1. Einleitung
„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“
Dieses chinesische Sprichwort beschreibt die Anforderungen in der heutigen Zeit an die Wirtschaft sich ständig zu wandeln. In der Realität sind Fusionen, Pleiten, Neugrün¬dungen und Entlassungen an der Tagesordnung. Diese Veränderungen haben sich in den letzten zehn bis fünfzehn Jahren durch die Globalisierung von Märkten und den zunehmenden Wettbewerb sehr stark beschleunigt und wurden durch makroökonomische Einflüsse, wie technologischer Fortschritt, Integration internationaler Wirtschaft sowie die Sättigung industrieller Märkte in den Industrienationen, und durch soziale Kräfte, wie eine Hinwendung zum Kapitalismus und zur Privatisierung verstärkt. Da dieser Wandel permanent stattfindet, müssen sich Unternehmen ständig einer veränderten Umwelt anpassen. Die Wirtschaft und das betriebliche Management müssen sich daher verändern. Inwieweit ein Wandel notwendig ist, um nachhaltig konkurrenzfähig zu sein, wird im Folgenden erörtert.
Dafür wird im ersten Abschnitt das Thema „Management im Wandel“ näher betrachtet, in-dem zunächst auf die Begrifflichkeit eingegangen wird und danach Ursachen sowie Formen erläutert werden. Im Zweiten Abschnitt wird das Konzept Change Management des Mana-gements im Wandel dargestellt. Dabei wird auf verschiedenen Modelle, Instrumente und Möglichkeiten der Durchführung eingegangen.
Das Tempo des Wandels unserer Wirtschaft hat sich und wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen. Zur Umstrukturierung werden Pläne und Strategien entwickelt, die bevor sie realisiert werden können, schon wieder überholt sind. Der Wandel bzw. die Veränderung kann in verschiedenen Formen und Intensitäten im Unternehmen auftreten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Management des Wandels
2.1 Definition von Wandel und Veränderung
2.2 Auslöser des Wandels
2.2.1 Interne / Externe Ursachen
2.3 Geplanter / Ungeplanter Wandel und seine Formen
2.3.1 Wandel 1. / 2. Ordnung
2.3.2 Restrukturierung
2.3.3 Reorientierung
2.3.4 Revitalisierung
2.3.5 Remodellierung
3. Konzepte & Modelle des Wandels
3.1 Organisationsgestaltung
3.2 Organisationsentwicklung
3.3 Eine Frage der Dosierung
3.4 Erfolg durch Verknüpfung
4. Instrumente des Wandels – Change Instrumente
4.1 Change-Instrumente in der Praxis
4.2 Einblick in das Instrumentenspektrum
5. Organisation und Durchführung des Change-Managements
5.1 Projektorganisation
5.2 Auftretende Widerstände und der Umgang mit ihnen
6. Schluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit von aktivem Wandel in Unternehmen, um in einem dynamischen wirtschaftlichen Umfeld nachhaltig konkurrenzfähig zu bleiben, und analysiert dabei Methoden sowie Instrumente des Change Managements.
- Grundlagen des Wandels und dessen verschiedene Formen
- Konzepte der Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung
- Einsatz und Wirksamkeit von Change-Management-Instrumenten
- Methoden der Projektorganisation bei Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen der Belegschaft in Veränderungssituationen
Auszug aus dem Buch
3. Konzepte & Modelle des Wandels
Mit wohlklingenden und vielversprechenden Modellen werden Unternehmen an die Hand genommen, um den Prozess der Veränderung plan-, steuerbar und möglichst reibungslos zu gestalten. In der Realität jedoch ist jede Veränderungssituation durch unternehmensindividuelle Rahmenbedingungen und Umwelteinflüsse speziell und lässt sich nicht in eine vorgefertigte Passform hineindrücken, sodass - vorweg gesagt - keine Universalmethode existiert, mit der man einen erfolgreichen Wandel durchführen kann. Im Folgenden soll aber mit Hilfe zweier übergeordneter Konzepte und deren Methoden ein grundlegender Ansatz für notwendig gewordenen organisatorischen Wandel grob umrissen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die zunehmende Notwendigkeit ständigen Wandels durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck und definiert den Rahmen der Arbeit.
Management des Wandels: Dieses Kapitel definiert Wandel und Veränderung, analysiert interne sowie externe Ursachen und klassifiziert Wandel in verschiedene Formen und Ordnungen.
Konzepte & Modelle des Wandels: Hier werden die Ansätze der Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung gegenübergestellt sowie die Dosierung von Veränderungsmaßnahmen erörtert.
Instrumente des Wandels – Change Instrumente: Der Abschnitt betrachtet die instrumentelle Ausrichtung des Change Managements und stellt praxisrelevante Tools für Veränderungsprozesse vor.
Organisation und Durchführung des Change-Managements: Dieses Kapitel behandelt die strukturelle Umsetzung durch Projektorganisation und Strategien zum Umgang mit auftretenden Widerständen.
Schluss: Das Fazit fasst die Relevanz eines aktiven Wandels für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer zielgerichteten Gestaltung.
Schlüsselwörter
Change Management, Organisationswandel, Organisationsentwicklung, Organisationsgestaltung, Unternehmensführung, Projektorganisation, Veränderungsprozess, Wettbewerbsfähigkeit, Restrukturierung, Unternehmensstrategie, Widerstandsmanagement, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Management des Wandels in Unternehmen und der Frage, wie durch gezieltes Change Management langfristige Wettbewerbsfähigkeit gesichert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Definition und Ursachen des Wandels, verschiedene Modelle der Organisationsgestaltung und -entwicklung, die praktische Anwendung von Change-Instrumenten sowie die organisatorische Durchführung von Projekten.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, inwieweit aktiver Wandel notwendig ist, um Unternehmen nachhaltig konkurrenzfähig zu halten, und welche Methoden dafür zur Verfügung stehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse bestehender Konzepte und Modelle des Change Managements, ergänzt durch die Auswertung empirischer Studien, wie etwa der Capgemini Consulting Change-Management-Studie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Wandels, die Vorstellung von Gestaltungs- und Entwicklungsmodellen sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit praktischen Instrumenten und der organisatorischen Durchführung inklusive des Widerstandsmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Change Management, Organisationswandel, Transformation, Projektorganisation und Wettbewerbsfähigkeit charakterisiert.
Warum ist laut Autor die Unterscheidung zwischen Wandel erster und zweiter Ordnung bedeutsam?
Diese Unterscheidung ist essenziell, da Wandel erster Ordnung eine schrittweise, überschaubare Anpassung innerhalb bestehender Systeme beschreibt, während Wandel zweiter Ordnung einen fundamentalen, oft als schwierig empfundenen Identitätswechsel des Unternehmens darstellt.
Welche Rolle spielt die Partizipationsstrategie bei der Organisationsentwicklung?
Die Partizipationsstrategie ist laut Arbeit der Kern einer erfolgreichen Organisationsentwicklung, da sie die Betroffenen zu Beteiligten macht und somit das Verständnis für den Wandel fördert und Widerstände aktiv abbaut.
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- Anonym (Author), 2010, Management im Wandel - Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152093
