Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Einflüsse von Dark Leadership auf die mentale Gesundheit von Mitarbeitenden und analysiert die moderierende Rolle des psychologischen Kapitals sowie der psychologischen Merkmale wie positive und negative Einstellungen. In einer quantitativen Erhebung werden Daten von 130 Arbeitnehmern gesammelt und mittels Regressionsanalysen evaluiert, wobei organisatorische Faktoren wie Rollenklarheit, Entscheidungsspielraum und Arbeitsbelastung als Kovariate im Regressionsmodell dienen. Diese organisationalen Faktoren werden berücksichtigt, um ihren Einfluss auf die mentale Gesundheit neben den Effekten von Dark Leadership zu bewerten. Die Ergebnisse zeigen, dass ein erhöhtes psychologisches Kapital die negativen Auswirkungen von Dark Leadership auf die mentale Gesundheit verstärkt, wobei signifikante Moderatoreffekte ausschließlich beim Optimismus beobachtet werden. Für die psychologischen Merkmale positive und negative Einstellung lassen sich keine signifikanten Moderationseffekte feststellen, obwohl das Verhalten der Stichprobe tendenziell den literarischen Erwartungen entspricht. Die Studie diskutiert ausführlich diese Befunde, erörtert Limitationen und weist auf zukünftige Forschungsrichtungen hin. Zudem werden praktische Implikationen abgeleitet, um Organisationen bei der Entwicklung von Strategien zur Minimierung der negativen Effekte von Dark Leadership zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Forschungsfrage
1.3 Zielsetzung
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Charakteristika eines Entrepreneurs
2.2 Führungstheorien
2.2.1 Trait Theorie
2.2.2 Leader-Member-Exchange Theorie
2.2.3 Job-Demand-Ressourcen Modell
2.3 Gesundheit in Organisationen
2.3.1 Gesundheit
2.3.2 Stress
2.3.3 Emotionale Erschöpfung
2.4 Dark Leadership
2.4.1 D-Faktor
2.4.2 Narzissmus
2.4.3 Machiavellismus
2.4.4 Psychopathie
2.4.5 Die dunkle Triade im Arbeitskontext
3 Einfluss von organisationalen Faktoren auf gesundheitsfördernde Führung
Handlungsspielraum
Rollenklarheit
Arbeitsbelastung
4 Persönlichkeitsfaktoren als moderierende Variablen
4.1 Psychologisches Kapital
4.2 positive / negative Einstellung
4.3 Zusammenfassung
5 Empirische Untersuchung
5.1 Durchführung der Studie
5.2 Messung
5.2.1 Fragen zum Vorgesetzten (Abusive Leadership)
5.2.2 Einstellung der Mitarbeitenden
5.2.3 Psychological Capital
5.2.4 Arbeitsbelastung/ Rollenklarheit / Handlungsspielraum
5.2.5 Gesundheit der Mitarbeitenden
5.3 Statistische Auswertung
5.3.1 Datenaufbereitung
5.3.2 Reliabilitätsanalyse
6 Ergebnisse
6.1 Deskriptive Statistik
6.2 Hypothesentest
7 Fazit
7.1 Diskussion der Ergebnisse
7.2 Limitationen der Arbeit und Forschungsausblick
7.3 Implikationen für die Praxis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Masterarbeit besteht darin, ein tiefgreifendes Verständnis der negativen Einflüsse destruktiver Führungsstile, bekannt als Dark Leadership, auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden zu erlangen und praxisorientierte Strategien zur Minimierung dieser Effekte aufzuzeigen.
- Analyse der Dimensionen von Dark Leadership (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie).
- Untersuchung der moderierenden Rolle des psychologischen Kapitals und persönlicher Einstellungen.
- Evaluierung des Einflusses organisationaler Faktoren wie Rollenklarheit und Handlungsspielraum.
- Empirische quantitative Erhebung zur Überprüfung der Zusammenhänge.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Organisationen.
Auszug aus dem Buch
2.4 Dark Leadership
Im Gegensatz zu Führungsansätzen, die das Wohl und die Zufriedenheit der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, kennzeichnet sich Dark Leadership durch eine deutlich andere Herangehensweise. Hierbei nutzen Führungskräfte ihre Macht aus, um durch manipulative Taktiken ihre eigenen Interessen voranzutreiben, was oft zu einem Arbeitsklima führt, das von Misstrauen und einem Mangel an gegenseitiger Unterstützung geprägt ist (Schiemann & Jonas, 2020).
Solche Führungsstile und Verhaltensweisen können tiefgreifende Auswirkungen sowohl auf die Organisation als Ganzes als auch auf das individuelle Wohlbefinden der Mitarbeitenden haben. Zahlreiche Studien belegen, dass Persönlichkeitseigenschaften, die mit Dark Leadership assoziiert sind, signifikant das Arbeitsklima beeinflussen und dadurch direkt auf die Gesundheit und das psychische Wohlbefinden der Belegschaft wirken (Negt, 2023).
Diese negativen Auswirkungen können von einem erhöhten Stressniveau bis zu langfristigen psychischen Belastungen reichen, was wiederum die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Organisation beeinträchtigt (Furtner, 2017). Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie sind drei eng miteinander verbundene Persönlichkeitsmerkmale höherer Ordnung, die oft als die «Dunkle Triade der Persönlichkeit» bezeichnet werden (Paulhus & Williams, 2002).
