Talent Relationship Management ist ein noch junger Trend in der Personalwirtschaft, der die Lücke zwischen traditioneller Personal-beschaffung und den Herausforderungen der sich in den letzten Jahren stark verändernden Arbeitsmarkt- und Wirtschaftssituation schließen soll. Hochqualifizierte Mitarbeiter „High Potentials“ sind zu einer Grundlage des Unternehmenserfolges geworden. Jedoch wird es immer schwieriger Talente zu akquirieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der traditionelle Bewerbungsprozess bei Unternehmen lässt grundsätzlich für qualifizierte Initiativbewerber und solche, die den Bewerbungsprozess als „Zweitbester“ hinter sich lassen, keinen Raum. Die Bewerber erhalten eine Absage und projizieren die Abweisung auf den angeschriebenen Arbeitgeber. Dabei könnten auch diese Bewerber langfristig bei einer erneuten Ausschreibung der Unternehmen von Interesse sein. Doch durch den bereits verursachten Imageschaden bei der Ablehnung stehen sie dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung. Auf Grund von zunehmendem Fach- und Führungskräftemangel wächst das Interesse an Talent Relationship Management, da die klassischen Mittel der Mitarbeiterrekrutierung an ihre Grenzen stoßen. Mit Hilfe von geeigneten Maßnahmen, die speziell auf die Präferenzen der Bewerber, abgestimmt sind wird versucht ein langfristiger Kontakt aufzubauen, um im Bedarfsfall auf sie zurückgreifen zu können. Der Maßnahmenkontakt beinhaltet z.B. telefonische Kontakte, Emails, Geschenke und Einladungen zu Firmenpräsentationen.
Mit Hilfe dieser Seminararbeit soll ein Einblick in das Konstrukt des Talent Relationship Managements gegeben werden. Es soll gezeigt werden, wie es in den normalen Ablauf der Mitarbeiterrekrutierung einzuordnen ist und welche TRM-spezifischen Instrumente den Unternehmen zur Verfügung stehen. Dazu wird zunächst auf die Entstehung und die dem Talent Relationship Management zugrunde liegenden Theorien bezug genommen, um vor diesem Hintergrund die Eingliederung in den Ablauf des Personalbeschaffungsprozesses zu erläutern. Weiterhin werden die wichtigsten Instrumente des Talent Relationship Managements vorgestellt. Hierbei steht insbesondere der Talentpool als Kern des Talent Relationship Managements im Mittelpunkt. Die Praxisrelevanz des Themas soll zum Ende der Arbeit an Hand von zwei Beispielen verdeutlicht werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2. BEDEUTUNG DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS
2.1 Entstehung des Talent Relationship Managements
2.2 Talent Relationship Management als Bindeglied zwischen interner und externer Personalbeschaffung
2.3 TRM beginnt bereits bei der Personalplanung
2.4 TRM während und nach der Beschäftigung
3. KERN DES TRM – DER TALENT POOL
4. INSTRUMENTE DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS
4.1 Hochschulrekrutierung
4.2 Recruiting-Messen
4.3 Kontaktpflege zu ehemaligen Mitarbeitern
5. PRAXISBEISPIELE FÜR ERFOLGREICHES TRM
5.1 Beispiel Porsche
5.2 Beispiel ThyssenKrupp
6. ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Talent Relationship Management (TRM) als strategisches Instrument der Personalbeschaffung, um dem Fachkräftemangel durch eine langfristige Bindung von Talenten entgegenzuwirken. Ziel ist es, den Nutzen des TRM sowie die notwendigen Instrumente zur Identifikation und Pflege potenzieller Mitarbeiter aufzuzeigen.
- Grundlagen und Entstehung des Talent Relationship Managements
- Eingliederung des TRM in den Personalbeschaffungsprozess
- Die zentrale Rolle des Talentpools in der Personalwirtschaft
- Instrumente wie Hochschulrekrutierung und Kontaktpflege zu Alumni
- Praktische Umsetzung anhand von Fallbeispielen bei Porsche und ThyssenKrupp
Auszug aus dem Buch
3. KERN DES TRM – DER TALENT POOL
Maßgeblicher Bestandteil des TRM ist der Talentpool. Da die Rekrutierungsversuche der Unternehmen einen großen Zeit- und Kostenfaktor in der Kalkulation einnehmen, werden alle Informationen, die im Rahmen der Rekrutierung gewonnen werden, weiterverwendet. Beim Talentpool handelt es sich um eine Datenbank, in der alle relevanten Informationen über alle potenziellen, derzeitigen und ehemaligen Mitarbeiter, gesammelt, gespeichert und verarbeitet werden. In diese Datenbank können alle Informationen zu den Mitarbeitern eingepflegt und bei Bedarf in Anspruch genommen werden. Ebenso werden Bewerber, die bereits Interesse am Unternehmen bekundet haben in den Datenpool aufgenommen, wenn ihr Profil den Vorstellungen des Unternehmens entspricht, aber zum Zeitpunkt der Bewerbung keine Stelle vakant war.
