Zusammenfassend kann man feststellen, dass die Unternehmensplanung mit ihren Teilfunktionen – Controlling und Informationsmanagement eine äußerst wichtige Rolle spielen zur Existenzsicherung eines Unternehmens. Bei heutigen Informationskomplexität und rasch sich ändernden Marktanforderungen ist ein erfolgreiches IV-gestütztes Controllingsystem essentiell.
Effiziente Systeme lassen sich erfolgreich implementieren sowohl in Groß-unternehmen als auch in KMU. Wichtig hierbei ist die Anpassung des Systems auf die Situation und Erfordernisse des Unternehmens. Der Preis sollte eine zweitrangige Rolle spielen, da die Qualität und Stabilität des Systems als wichtigste Voraussetzungen gelten.
Das vorgestellte Programm Reviplan ist für ganzheitliche Planung im Mittelsand gut geeignet, da es ein integriertes und modulares Planungsinstrument darstellt und auf das wesentliche Konzentriert, während die buchhalterische Genauigkeit im Hintergrund bleibt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG
3 CONTROLLINGSOFTWARE
4 REVIPLAN
4.1 ECKDATEN
4.2 FUNKTIONEN
4.3 AUFBAU DES REVIPLAN
4.3.1 Grundsätzliches
4.3.2 Zusammenhang zwischen Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung
4.3.3 Ergebnisübersichten
4.3.4 Kennzahlen
4.3.5 Datenimport und -export
4.3.6 Rollierende Planung
4.3.7 Plan-Ist-Vergleich
4.3.8 Konsolidierung
4.4 VORTEILE UND NACHTEILE
5 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Einsatzmöglichkeiten, des Nutzens sowie der Grenzen der Unternehmensplanung unter Verwendung der Controllingsoftware Reviplan. Die Forschungsfrage fokussiert sich dabei darauf, wie ein IT-gestütztes System die Planungsprozesse in mittelständischen Unternehmen unterstützen und strukturieren kann.
- Dimensionen und Anforderungen einer modernen Unternehmensplanung
- Bedeutung und Funktionen von Controllingsoftware in der operativen und strategischen Steuerung
- Detaillierte Analyse des Aufbaus und der Anwendungsbereiche von Reviplan
- Methoden der integrierten Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung
- Kritische Würdigung der Vor- und Nachteile von Reviplan für KMU
Auszug aus dem Buch
4.3.2 Zusammenhang zwischen Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung
Reviplan integriert einerseits die verschiedenen Dimensionen der Unternehmensplanung, anderseits besteht eine vollständige Integration zwischen Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung (Vgl. Dey/Geuting 2006 S. 328-335). Unter dem Aspekt der Integration werden hier folgende Eigenschaften aufgeführt:
- Verknüpfung der Teilaspekte unterschiedlichster Art
- Zeitgleiche Informationsaktualität in allen Teilanwendungen
- Reduktion des Datenvolumens durch Zugriff auf gleichen Datenbestand
- Die gleiche Benutzeroberfläche in verschiedene Teilanwendungen.
Die Erfolgsplanung besteht aus der Umsatz-, Leistung- und Kostenplanung, die für Zwecke des externen Rechnungswesens um Finanzergebniskomponenten zu erweitern ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung betont die Notwendigkeit von EDV-gestützten Controllingsystemen zur Bewältigung komplexer Unternehmensprozesse und definiert das Ziel der Arbeit.
2 DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG: Dieses Kapitel erläutert die sachliche, zeitliche und hierarchische Dimension als Grundlage einer integrierten Unternehmensplanung.
3 CONTROLLINGSOFTWARE: Es wird die Rolle von IT-Lösungen bei der operativen und strategischen Steuerung sowie der Bedarf an Customizing und Support diskutiert.
4 REVIPLAN: Dieser Hauptteil beschreibt das Reviplan-System als modulares Instrument, inklusive Eckdaten, Funktionen und der methodischen Vorgehensweise bei der Planung.
5 FAZIT: Das Fazit fasst die Eignung von Reviplan für mittelständische Unternehmen zusammen und hebt die Bedeutung integrierter Planungsinstrumente hervor.
Schlüsselwörter
Controlling, Unternehmensplanung, Reviplan, Finanzplanung, Erfolgsplanung, Bilanzplanung, Softwareunterstützung, Mittelstand, KMU, IT-gestütztes Controlling, Liquiditätsrechnung, Plan-Ist-Vergleich, Konsolidierung, Wirtschaftlichkeit, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Unterstützung der Unternehmensplanung durch die Controllingsoftware Reviplan im Kontext der Anforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Dimensionen der Unternehmensplanung, die Anforderungen an Controllingsoftware sowie die praktische Analyse des Reviplan-Systems.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Funktionalitäten, Potenziale sowie die Vor- und Nachteile der Software Reviplan im Hinblick auf eine integrierte Unternehmensplanung zu evaluieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive Analyse und Funktionsbeschreibung der Software auf Basis von Fachliteratur sowie der technischen Dokumentation des Reviplan-Systems.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine allgemeine Darstellung von Controllingsoftware und eine detaillierte technische Analyse der Module von Reviplan, wie der Erfolgs- und Finanzplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Controlling, integrierte Planung, Reviplan, KMU-Strategie und Finanzmodellierung beschreiben.
Wie integriert Reviplan die unterschiedlichen Planungsrechnungen?
Reviplan verknüpft die Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung über eine gemeinsame Datenbasis, wodurch Änderungen in der Umsatzplanung automatisch Auswirkungen auf die Finanzkennzahlen haben.
Ist Reviplan für alle Unternehmensgrößen geeignet?
Aufgrund der Anschaffungskosten und der Funktionsweise wird das Programm primär als Alternative für größere KMU bewertet, wobei bestimmte Funktionen für sehr kleine Betriebe nicht relevant sein könnten.
- Citation du texte
- Linda Vuskane (Auteur), 2007, Kosten- und Unternehmensplanung anhand REVIPLAN, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158035
