Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions


Seminararbeit, 2008

31 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen von Mergers & Acquisitions
2.1 Mergers & Acquisitions
2.2 Die drei Phasen des M&A-Prozesses
2.3 Kultur als Grund für hohe Misserfolgsraten bei M&A

3. Unternehmenskultur und Landeskultur als Determinanten interkulturellen Managements
3.1 Grundlagen interkulturellen Managements
3.2 Unternehmenskultur
3.2.1 Definitorische Vorstellung der Unternehmenskultur und Ansätze der Unternehmenskultur-Forschung
3.2.2 Darstellung der Unternehmenskultur anhand des Drei-Ebenen-Modells nach Schein
3.2.3 Funktionen der Unternehmenskultur und Kulturstärke
3.3 Landeskultur: Landesspezifische Kulturdimensionen nach Hofstede

4. Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei Mergers & Acquisitions
4.1 Interkulturelle Unterschiede als Risiko-Faktor
4.2 Interkulturelle Unterschiede als Chance für Synergieeffekte
4.2.1 Die ‚value-in-diversity’-Hypothese
4.2.2 Das Konzept der ‚cultural awareness’

5. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 31 Seiten

Details

Titel
Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions
Hochschule
Universität Bayreuth  (Institut für Philosophie)
Veranstaltung
Interessenkonflikte in der Unternehmensberatung im internationalen Kontext
Note
1,0
Autor
Jahr
2008
Seiten
31
Katalognummer
V154233
ISBN (eBook)
9783640666607
ISBN (Buch)
9783640666799
Dateigröße
541 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
M&A, Merger & Acquisitions, Kultur, Kulturwandel, Interkulturell, Unternehmenskultur, Landeskultur
Arbeit zitieren
Lucas Rüngeler (Autor:in), 2008, Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/154233

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