreibt das gewählte zweifaktorielle 2x2 Online-Experiment, den Aufbau des Fragebogens sowie die statistische Operationalisierung der unabhängigen, abhängigen und Moderatorvariablen.
4. Ergebnisse: In diesem Kapitel werden die deskriptiven und inferenzstatistischen Analysen – inklusive Faktorenanalyse, ANOVA und Moderationsanalysen – präsentiert und die Hypothesen auf Basis der Daten überprüft.
5. Diskussion: Das abschließende Kapitel interpretiert die Ergebnisse, bewertet die Validität der Studie, stellt Stärken sowie Schwächen der Untersuchung heraus und bietet einen Ausblick auf künftige Forschungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Onboarding, Arbeitgeberattraktivität, Bewerbungsabsicht, soziale Komponente, wertorientierte Komponente, Persönlichkeitseigenschaften, Extraversion, Offenheit, Personalmarketing, Sozialisation, Online-Experiment, Mitarbeiterbindung, Arbeitspsychologie, Unternehmensziele, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht, wie spezifische soziale und wertorientierte Komponenten eines Onboarding-Prozesses die Attraktivität eines Arbeitgebers und die Absicht von Bewerbern beeinflussen, sich bei einem Unternehmen zu bewerben.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Analyse betrachtet?
Die zentralen Themen sind Onboarding-Strategien, die Steigerung der Arbeitgebermarke (Employer Branding) sowie die Rolle der Persönlichkeitspsychologie (Big Five) im Kontext der Mitarbeitereingliederung.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es zu ergründen, ob Unternehmen durch gezielte Onboarding-Maßnahmen ihre Attraktivität steigern können und inwiefern die Persönlichkeit (Extraversion und Offenheit) der Bewerber diese Wahrnehmung moderiert.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein kvantitatives 2x2 Online-Experiment (Mehrgruppendesign) durchgeführt, wobei die Daten mittels Fragebögen erhoben und statistisch durch ANOVA und das PROCESS-Makro in SPSS ausgewertet wurden.
Was wird im umfangreichen Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, Methodenbeschreibung und die detaillierte Darstellung und Auswertung der empirischen Ergebnisse, inklusive der Überprüfung verschiedener Hypothesen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Studie am besten?
Schlüsselbegriffe sind Onboarding, Arbeitgeberattraktivität, Bewerbungsabsicht, Sozialisation, Personalmarketing und Persönlichkeitspsychologie.
Warum spielen gerade Extraversion und Offenheit eine Rolle in der Untersuchung?
Der Autor vermutete, dass diese Persönlichkeitseigenschaften entscheidend beeinflussen, wie stark ein zukünftiger Mitarbeiter auf soziale Interaktionen und wertorientierte Aspekte im Onboarding-Prozess reagiert.
Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf die praktische Anwendung?
Der Autor empfiehlt Unternehmen, soziale und wertorientierte Onboarding-Komponenten bei Neueinstellungen in den Vordergrund zu rücken, da diese signifikant zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beitragen.
- Quote paper
- Jana West (Author), 2022, Einfluss von sozialen und wertorientierten Komponenten des Onboardings in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivität und die Bewerbungsabsicht unter Berücksichtigung der Big Five, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1466293
