Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, wie es auf die vorhande-ne Marktsituation reagieren kann. Aber nicht nur das passive Reagieren, sondern immer mehr die vorausschauende Gestaltung des Unternehmens ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wesentlich für diese Inhalte der unternehmerischen Tätigkeit ist Rek-rutierung und Einsatz des Personals. Die Personalpolitik und besonders die Teilbe-reiche der Personalbeschaffung und die Personalauswahl stellen daher für alle Unter-nehmen aber auch ganz allgemein eine zentrale Herausforderung dar. Neben dieser bereits für ein Unternehmen aufgrund der allgemeinen Gegebenheiten wesentlichen Bedeutung der Personalbeschaffung haben sich für die Personalbeschaffung in den vergangenen Jahren neue Anforderungen und Herausforderungen ergeben. So ist zum einen ein Trend zur Individualisierung zu konstatieren. Bei dieser Individuali-sierung rückt der Mitarbeiter mit seinem Wissen, seiner Zufriedenheit und seinem Leistungspotenzial in den Blick. Zum anderen haben der Stellenwert und die Bedeu-tung von Wissen und Kreativität in Unternehmen als wichtiger Produktionsfaktor zugenommen. Vielfach sind dabei das Humankapital als Schlüsselressource und die Innovationskraft wesentlich für das Überleben eines Unternehmens. Dies impliziert, dass sich Personalpolitik und Personalbeschaffung in zunehmendem Maße an viel-fältigen, sich rasch ändernden Gegebenheiten sozialer, kultureller und wirtschaftli-cher Art ausrichten muss. Unternehmungen müssen den Wandel, mit dem sie perma-nent konfrontiert sein werden, aktiv mitgestalten und Veränderungen möglichst früh-zeitig wahrnehmen, um darauf reagieren zu können. Wesentlich ist es dabei, die neuen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt und in den technischen Möglichkeiten zu berücksichtigen und für das Unternehmen zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDZÜGE DER PERSONALBESCHAFFUNG
2.1 Definition
2.2 Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung
2.3 Methoden der Personalbeschaffung
2.3.1 Interne Personalbeschaffung
2.3.2 Externe Personalbeschaffung
2.4 Personalauswahl
2.5 Einführung und Einarbeitung
2.6 Rechtliche Aspekte
3 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN BEI PERSONALBESCHAFFUNG
3.1 Das Personalmarketing
3.1.1 Notwendigkeit des Personalmarketings
3.1.2 Inhalt und Ziel des Personalmarketings
3.2 E-Recruiting
4 SCHLUSSBEMERKUNGEN
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die grundlegenden Konzepte der Personalbeschaffung und Personalauswahl unter Berücksichtigung moderner Entwicklungen wie Personalmarketing und E-Recruiting, um Unternehmen Strategien für eine effiziente Personalbedarfsdeckung in einem sich wandelnden Arbeitsmarktumfeld aufzuzeigen.
