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Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Titre: Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Devoir expédié , 2024 , 22 Pages , Note: 1,0

Autor:in: Anonym (Auteur)

Sport - Economie du sport, Management du sport
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Trotz der guten wirtschaftlichen Lage der Gesundheits- und Medizintechnik AG sieht Bodo Müller eine Veränderung des Verhaltens der Kunden auf den deutschen Markt. Aus diesem Grund soll ein dringender Handlungsbedarf in der Marketingstrategie des Unternehmens erfolgen.

Mit der Verlagerung der Kaufentscheidung für neue Investitionen in Krankenhäusern von den Krankenhausärzten hin zur Administration und Einkaufsabteilung werden Neuanschaffungen insbesondere aus ökologischen Gründen getätigt.
Aufgrund der niedrigen staatlichen Finanzierung der Krankenhäuser wird der Fokus vor allem auf die Instandhaltung bereits bestehender Geräte gelegt, sodass die Investition neuer medizinischer Geräte überflüssig ist.

Des Weiteren sind die erwarteten Wachstumsraten aufgrund von politischen Meinungen zur Senkung des Ausgabenniveaus im Bereich medizinischer Geräte, das niedrige Bruttoinlandsproduktwachstum und das geringe Bevölkerungswachstum sehr gering.

Résumé des informations

Titre
Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG
Université
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Cours
Strategische Unternehmensführung 2
Note
1,0
Auteur
Anonym (Auteur)
Année de publication
2024
Pages
22
N° de catalogue
V1497213
ISBN (PDF)
9783389060452
ISBN (Livre)
9783389060469
Langue
allemand
mots-clé
DHfPG Strategische Unternehmensführung Unternehmensführung Strategische Unternehmensführung 2 Strategischer Wandel Sportmanagement Gesundheits- und Medizintechnik Strategie Strategieimplementierung Balanced Scorecard Unternehmensethik Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement Change Management
Sécurité des produits
GRIN Publishing GmbH
Citation du texte
Anonym (Auteur), 2024, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1497213
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Extrait de  22  pages
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