Bis zum Jahr 2016 wurden innerhalb der Polizei NRW 2000 Stellen abgebaut. Millionen an Überstunden und eine Überalterung des Personals mit einer einhergehenden Pensionswelle bei gleichzeitiger steigender Aufgabenübertragung und -wahrnehmung der Polizei NRW sind die Folgen.
Im Jahr 2018 wurde die Rekordeinstellungszahl von 2400 Kommissaranwärter erreicht. Jedoch stehen sie erst nach drei jähriger Ausbildung zur Verfügung und zeitgleich werden neue Einheiten zur Bekämpfung der Clan-Kriminalität und zur Terrorbekämpfung eingerichtet und ein neuer Verteilungsschlüssel zur Kräfteverteilung angewendet, wodurch besonders die Großbehörden im Wach- und Wechseldienst (WWD) an Personal verlieren. Erst 2023 ist mit einer zahlenmäßigen Personalverstärkung in den Polizeibehörden zurechnen.
Als Ziel dieser Hausarbeit gilt es daher, die Möglichkeiten einer nachhaltigen Leistungssteigerung durch den Einsatz der LOB in der polizeilichen Aufgabenwahrnehmung des WWD zu untersuchen und deren Umsetzbarkeit zu überprüfen. Dabei soll die individuelle Arbeitsleistung durch eine variable einkommenswirksame Form des monetären Anreizes sich im Entgelt der Beamten widerspiegeln, wodurch die Motivation der Beamten gesteigert werden soll.
Der Verfasser dieser Arbeit ist Polizist und verrichtete in seiner beruflichen Laufbahn bereits seinen Dienst im WWD.
Diesbezüglich wird einleitend eine theoretische Annäherung an die LOB (leistungsorientierte Bezahlung) gegeben, gefolgt von der Erfassung des Ist-Zustandes im WWD. Aus den zuvor genannten Punkten sollen innerhalb einer Diskussion die Umsetzbarkeit und die Möglichkeiten zur Leistungssteigerung durch die LOB im WWD herausgestellt werden, woraus sich abschließend das Fazit bildet. Die Hausarbeit wird auf Grundlage einer Literatur- und Dokumentenanalyse erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Annäherung an die Leistungsorientierte Bezahlung
- Die Leistungsorientierte Bezahlung
- Die Leistungsbemessung und Leistungsbewertung
- Die Zielvereinbarung
- Die systematische Leistungsbewertung
- Das Leistungsturnier
- Die Motivation
- Begriffsbestimmung
- Die VIE-Theorie
- Ist-Zustand im Wach- und Wechseldienst
- Der Ist-Zustand der Leistungsorientierten Bezahlung
- Beruflicher Hintergrund des Wach- und Wechseldiensts
- Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Möglichkeiten einer nachhaltigen Leistungssteigerung im Wach- und Wechseldienst (WWD) der Polizei NRW durch leistungsorientierte Bezahlung (LOB) und deren Umsetzbarkeit. Es soll analysiert werden, inwieweit variable, einkommenswirksame Anreize die Motivation der Beamten steigern und sich positiv auf die individuelle Arbeitsleistung auswirken.
- Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) und deren verschiedene Modelle
- Leistungsbemessung und -bewertung im Kontext der Polizei NRW
- Motivationstheorien und deren Anwendbarkeit auf den WWD
- Der Ist-Zustand der LOB im WWD der Polizei NRW
- Möglichkeiten und Herausforderungen der Implementierung einer LOB im WWD
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt den Personalmangel in der Polizei NRW und benennt die Zielsetzung der Arbeit: die Untersuchung der Möglichkeiten zur Leistungssteigerung durch LOB im WWD. Kapitel 2 bietet einen theoretischen Überblick über LOB, Leistungsbemessung, -bewertung und Motivationstheorien, einschließlich der VIE-Theorie. Kapitel 3 beschreibt den Ist-Zustand der LOB und den beruflichen Hintergrund des WWD, einschließlich der gesetzlichen Regelungen und der Arbeitsbedingungen. Die Diskussion in Kapitel 4 analysiert die Umsetzbarkeit und die Möglichkeiten der Leistungssteigerung durch LOB im WWD unter Berücksichtigung der in Kapitel 2 vorgestellten Theorien und des in Kapitel 3 dargestellten Ist-Zustands.
Schlüsselwörter
Leistungsorientierte Bezahlung, Polizei NRW, Wach- und Wechseldienst, Motivation, VIE-Theorie, Leistungsbemessung, Leistungsbewertung, Zielvereinbarung, systematische Leistungsbewertung, Leistungsturnier, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Beamtenrecht, Personalmanagement.
- Quote paper
- Simon Brost (Author), 2019, Leistungsorientierte Bezahlung als Mittel zur Leistungssteigerung innerhalb der Polizei NRW, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1506983
