Motivation als Instrument der Personalführung


Seminararbeit, 2007

18 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

III Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffe
2.1 Motiv
2.2 Motivation
2.2.1 Primäre Motivation & Sekundäre Motivation
2.2.2 Intrinsische Motivation & Extrinsische Motivation
2.2.3 Unbewusste Motivation & Bewusste Motivation

3. Motivationstheorien
3.1 Die Bedürfnistheorie nach A. Maslow
3.2 Die „Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg“
3.3 Die „X-Y-Theorie von Mc Gregor“

4. Formen der Arbeitsstrukturierung
4.1 Job-Rotation
4.2 Job-Enlargement
4.3 Job- Enrichment

5. Fazit

6. Literatur- und Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 18 Seiten

Details

Titel
Motivation als Instrument der Personalführung
Hochschule
Hochschule Wismar  (Wirtschaftswissenschaften)
Note
1,7
Autor
Jahr
2007
Seiten
18
Katalognummer
V153893
ISBN (eBook)
9783640660735
ISBN (Buch)
9783640661022
Dateigröße
454 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personalführung, Motivation, Human Ressources, Instrument, Steigerung, Optimierung
Arbeit zitieren
Dennis Witt (Autor:in), 2007, Motivation als Instrument der Personalführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153893

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