Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, wie es auf die vorhande-ne Marktsituation reagieren kann. Aber nicht nur das passive Reagieren, sondern immer mehr die vorausschauende Gestaltung des Unternehmens ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wesentlich für diese Inhalte der unternehmerischen Tätigkeit ist Rek-rutierung und Einsatz des Personals. Die Personalpolitik und besonders die Teilbe-reiche der Personalbeschaffung und die Personalauswahl stellen daher für alle Unter-nehmen aber auch ganz allgemein eine zentrale Herausforderung dar. Neben dieser bereits für ein Unternehmen aufgrund der allgemeinen Gegebenheiten wesentlichen Bedeutung der Personalbeschaffung haben sich für die Personalbeschaffung in den vergangenen Jahren neue Anforderungen und Herausforderungen ergeben. So ist zum einen ein Trend zur Individualisierung zu konstatieren. Bei dieser Individuali-sierung rückt der Mitarbeiter mit seinem Wissen, seiner Zufriedenheit und seinem Leistungspotenzial in den Blick. Zum anderen haben der Stellenwert und die Bedeu-tung von Wissen und Kreativität in Unternehmen als wichtiger Produktionsfaktor zugenommen. Vielfach sind dabei das Humankapital als Schlüsselressource und die Innovationskraft wesentlich für das Überleben eines Unternehmens. Dies impliziert, dass sich Personalpolitik und Personalbeschaffung in zunehmendem Maße an viel-fältigen, sich rasch ändernden Gegebenheiten sozialer, kultureller und wirtschaftli-cher Art ausrichten muss. Unternehmungen müssen den Wandel, mit dem sie perma-nent konfrontiert sein werden, aktiv mitgestalten und Veränderungen möglichst früh-zeitig wahrnehmen, um darauf reagieren zu können. Wesentlich ist es dabei, die neuen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt und in den technischen Möglichkeiten zu berücksichtigen und für das Unternehmen zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- GRUNDZÜGE DER PERSONALBESCHAFFUNG
- Definition
- Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung
- Methoden der Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Einführung und Einarbeitung
- Rechtliche Aspekte
- AKTUELLE ENTWICKLUNGEN BEI PERSONALBESCHAFFUNG
- Das Personalmarketing
- Notwendigkeit des Personalmarketings
- Inhalt und Ziel des Personalmarketings
- E-Recruiting
- Das Personalmarketing
- SCHLUSSBEMERKUNGEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Themenbereich Personalbeschaffung und beleuchtet die allgemeinen Inhalte und Aufgaben der Personalbeschaffung und Personalauswahl. Zusätzlich werden aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich, wie z. B. Personalmarketing und E-Recruiting, beleuchtet.
- Definition und Ziele der Personalbeschaffung
- Methoden der Personalbeschaffung (intern und extern)
- Personalauswahl und Einarbeitung
- Rechtliche Aspekte der Personalbeschaffung
- Aktuelle Entwicklungen im Bereich der Personalbeschaffung, insbesondere Personalmarketing und E-Recruiting
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2: Grundzüge der Personalbeschaffung
Dieses Kapitel erläutert die grundlegenden Konzepte der Personalbeschaffung. Es behandelt die Definition der Personalbeschaffung, die Ziele und Aufgaben, die Methoden der Personalbeschaffung (intern und extern), die Personalauswahl, die Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern sowie rechtliche Aspekte.
Kapitel 3: Aktuelle Entwicklungen bei Personalbeschaffung
Dieses Kapitel widmet sich zwei aktuellen Entwicklungen im Bereich der Personalbeschaffung: dem Personalmarketing und dem E-Recruiting. Es beleuchtet die Notwendigkeit, die Inhalte und Ziele des Personalmarketings sowie die Bedeutung und Funktionsweise des E-Recruitings.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Bereiche Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalmarketing, E-Recruiting, rechtliche Aspekte, Personalbedarfsdeckung, Mitarbeitermotivation, Koordination, Anreizkompatibilität und aktuelle Entwicklungen im Arbeitsmarkt.
- Citation du texte
- Sven Zeh (Auteur), 2009, Personalbeschaffung in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158480
