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Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2008

31 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen von Mergers & Acquisitions
2.1 Mergers & Acquisitions
2.2 Die drei Phasen des M&A-Prozesses
2.3 Kultur als Grund für hohe Misserfolgsraten bei M&A

3. Unternehmenskultur und Landeskultur als Determinanten interkulturellen Managements
3.1 Grundlagen interkulturellen Managements
3.2 Unternehmenskultur
3.2.1 Definitorische Vorstellung der Unternehmenskultur und Ansätze der Unternehmenskultur-Forschung
3.2.2 Darstellung der Unternehmenskultur anhand des Drei-Ebenen-Modells nach Schein
3.2.3 Funktionen der Unternehmenskultur und Kulturstärke
3.3 Landeskultur: Landesspezifische Kulturdimensionen nach Hofstede

4. Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei Mergers & Acquisitions
4.1 Interkulturelle Unterschiede als Risiko-Faktor
4.2 Interkulturelle Unterschiede als Chance für Synergieeffekte
4.2.1 Die ‚value-in-diversity’-Hypothese
4.2.2 Das Konzept der ‚cultural awareness’

5. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Fin de l'extrait de 31 pages

Résumé des informations

Titre
Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions
Université
University of Bayreuth  (Institut für Philosophie)
Cours
Interessenkonflikte in der Unternehmensberatung im internationalen Kontext
Note
1,0
Auteur
Année
2008
Pages
31
N° de catalogue
V154233
ISBN (ebook)
9783640666607
ISBN (Livre)
9783640666799
Taille d'un fichier
541 KB
Langue
allemand
Mots clés
M&A, Merger & Acquisitions, Kultur, Kulturwandel, Interkulturell, Unternehmenskultur, Landeskultur
Citation du texte
Lucas Rüngeler (Auteur), 2008, Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/154233

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