Mit Hilfe des Talent Pools wird ein Netzwerk geschaffen, in das die Kandidaten eingegeben werden, um spätere Vakanzen zu besetzen. Die Erfassung der notwendigen Daten erfolgt, mit Einverständnis der Kandidaten, von der Personalabteilung. Zu den relevanten Informationen zählen u.a. Auskünfte zu High Potentials zu denen das Unternehmen Kontakt hält, Kontakte die bei Messen und Veranstaltungen gesammelt wurden oder auch Angaben zu externen Seminarteilnehmern. Es können Informationen zur Person, Arbeitserfahrungen, Qualifikationen, aktuelle Zeugnisse, Berufsvorstellungen und persönliche Interessen aufgenommen werden.
Mit Hilfe des Talent Pools kann der umfangreiche Rekrutierungsprozess vereinfacht und beschleunigt werden. Noch bevor eine Stelle ausgeschrieben wird, kann eine Recherche innerhalb des Datenpools erfolgen. Dabei kann, durch Nutzung von Suchfunktionen, überprüft werden, ob Kandidaten für die Stelle vorhanden sind. Im Idealfall wird eine Fachkraft gefunden, die bereits Erfahrungen mit dem Unternehmen gesammelt hat. Zusätzlich kann durch die Existenz eines Talent Pools die Fluktuation der Mitarbeiter verringert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des TRM aufgrund des Fachkräftemangels und den Wandel weg von kurzfristigen Rekrutierungsprozessen hin zu langfristigen Beziehungsstrategien.
2. BEDEUTUNG DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS: Dieses Kapitel erläutert die Entstehung des Konzepts aus dem Marketingbereich und die Notwendigkeit, Talente über den gesamten Lebenszyklus an das Unternehmen zu binden.
3. KERN DES TRM – DER TALENT POOL: Hier wird der Talentpool als zentrale IT-gestützte Datenbank definiert, die alle relevanten Informationen über potenzielle und ehemalige Kandidaten zur effizienten Stellenbesetzung bündelt.
4. INSTRUMENTE DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS: Das Kapitel stellt konkrete Maßnahmen wie Hochschulmarketing, spezialisierte Messen und die Alumni-Betreuung als aktive Rekrutierungsinstrumente vor.
5. PRAXISBEISPIELE FÜR ERFOLGREICHES TRM: Anhand von Porsche und ThyssenKrupp wird aufgezeigt, wie Großunternehmen IT-Systeme und gezielte Bindungsmaßnahmen praktisch implementieren.
6. ZUSAMMENFASSUNG: Das Fazit unterstreicht, dass TRM ein ganzheitlicher, unternehmensindividueller Prozess ist, der über die bloße Datenspeicherung hinausgeht und langfristige Investitionen erfordert.
Schlüsselwörter
Talent Relationship Management, Personalbeschaffung, Personalmarketing, High Potentials, Talentpool, Recruiting, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Kandidatenbindung, Personalplanung, Personalentwicklung, Alumni, Hochschulrekrutierung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Talent Relationship Management (TRM) als modernen Ansatz der Personalwirtschaft, um hochqualifizierte Arbeitskräfte langfristig an Unternehmen zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Personalplanung, der Nutzung von Talentpools, verschiedenen Rekrutierungsinstrumenten und der aktiven Kontaktpflege zu potenziellen sowie ehemaligen Mitarbeitern.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Aufbau eines strukturierten TRM-Prozesses darzulegen, der über den klassischen, kurzfristigen Rekrutierungsprozess hinausgeht und einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um Talente sichert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung des Konzepts sowie der Analyse von Praxisbeispielen, um die Anwendbarkeit des TRM in der Wirtschaft zu verdeutlichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Bedeutung des TRM, die Funktion des Talentpools, spezifische Instrumente wie das Hochschulmarketing und die praktische Umsetzung bei Firmen wie Porsche und ThyssenKrupp detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Talent Relationship Management, Personalmarketing, High Potentials, Talentpool, Mitarbeiterbindung und Employer Branding.
Warum ist der Talentpool für das TRM so entscheidend?
Der Talentpool dient als zentrale Datenbank, die den Rekrutierungsprozess durch schnelle Verfügbarkeit von Kandidatenprofilen vereinfacht und eine zielgruppenspezifische Kommunikation erst ermöglicht.
Wie unterscheidet sich das TRM bei Porsche und ThyssenKrupp?
Beide nutzen IT-Systeme (wie das Porsche Talent Network), wobei Porsche den Fokus stark auf Ingenieure und Hochschulabsolventen legt, während ThyssenKrupp ein breites Spektrum von der Grundschulförderung bis zu Traineeprogrammen abdeckt.
- Citar trabajo
- Christiane Tippner (Autor), Verena Giese (Autor), 2010, Talent-Relationship-Management als Instrument der aktiven Personalbeschaffung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155793
