Die Folgen der Konvergenz für das Medienmanagement

Controlling in Medienunternehmen


Trabajo, 2010

13 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

2. Hintergründe zur Konvergenz und Medienbranche
2.1 Konvergenz – Begrifflichkeit und Triebkräfte
2.2 Auswirkungen der Konvergenz auf die Medienprodukte
2.3 Was sind die Charakteristika von Medienunternehmen
2.4 Abgrenzungen der bestehenden Medienmärkte

3. Handlungsfelder für das Medienmanagement
3.1 Generieren neuer Erlösstrukturen am Beispiel von TV-Unternehmen
3.2 Mehrfachverwertung der Produkte durch Digital Rights
3.3 Erweiterung des Produktportfolios – Cross-Media anstatt Divergenz
3.4 Implementierung von Kontroll- und Steuerungsmechanismen
3.5 Strategische Positionierung in der Zukunft

4. Die Zukunft der Medien

LITERATURVERZEICHNIS

Final del extracto de 13 páginas

Detalles

Título
Die Folgen der Konvergenz für das Medienmanagement
Subtítulo
Controlling in Medienunternehmen
Universidad
University of Hohenheim
Calificación
1,7
Autor
Año
2010
Páginas
13
No. de catálogo
V158743
ISBN (Ebook)
9783640712533
ISBN (Libro)
9783640713356
Tamaño de fichero
491 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Medien, Medienmanagement, Zeitung, TV, Fernsehen, Radio, Verlag, Management, Controlling, Konvergenz, Folgen, neue Medien, Medienmarkt, Digitalisierung, IT, Hörfunk, Zeitschriften, Digital rights, Cross Media, Medienbranche, Wertschöpfungsketten, Conditional Access, Digital Rights Management, DRM, Pay TV, digitale Medien, IPTV, Divergenz, Fusion, Medienkonzern, Medienunternehmen, Medienbetrieb, on demand, Getekeeping, Rights, Nutzungsrechte, Semesterarbeit, Hohenheim, Bösherz, Troßmann, Gatekeeping
Citar trabajo
Andreas Bösherz (Autor), 2010, Die Folgen der Konvergenz für das Medienmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158743

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