- Grundlagen und Definitionen der Personalbeschaffung
- Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
- Prozesse der Personalauswahl und Einarbeitung
- Strategische Bedeutung des Personalmarketings
- Nutzung des E-Recruiting zur Effizienzsteigerung
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Interne Personalbeschaffung
Bei einer internen Personalbeschaffung muss aus Sicht eines Unternehmens nicht notwendigerweise die Besetzung der vakanten Stelle durch einen Mitarbeiter des Unternehmens erfolgen. Die interne Personalbeschaffung kann entweder mit oder ohne Änderungen bestehender Arbeitsverhältnisse vollzogen werden. Der innerbetrieblichen Personalbeschaffung kann dabei auch durch Mehrarbeit oder Überstunden entsprochen werden. Möglich ist es auch, Teilzeitarbeit in Vollzeitarbeit umzuwandeln. Erfolgt die interne Personalbeschaffung im Rahmen einer Neubesetzung der Stelle, wird diese Stelle im Rahmen einer internen Auswahl mit einem Mitarbeiter aus dem eigenen Unternehmen besetzt. Diese Besetzung kann im Rahmen von innerbetrieblichen Bewerbungen erfolgen, aufgrund des Vorschlags eines Vorgesetzten, einer gezielten Personalentwicklung oder der Übernahme eines Auszubildenden. Vorteile einer internen Personalbeschaffung sind die bereits bestehenden Betriebskenntnisse des Mitarbeiters, geringe Beschaffungskosten, die Möglichkeit von Aufstiegschancen, was zur Erhöhung der Motivation führen kann sowie die Einhaltung der betrieblichen Entgeltpolitik. Die spezifischen Beschäftigungsverhältnisse, die durch eine derartige interne Personalbeschaffung entstehen, führen zu einer wechselseitigen Bindung des Unternehmens und der Mitarbeiter. Nachteilig ist zwar, dass bei der Besetzung der Stelle keine einer Beschaffung auf dem externen Arbeitsmarkt vergleiche Auswahl an Bewerbern existiert, aber für ein Unternehmen entstehen so konkrete Mobilitätsbewegungen und Karrierestrukturen sowie geringe Mitarbeiterfluktuationen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Personalbeschaffung als Erfolgsfaktor im Wandel und definiert das Ziel der Arbeit, allgemeine Inhalte mit neuen Entwicklungen zu verknüpfen.
2 GRUNDZÜGE DER PERSONALBESCHAFFUNG: Dieses Kapitel erläutert die Definition, Ziele, Aufgaben sowie die methodischen Wege der internen und externen Personalbeschaffung inklusive der Personalauswahl, Einarbeitung und rechtlicher Aspekte.
3 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN BEI PERSONALBESCHAFFUNG: Hier werden moderne Ansätze wie Personalmarketing und E-Recruiting als strategische Instrumente zur Bewältigung des demografischen Wandels und Fachkräftemangels vorgestellt.
4 SCHLUSSBEMERKUNGEN: Das abschließende Kapitel fasst zusammen, dass eine optimale Gestaltung der Personalbeschaffung essenziell für den langfristigen Unternehmenserfolg in globalisierten Märkten ist.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalmanagement, Personalauswahl, Personalmarketing, E-Recruiting, Interne Personalbeschaffung, Externe Personalbeschaffung, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Humankapital, Personaleinsatz, Bewerberauswahl, Arbeitsmarkt, Betriebsverfassungsgesetz, Mitarbeiterbindung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung und stellt dar, wie moderne Strategien und Instrumente zur effizienten Personalbedarfsdeckung in Unternehmen eingesetzt werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Methoden der internen und externen Personalbeschaffung, der Personalauswahl sowie auf zeitgemäßen Ansätzen wie dem Personalmarketing und E-Recruiting.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine professionelle Personalbeschaffung und aktuelle Methoden der Mitarbeitergewinnung ihren langfristigen Erfolg sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, die theoretische Konzepte mit empirischen Studien und praktischen Beispielen der Personalwirtschaft verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den klassischen Aufgaben und Methoden der Beschaffung und Auswahl auch die strategischen Notwendigkeiten von Personalmarketing sowie die technologischen Möglichkeiten des E-Recruitings detailliert betrachtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalbeschaffung, Personalauswahl, E-Recruiting, Personalmarketing, demografischer Wandel und Fachkräftemangel.
Welche Rolle spielt das Betriebsverfassungsgesetz bei der Personalbeschaffung?
Das BetrVG definiert rechtliche Rahmenbedingungen wie Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei Stellenausschreibungen, Auswahlrichtlinien und der Verwendung von Personalfragebögen.
Warum wird Personalmarketing in dieser Arbeit so stark betont?
Personalmarketing wird als wesentliche Strategie hervorgehoben, um Unternehmen angesichts des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um Talente als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.
- Arbeit zitieren
- Sven Zeh (Autor:in), 2009, Personalbeschaffung in Theorie und Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158480
