Diese Seminararbeit untersucht die weitreichenden Folgen der Digitalisierung auf das Rollenbild und die Kompetenzanforderungen von Controllern. Mit dem Fortschreiten der technologischen Entwicklungen und der Integration digitaler Werkzeuge ändern sich die Erwartungen und Anforderungen an diesen Berufsstand erheblich. Die Arbeit beleuchtet, wie Technologien wie Big Data, Künstliche Intelligenz und automatisierte Reporting-Tools das traditionelle Controlling grundlegend verändern. Anhand einer umfassenden Analyse von Fachliteratur und aktuellen Fallstudien werden die neuen Aufgabenfelder, die benötigten Kompetenzen sowie die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen detailliert dargestellt. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die zukünftigen Entwicklungen im Controlling zu vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Controlling
2.2 Digitalisierung und digitale Transformation
2.3 Digitaler Wandel im Controlling
2.3.1 Controlling der Digitalisierung
2.3.2 Digitalisierung im Controlling
3. Aktuelles Rollenbild und Kompetenzprofil im Controlling
3.1 Rollenbild
3.2 Kompetenzprofil
4. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Rollenbild und Kompetenzprofil im Controlling
4.1 Herausforderungen
4.2 Digital Controller
4.3 Neue Rollen
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Veränderungen der Rolle des Controllers und des erforderlichen Kompetenzprofils im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung in Unternehmen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie sich Aufgabenfelder verändern, welche neuen Anforderungen an Controller gestellt werden und welche zukünftigen Rollenmodelle sich in der Unternehmenspraxis etablieren.
- Verständnis der Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf das Controlling
- Analyse des Wandels vom traditionellen zum digitalen Controlling
- Identifikation neuer Kompetenzanforderungen wie Business Intelligence und IT-Management
- Untersuchung neuer Rollenkonzepte wie "Guardian" und "Pathfinder"
Auszug aus dem Buch
4.2 Digital Controller
«Der Digital Controller muss sowohl das Controlling der Digitalisierung als auch die Digitalisierung im Controlling begleiten und unterstützen» (Keimer & Egle, 2020, S. 12). Dabei übernimmt der Digital Controller die traditionellen Controller-Aufgaben wie die Informations-, Steuerungs-, Kontroll- und Koordinationsfunktion im Unternehmen. Das fundierte Fachwissen im Controlling ist auch für den Digital Controller unerlässlich (Egle & Keimer, 2018). Die Entwicklung eines digitalen Denkens und die intensive Zusammenarbeit mit der IT legen den Grundstein dafür, die Tore für den digitalen Wandel im Controlling zu öffnen (Reissig-Thust, 2018). Egle & Keimer (2016) definieren das Kompetenzprofil des Digital Controllers nicht ausschliesslich durch die Beherrschung des traditionellen Controllingfachwissen, sondern erweitern es um ein breites Spektrum an Kompetenzen aus den Bereichen Business, Data Science, IT-Management und Leistungskultur.
Der Digital Controller benötigt ein solides Fachwissen im Controlling, insbesondere in Bezug auf Controllingprozesse und -instrumente (Baltzer & Röder, 2021). Es ist wichtig, dass das Controlling eine übergreifende Koordination zwischen traditionellen und digitalen Geschäftsmodellen gewährleistet. Dafür benötigt der Digital Controller ein tiefgehendes Verständnis für Kosten- und Erlösmodelle in der digitalen Ökonomie. Die Einführung digitaler Geschäftsmodelle und Services führt zu neuen Messgrössen, wie beispielsweise Online-Kennzahlen, die in das bestehende Steuerungssystem integriert werden müssen. Diese neuen Kennzahlen können auf strukturierten oder unstrukturierten Daten basieren. Dazu muss der Digital Controller die relevanten Kennzahlen auswählen und das Steuerungssystem regelmässig beobachten und anpassen können (Egle & Keimer, 2018).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel des traditionellen Controller-Verständnisses durch die Digitalisierung und definiert das Ziel der Arbeit, sowohl aktuelle Kompetenzanforderungen als auch zukünftige Rollenperspektiven zu analysieren.
2. Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe Controlling, Digitalisierung sowie Unterkriterien wie Big Data, Business Analytics, RPA und KI definiert und ihre Relevanz für den digitalen Wandel im Controlling erläutert.
3. Aktuelles Rollenbild und Kompetenzprofil im Controlling: Es wird der Übergang vom traditionellen "Erbsenzähler" zum modernen "Business Partner" dokumentiert und das wissenschaftlich fundierte Kompetenzprofil der IGC vorgestellt.
4. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Rollenbild und Kompetenzprofil im Controlling: Das Kapitel analysiert Herausforderungen der digitalen Transformation, spezifiziert das Anforderungsprofil an einen Digital Controller und führt neue Rollenbilder ein.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Digitalisierung das Controlling nachhaltig verändert, die Rolle des Controllers durch neue Aufgabenprofile wie den Pathfinder oder Guardian jedoch eher aufwertet als ersetzt.
Schlüsselwörter
Controlling, Digitalisierung, Digital Controller, Digitale Transformation, Kompetenzprofil, Business Partner, Big Data, Business Analytics, RPA, Künstliche Intelligenz, Unternehmenssteuerung, Datenmanagement, Fachwissen, IT-Management, Rollenbild
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung auf die Rolle des Controllers und dessen notwendiges Kompetenzprofil in modernen Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Definition des Controllings, die technologischen Treiber der Digitalisierung (z.B. Big Data, KI), das aktuelle Berufsbild sowie die Entwicklung hin zu neuen Rollen wie dem Digital Controller.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Veränderungsprozesse im Controlling zu gewinnen und aufzuzeigen, wie Controller ihre Denkweise und Kompetenzen an das digitale Zeitalter anpassen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Grundlage der Arbeit bildet eine systematische Literaturrecherche, die verschiedene wissenschaftliche Quellen und Praxisberichte zusammenführt.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte deckt der Hauptteil ab?
Der Hauptteil behandelt die Begriffsdefinitionen, das gegenwärtige Kompetenzprofil, die Herausforderungen durch die Digitalisierung sowie die spezifischen Anforderungen an den Digital Controller inklusive neuer Rollenmodelle.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Controlling-Transformation, Digital Controller, Business Partnering, Datenanalyse und technologische Enabler.
Worin unterscheidet sich der Digital Controller vom klassischen Controller?
Er zeichnet sich zusätzlich durch IT-Management-Kompetenzen, ein tiefes Verständnis für datengetriebene Geschäftsmodelle und die Fähigkeit aus, moderne Technologien wie Big Data oder RPA operativ für Steuerungsprozesse zu nutzen.
Was versteht man in diesem Kontext unter einem "Pathfinder"?
Ein Pathfinder ist eine neue Rolle im Controlling, die als Brücke zum Data Scientist fungiert und aktiv neue Technologien sowie Analytics-Lösungen in bestehende Controlling-Prozesse integriert.
- Citar trabajo
- Ron Delhees (Autor), 2024, Auswirkungen der Digitalisierung auf das Rollenbild und Kompetenzprofil im Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1493744
