Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen von Mergers & Acquisitions
2.1 Mergers & Acquisitions
2.2 Die drei Phasen des M&A-Prozesses
2.3 Kultur als Grund für hohe Misserfolgsraten bei M&A
3. Unternehmenskultur und Landeskultur als Determinanten interkulturellen Managements
3.1 Grundlagen interkulturellen Managements
3.2 Unternehmenskultur
3.2.1 Definitorische Vorstellung der Unternehmenskultur und Ansätze der Unternehmenskultur-Forschung
3.2.2 Darstellung der Unternehmenskultur anhand des Drei-Ebenen-Modells nach Schein
3.2.3 Funktionen der Unternehmenskultur und Kulturstärke
3.3 Landeskultur: Landesspezifische Kulturdimensionen nach Hofstede
4. Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei Mergers & Acquisitions
4.1 Interkulturelle Unterschiede als Risiko-Faktor
4.2 Interkulturelle Unterschiede als Chance für Synergieeffekte
4.2.1 Die ‚value-in-diversity’-Hypothese
4.2.2 Das Konzept der ‚cultural awareness’
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Internetquellen
- Citar trabajo
- Lucas Rüngeler (Autor), 2008, Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/154233
Textos similares
Así es como funciona
Comentarios