Die Dunkle Triade wird häufig als eine einzige, zusammengesetzte Einheit angesehen, obwohl ihre Elemente unterschiedlich sind (Jonason et al., 2011). Die Dunkle Triade umfasst gesellschaftlich schädliche Neigungen, die eine gemeinsam sozialschädliche Natur aufweisen, sich aber in ihren Motivationen, Einstellungen, Werten und Handlungen unterscheiden. Jedes dieser dunklen Persönlichkeitsmerkmale zeigt einzigartige Verhaltensmuster. Persönlichkeiten der Dunklen Triade zeichnen sich durch rücksichtslose Selbstförderung auf Kosten der Bedürfnisse anderer aus (Sacavem & De Bem Machado, 2023). Diese Individuen verspüren nicht die Notwendigkeit, die kooperative Haltung, von der sie im Vorfeld profitiert haben, zu erwidern (Cosmides & Tooby, 1992). Die Dunkle Triade wurde auch mit zwanghaften kontraproduktiven Einstellungen am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht (Jonason & Zeigler-Hill, 2018). Nachfolgend wird auf die drei Persönlichkeitsmerkmale Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie näher eingegangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Dark Leadership ein, formuliert die zentrale Forschungsfrage und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Konzepte wie Führungstheorien, Gesundheit am Arbeitsplatz und die spezifischen Elemente der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) theoretisch beleuchtet.
3 Einfluss von organisationalen Faktoren auf gesundheitsfördernde Führung: Es wird analysiert, wie Faktoren wie Handlungsspielraum, Rollenklarheit und Arbeitsbelastung die Gesundheit der Mitarbeitenden beeinflussen.
4 Persönlichkeitsfaktoren als moderierende Variablen: Dieses Kapitel betrachtet das psychologische Kapital und Einstellungen als potenzielle Moderatoren, die den Zusammenhang zwischen Dark Leadership und Gesundheit beeinflussen können.
5 Empirische Untersuchung: Hier wird der methodische Ansatz der quantitativen Studie beschrieben, inklusive der Datenerhebung, Messinstrumente und statistischen Auswertungsverfahren.
6 Ergebnisse: Dieser Abschnitt präsentiert die deskriptiven Statistiken sowie die Ergebnisse der Hypothesentests unter Anwendung der Regressionsanalyse.
7 Fazit: Das abschließende Kapitel diskutiert die Ergebnisse im licht der Forschung, nennt Limitationen und leitet praktische Implikationen für die Organisationen ab.
Schlüsselwörter
Dark Leadership, Mentale Gesundheit, Psychologisches Kapital, Rollenklarheit, Entscheidungsspielraum, Arbeitsbelastung, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Führungstheorien, Burnout, Abusive Leadership
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studie untersucht die negativen Auswirkungen destruktiver Führungsstile, zusammengefasst unter dem Begriff "Dark Leadership", auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen umfassen Dark Leadership (Dunkle Triade), psychologisches Kapital, organisationale Rahmenbedingungen wie Arbeitsbelastung und Handlungsspielraum sowie deren Einfluss auf die Mitarbeitergesundheit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, ein tiefgreifendes Verständnis der negativen Effekte von Dark Leadership zu gewinnen und zu untersuchen, ob psychologisches Kapital sowie positive/negative Einstellungen diese Effekte moderieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde ein quantitativer Forschungsansatz gewählt, bei dem 130 Datensätze mittels standardisierter Fragebögen erhoben und mittels Regressionsanalysen statistisch ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Führung, Gesundheit und Persönlichkeitsmerkmalen, die Analyse der organisationalen Faktoren sowie die Beschreibung und Diskussion der empirischen Untersuchung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Dark Leadership, Mentale Gesundheit, Psychologisches Kapital, D-Faktor und organisationale Einflussfaktoren charakterisiert.
Warum spielt die Unterscheidung zwischen In-Group, Out-Group und Middle-Group eine Rolle?
Diese Unterscheidung in der LMX-Theorie ist relevant, da sie die unterschiedliche Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden beleuchtet, was Auswirkungen auf Arbeitszufriedenheit und die Einbindung in Entscheidungsprozesse hat.
Wie unterscheidet sich der D-Faktor von den einzelnen Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade?
Der D-Faktor ist ein übergeordnetes Konstrukt, das den gemeinsamen, sozial schädlichen Kern der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) zusammenfasst und die allgemeine Neigung zur Priorisierung des eigenen Nutzens zu Lasten anderer beschreibt.
Welches Ergebnis hatte die Moderationsanalyse bezüglich des Optimismus?
Die Analyse ergab, dass erhöhter Optimismus den negativen Zusammenhang zwischen Dark Leadership und mentaler Gesundheit paradoxerweise verstärkt, während ein schwächerer Optimismus diesen Effekt eher abschwächt.
- Citation du texte
- André Gratzer (Auteur), 2024, Die Dunkle Seite der Führung. Dark Leadership und seine negativen Auswirkungen auf die Gesundheit von Mitarbeitenden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1496336
