Einer der Gründe für den Wandel, der durch Bodo Müller initiiert werden soll, sind die niedrigen Wachstumsraten der Investitionen für medizinische Geräten in Deutschland, wo die Gesundheits- und Medizintechnik AG einen Marktanteil von 30 % besitzt. Da Deutschland mit ca. 6 % Anteil am Gesamt-Weltmarkt den drittgrößten Markt für medizinische Geräte bildet, ist dies jedoch ein äußerst bedeutender und umkämpfter Absatzmarkt. Durch die starke Konkurrenz entsteht für das betrachtete Unternehmen ein hoher Wettbewerbsdruck.
Hinzu kommt die Verlagerung des Kaufverhaltens der Kunden der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dieser kommt insbesondere dadurch zustande, dass es eine Verlagerung der Entscheidungsgewalt gegeben hat. Während in der Vergangenheit die Ärzte ein Gerät, aufgrund eines qualitativen Vergleichs auswählten und sich die Genehmigung für die Kosten von der Krankenhausadministration holten, wird diese Entscheidung mittlerweile häufig direkt durch die Administration getroffen, eher durch Betrachtung der finanziellen Gesichtspunkte zustande kommt. Auf diese Weise könnten andere Anbieter bevorzugt werden, obwohl sie nicht mit den hohen Qualitätsstandards dieses Unternehmens mithalten können, weil sie günstiger für das Krankenhaus sind.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für das Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den geplanten strategischen Wandel innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG, der von Bodo Müller initiiert wurde. Dabei stehen die Gründe für den Wandel, die Herausforderungen bei der Umsetzung und die Konsequenzen des Scheiterns im Fokus.
- Analyse der Gründe für den Wandel, einschließlich der niedrigen Wachstumsraten des Marktes, der Veränderung des Kaufverhaltens der Kunden und der bevorstehenden Gesundheitsreformen.
- Bewertung der Aspekte des Strategiewandels, wie die Fokussierung auf das C-Level, die Entwicklung von ganzheitlichen Lösungen und die Einführung von Projekten zur Generierung von Ideen.
- Untersuchung der Barrieren und Widerstände, die den Wandel behindern, wie mangelndes Verständnis für die Unternehmensstrategie, fehlendes Budget, Angst vor Veränderungen und mangelnde finanzielle Anreize.
- Bewertung der Gründe für das Scheitern des Wandels im Kontext des 8-Stufen-Modells von Kotter, einschließlich Selbstgefälligkeit, fehlender Führungskoalition und Unterschätzung der Kraft der Vision.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 behandelt Bodo Müllers Plan für den strategischen Wandel. Es werden die Ursachen für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels sowie die potenziellen Barrieren und Widerstände analysiert. Kapitel 2 befasst sich mit dem Change Management und untersucht die Gründe für das Scheitern des Wandels anhand des 8-Stufen-Modells von Kotter.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik, Marketing, C-Level, Barrieren, Widerstände, Kotters 8-Stufen-Modell, Selbstgefälligkeit, Führungskoalition, Vision.
- Citar trabajo
- Michelle Stettinski (Autor), 2023, Strategischer Wandel bei der Medizintechnik AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1472079
