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Motivation als Instrument der Personalführung


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2007

18 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

III Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffe
2.1 Motiv
2.2 Motivation
2.2.1 Primäre Motivation & Sekundäre Motivation
2.2.2 Intrinsische Motivation & Extrinsische Motivation
2.2.3 Unbewusste Motivation & Bewusste Motivation

3. Motivationstheorien
3.1 Die Bedürfnistheorie nach A. Maslow
3.2 Die „Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg“
3.3 Die „X-Y-Theorie von Mc Gregor“

4. Formen der Arbeitsstrukturierung
4.1 Job-Rotation
4.2 Job-Enlargement
4.3 Job- Enrichment

5. Fazit

6. Literatur- und Quellenverzeichnis

Fin de l'extrait de 18 pages

Résumé des informations

Titre
Motivation als Instrument der Personalführung
Université
University of Technology, Business and Design Wismar  (Wirtschaftswissenschaften)
Note
1,7
Auteur
Année
2007
Pages
18
N° de catalogue
V153893
ISBN (ebook)
9783640660735
ISBN (Livre)
9783640661022
Taille d'un fichier
454 KB
Langue
allemand
Mots clés
Personalführung, Motivation, Human Ressources, Instrument, Steigerung, Optimierung
Citation du texte
Dennis Witt (Auteur), 2007, Motivation als Instrument der Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153893

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Titre: Motivation als Instrument der Personalführung


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