[...] Will ein
Unternehmen sich unter ständig wechselnden Marktbedingungen behaupten, so muß es
durch seine Instrumente befähigt werden, sich exogenen Einflüssen möglichst schnell
anzupassen.
Besondere Aufmerksamkeit hat im Zuge dieser Entwicklung der Bereich Kostenrechnung
erhalten. Die Kostenrechnung entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten in der Praxis „
von einer stark dokumentationsorientierten Rechnung zu einer Führungsrechnung “1 und
dient bei vielen Entscheidungen als informatorische Grundlage. Trotz dieser Entwicklung
zeigen sich Schwachpunkte in der Aussagefähigkeit, die entweder aus bewußt in Kauf
genommenen Ungenauigkeiten bei der Kostenerfassung resultieren oder aber
systembedingt sind.
Kostenrechnung stellt sich die Adressaten der Kosteninformationen meist als ein sehr
undurchsichtiges, unergründliches Informationssystem dar. Obwohl intensiv an der
Entwicklung der Kostenrechnung gearbeitet wird, werden in der letzten Zeit zunehmend
erhebliche Defizite deutlich. Es geht um die bislang mangelnde Auseinandersetzung mit
Realprozessen im Unternehmen, da der Verwaltungsbereich bisher nicht differenziert
abgebildet wurde und somit eine Planung und Kontrolle dieses Bereiches nicht zugänglich
war. Daseinsberechtigung und Detaillierungsgrad der Kostenrechnung müssen schon vor
dem Zeitpunkt der erstmaligen Implementierung sorgfältig begründet und geprüft werden.
In vielen mittelständischen Unternehmen erfolgt die Einführung der Kostenrechnung allein
auf äußeren Druck, sei es, daß man durch eine Konzernzugehörigkeit in ein einheitliches
Abrechnungsraster gezwängt wird. Gefordert ist somit ein stärkeres Bewußtsein
dahingehend, das ein Wandlungsprozeß für die Kostenrechnung notwendig ist, d.h. die
Kostenrechnung ist als ein ständig an Umweltveränderungen anzupassendes System zu
verstehen. Prozeßkostenrechnung ist ein Resultat erfolgreicher Anpassung, denn es
ergänzt „ traditionelle Kostenrechnungssysteme indem sie deren Mängel bei der
Prozeßbewertung, sowie der Analyse und Verrechnung der Gemeinkosten ausgleicht “2.
Dabei stellt Prozeßkostenrechnung die Informationsbasis zur Senkung der Kosten im
Rahmen eines Prozeßkostenmanagments dar.
1 Weber, Jürgen: Einführung in das Controlling, Schäffer-Poeschel Verlag 1991, S. 283
2 Stefan Niemand, Roman Stoi: Die Verbindung von Prozeßkostenrechnung und Work-flow-Managment zu einem
integrativen
Prozeßmanagmentsystem, in: Zeitschrift Führung und Organisation , Jg. 65 (3/ 1996)
- Quote paper
- Annett Fünfarek-Winkler (Author), 1996, Der Aufbau der Prozesskostenrechnung als Weiterführung der Maschinenstundensatzrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/15433
