Diese Arbeit soll die Grundlagen des Multiprojektmanagements aufzeigen. Zunächst werden wichtige Grundbegriffe erläutert und es wird auf die Entstehung des Multiprojektmanagements eingegangen. In diesem Zusammenhang werden die Herausforderung des Multiprojektmanagements erläutert und die Phasen der Projektpriorisierung vorgestellt. Im dritten Abschnitt werden zwei Fallbeispiele aus der Praxis vorgestellt wie Unternehmen Multiprojektmanagement umgesetzt haben. Anschließend werden Vorschläge für die Firmengruppe IST zur Umsetzung des Multiprojektmanagements vorgestellt. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Fazit ab.
Projekte spielen eine immer bedeutender werdende Rolle. Dies trifft nicht nur auf Unternehmen zu, sondern auch auf die gesamte Gesellschaft. Laut einer Studie der GPM beträgt der Anteil der Projektarbeit gemessen an der Gesamtarbeitszeit bereits mehr als ein Drittel. Die Studie belegt den ansteigenden Trend der Bedeutung von Projektarbeit. Dies führt zu einer Entwicklung in welche Unternehmen nicht nur einzelne Projekte sukzessive durchführen können, sondern zeigt die Notwendigkeit mehrere Projekte parallel durchführen zu können. Projektmanagement ist aber kein Phänomen des 20. Jahrhunderts, bereits von Römern und Griechen wurde Projektmanagement bei der Errichtung von Straßen und Wasserversorgungen eingesetzt. Zum Ende der 1990er Jahre wurde aufgrund der steigenden Zahl parallel laufender Projekte ein Konzept zur Steuerung von Multiprojektsituationen entwickelt und eingeführt.
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- Sven Schindler (Autor), 2022, Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1478407
