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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Gespräch mit Mitarbeitern: Kritik und Anerkennung
3 Kritische Gespräche
3.1 Grundlagen
3.2 Arten
3.3 Kritik statt Problemeskalation
4 Besondere Anforderung an die Führungskraft
4.1 Mitarbeitergespräch als grundlegendes Führungsinstrument
4.2 Mitarbeiterbeurteilung als Ausgangspunkt für Kritik und Lob
5 Fazit
6 Reflexion: Zugang zum Thema
7 Anhang
7.1 Anlage
7.2 Literatur
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- Sebastian Latte (Author), 2010, Kritische Gespräche und das Mitarbeitergespräch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152454
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