A. Problemstellung
Strukturveränderungen im Wettbewerbsumfeld von Unternehmen, wie zum Beispiel die Globalisierung, steigende Kundenanforderungen, zunehmender Kostendruck und kürzere Produktlebenszyklen erfordern eine höhere Effizienz von Unternehmen, wenn sie ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern oder halten wollen. Dieser Wandel hat zur Folge, dass eine Prozessoptimierung im Rahmen eines einzelnen Unternehmens nicht mehr ausreicht. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, weitet sich der Blick zunehmend über die Unternehmensgrenzen aus, wobei das Management von Supply Chains immer mehr in den Fokus von Theorie und Praxis rückt. Steigende Anforderungen bezogen auf die Qualität, Kosten und Termintreue drängen die Unternehmen dazu, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und die Fertigungstiefen zu minimieren. Dadurch steigt der Bedarf an unternehmensübergreifender Kooperation in der Supply Chain.
Die Führung und Steuerung solcher unternehmensübergreifender Prozesse verlangt ein entsprechendes Controlling. Das wirft die Frage auf, ob sich die traditionellen Controlling Instrumente für die unternehmensübergreifende Kooperation im Hinblick auf die gemeinsame Produktentwicklung eignen? Oder ob und inwieweit, sie für die speziellen Anforderungen des SCC erweitert werden müssen?
Inhaltsverzeichnis
A. Problemstellung
B. Grundlagen der kostenorientierten Produktplanung
I. Supply Chain Management
1. Gegenstand des Supply Chain Management und Supply Chain Controlling
2. Abgrenzung des Supply Chain Managements von der Logistik
3. Ziele des Supply Chain Managements
II. Kostenplanung und –steuerung in der Entwicklung
1. Aufgabenbereich der Kostenplanung und –steuerung in der Entwicklung
2. Abgrenzung zwischen fertigungs- und kostenorientierter Entwicklung
3. Phasen der Planung und Steuerung von Produktkosten in der Entwicklung
III. Target Costing
C. Unternehmensübergreifende Produktplanung
I. Gestaltung der Lieferantenbeziehungen
1. Einbeziehung der Lieferanten in die Produktplanung
2. Auswahl der Lieferanten
3. Förderung des kooperativen Verhaltens der Lieferanten
4. Gegenseitiger Informationsaustausch
II. Instrumente der unternehmensübergreifenden Produktplanung
1. Unternehmensübergreifendes Target Costing
2. Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung
3. Unternehmensübergreifende Balance Scorecard
III. Kritische Würdigung
D. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie traditionelle Controlling-Instrumente für eine unternehmensübergreifende Kooperation bei der gemeinsamen Produktentwicklung in Supply Chains angepasst und erweitert werden müssen, um gestiegenen Anforderungen an Qualität, Kosten und Termintreue gerecht zu werden.
- Grundlagen des Supply Chain Managements und Supply Chain Controllings
- Methoden der Kostenplanung und -steuerung in der Produktentwicklung
- Strategien zur Einbindung und Kooperation mit Lieferanten
- Instrumente zur unternehmensübergreifenden Produktplanung (Target Costing, Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard)
- Kritische Analyse und Bewertung der Instrumente für den Supply-Chain-Kontext
Auszug aus dem Buch
1. Gegenstand des Supply Chain Management und Supply Chain Controlling
Unter dem Begriff „Supply Chain“ wird übersetzt eine Lieferkette, Versorgungskette oder unternehmensübergreifende Wertschöpfungskette verstanden. Die Supply Chain umfasst nicht nur die Beziehung zum Lieferanten, sondern auch die Koordinationsaufgaben mit dem Kunden.1
Bisher hat sich in der Literatur noch keine einheitliche Definition des SCM durchgesetzt. Dies resultiert hauptsächlich daraus, dass das SCM ein in der Unternehmungspraxis entstandener Ansatz ist und kein in der betriebswirtschaftlichen Theorie entwickeltes Konzept. Das SCM ist gekennzeichnet als interne oder netzwerkgerichtete, integrierte Unternehmungsaktivität von Versorgung, Entsorgung und Recycling, inklusive der begleitenden Informations- und Geldflüsse. Das SCC plant, steuert und kontrolliert alle Aktivitäten innerhalb der Supply Chain. Dazu setzt das Controlling verschiedene Hilfsmittel ein, die sogenannten Controlling Instrumente (z.B. das TC).2 Aufgabe des SCC ist die Bereitstellung von adäquaten Daten für möglichst alle Entscheidungsprobleme des SCM.3
Zusammenfassung der Kapitel
A. Problemstellung: Erläutert die Notwendigkeit unternehmensübergreifender Kooperation aufgrund von Globalisierung, gestiegenem Kostendruck und kürzeren Produktlebenszyklen.
B. Grundlagen der kostenorientierten Produktplanung: Definiert die Begriffe Supply Chain Management und Controlling und stellt die Methoden der Kostenplanung in der Produktentwicklung dar.
C. Unternehmensübergreifende Produktplanung: Analysiert die Gestaltung von Lieferantenbeziehungen sowie Instrumente wie Target Costing, Prozesskostenrechnung und Balanced Scorecard im Supply-Chain-Kontext.
D. Schlussbetrachtung: Fasst zusammen, dass die Instrumente des Kostenmanagements für das unternehmensübergreifende SCM geeignet sind, sofern sie an die Prozessgestaltung angepasst und durch vertrauensvollen Austausch implementiert werden.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Produktentwicklung, Target Costing, Kostenplanung, Kostensteuerung, Lieferantenbeziehungen, Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard, Wertschöpfungskette, Kostensenkungspotential, Unternehmungskooperation, Kostenmanagement, Produktlebenszyklus, Controlling-Instrumente
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Führung und Steuerung unternehmensübergreifender Prozesse, speziell im Hinblick auf die gemeinsame Produktentwicklung in Supply Chains.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Supply Chain Management, Kostenplanung in der Entwicklung sowie der Anwendung und kritischen Würdigung von Controlling-Instrumenten über Unternehmensgrenzen hinweg.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Es wird untersucht, ob sich traditionelle Controlling-Instrumente für die unternehmensübergreifende Kooperation eignen oder wie sie für die speziellen Anforderungen erweitert werden müssen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und einer literaturbasierten Untersuchung der verschiedenen Controlling-Instrumente und Kooperationsmodelle.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Gestaltung von Lieferantenbeziehungen und die detaillierte Analyse von Instrumenten wie Target Costing und Prozesskostenrechnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Supply Chain Management, Target Costing, Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard und unternehmensübergreifende Produktplanung sind die zentralen Begriffe.
Warum ist die Abgrenzung von der Logistik wichtig?
Weil SCM eine Erweiterung der Logistik ist, die über ein einzelnes Unternehmen hinaus das gesamte Netzwerk vom Rohstofflieferanten bis zum Endverbraucher sowie Geldströme betrachtet.
Welche Rolle spielen Lieferanten in der Produktplanung?
Sie tragen durch Kooperation entscheidend zur Senkung der Produktkosten, Erhöhung der Qualität und Verkürzung der Entwicklungszeiten bei.
- Citar trabajo
- Sebastian Berndt (Autor), 2010, Kostenplanung und -steuerung für die gemeinsame kostenorientierte Produktentwicklung in Supply Chains, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153848
