Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) drängen in den letzten Jahren zunehmend auf den Weltmarkt. Dies geschieht schneller denn je. Nicht nur für Großunternehmen ist Internationalisierung also ein wichtiger Prozess, auch KMU beschäftigen sich zusehends mit „Going International“. Die generelle Globalisierung vieler Branchen und Beschränktheit des Heimatmarktes machen es möglich und z.T. auch notwendig, dass KMU international vertreten sind. Ist die Entscheidung für die Internationalisierung gefallen, gibt es verschiedene Zielmärkte bzw. Länder, in die gegangen werden soll. Die verschiedenen Motive der Internationalisierung und die damit verbundene Strategie nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. Wichtige Entscheidungen über die Form des Auslandsengagements und die Geschwindigkeit der Internationalisierung sind so unterschiedlich wie die Unternehmung selbst. Sie erfordern Handeln der Führungskräfte fernab von bekannten Arbeitsschemen, aber möglicherweise auch andere Denkweisen als die bekannten Internationalisierungsschemen es suggerieren, wie Bloodgood, Sapienza, Almeida für neu gegründete US-Unternehmen feststellten.
Hin und wieder finden sich bei KMU auch noch Firmengründer oder deren Nachfahren im Top Management. Sie haben traditionell einen großen Einfluss auf Entscheidungsfindung jeglicher Art. Vor allem im strategischen Bereich setzen sie ihre Vorstellung, auch gegen Widerstände, durch. Strategisches Management umfasst dabei auch die Problematik der Internationalisierung. Bei Familienbetrieben ist es die Regel, dass Gründer eine sehr starke Machtposition. Eng verknüpft mit dem Führungsstil von Managern sind Persönlichkeitsmerkmale. Es werden persönliche Vorstellungen und Werthaltungen auf das Unternehmen projiziert und teilweise strikt danach gehandelt. Man mag meinen, dass der Gründer für und durch das Unternehmen lebt. Aber nicht ausschließlich der Gründer, auch der angestellte Geschäftsführer von KMU, soll in dieser Arbeit betrachtet werden. Welche Persönlichkeitsmerkmale zeichnen sie, vor allem vor dem Hintergrund der Internationalisierung, aus? Letztlich gibt es eine Vielzahl von Persönlichkeitsmerkmalen und verschiedene Führungsverhaltensweisen, die bei einer Internationalisierung zum Tragen kommen können. Es soll dabei auch Augenmerk auf die Art des KMU gelegt werden. Die getroffene Unterscheidung beschäftigt sich mit Gründern/Eigentümern/Managern familien- und nicht familiengeführter KMU.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Führungskräfteverhalten und Persönlichkeitsmerkmale in Unternehmen
2.1. Auswahl theoretischer Grundkonzepte
2.1.1. Das Fünf-Faktoren-Modell
2.1.2. Gibt es eine Systematisierung von „Weibliches - transformationales, männliches - transaktionales“ Führungsverhalten?
2.2. Zusammenspiel der ausgewählten Grundkonzepte
3. Internationalisierung - Begriff und Muster für kleine und mittelständische Unternehmen
4. Persönlichkeitsmerkmale und Verhalten vor der Internationalisierung an einem Beispiel – Ansätze der Forschung
5. Unterschiede in Persönlichkeitsmerkmalen und Verhalten der Führungskräfte vor und nach der Internationalisierung in nicht familiengeführten und familiengeführten kleinen und mittelständischen Unternehmen
5.1. Normale (nicht familiengeführte) kleine und mittelständische Unternehmen
5.2. Besonderheiten bei familiengeführten kleinen und mittelständischen Unternehmen
5.3. Vermutete Gemeinsamkeiten familiengeführter und nicht familiengeführter kleiner und mittelständischer Unternehmen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsmerkmalen von Führungskräften, deren Führungsverhalten und der Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Das zentrale Forschungsziel ist die Identifikation charakteristischer Merkmale und Führungsstile, die bei der Internationalisierung in familiengeführten und nicht familiengeführten KMU eine Rolle spielen.
- Analyse des "Big Five"-Modells der Persönlichkeitspsychologie im Unternehmenskontext.
- Unterscheidung zwischen transaktionalem und transformationalem Führungsverhalten.
- Erforschung von Mustern der Internationalisierung bei KMU (z.B. "born globals" vs. schrittweise Internationalisierung).
- Vergleich von familiengeführten und nicht familiengeführten KMU hinsichtlich ihrer Internationalisierungsstrategien und Managementstrukturen.
Auszug aus dem Buch
4. Persönlichkeitsmerkmale und Verhalten vor der Internationalisierung an einem Beispiel – Ansätze der Forschung
Auf Basis der von Kisfalvi (2000) angefertigten Fallstudie, soll an dieser Stelle kurz dargelegt werden, wie die persönlichen Erfahrungen, die ein Überlebender in den Wirren des zweiten Weltkriegs und der anschließenden sowjetischen Besatzung machen musste, aus ihm einen respektablen Geschäftsmann eines später international agierenden mittelständischen Unternehmens machten. Seine Persönlichkeit und Vergangenheit prägten ihn und hatten sehr großen Einfluss auf seine unternehmerischen Entscheidungen. Die Studie war zu einem großen Teil auf Befragung des Gründers und in diesem Fall auch Geschäftsführers (in der Folge als B abgekürzt) gestützt. Darüber hinaus wurden seine ebenfalls im Unternehmen beschäftigten Nachfahren befragt, sowie das Top Management, dass sich jedoch stets unter der Leitung des B befand. Mit der von den Erstellern angewandten Methodik war stets die Bemühung verbunden, verzerrte Ergebnisse zu vermeiden. Andere Vorgehensweisen als Befragung und Beobachtungen über einen längeren Zeitraum scheinen generell nicht praktikabel und werden auch in Zukunft die Zahl der Studien beschränken. Die Studie erhebt keinerlei Anspruch auf Allgemeingültigkeit, gibt aber interessante Ansätze preis und charakterisiert sehr gut wie ein Gründer eines Familien-KMU wirtschaftlich agiert und auf Basis welcher Grundsätze er dies tut.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Internationalisierung von KMU und die zentrale Rolle der Führungskräfte sowie deren Persönlichkeitsmerkmale bei diesem strategischen Prozess.
2. Führungskräfteverhalten und Persönlichkeitsmerkmale in Unternehmen: Dieses Kapitel erörtert theoretische Konzepte wie das Fünf-Faktoren-Modell und verschiedene Führungsstile zur Einordnung von Führungspersönlichkeiten im unternehmerischen Kontext.
3. Internationalisierung - Begriff und Muster für kleine und mittelständische Unternehmen: Es werden verschiedene Internationalisierungstheorien und Motive für KMU vorgestellt, wobei sowohl schrittweise Prozesse als auch "born globals" betrachtet werden.
4. Persönlichkeitsmerkmale und Verhalten vor der Internationalisierung an einem Beispiel – Ansätze der Forschung: Anhand einer Fallstudie wird aufgezeigt, wie persönliche Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale eines Gründers dessen strategische Entscheidungen und Führungsverhalten prägen.
5. Unterschiede in Persönlichkeitsmerkmalen und Verhalten der Führungskräfte vor und nach der Internationalisierung in nicht familiengeführten und familiengeführten kleinen und mittelständischen Unternehmen: Das Kapitel vergleicht die Anforderungen und Verhaltensweisen in familiengeführten gegenüber nicht familiengeführten Unternehmen und identifiziert die Notwendigkeit von Wandel und Netzwerkaufbau.
6. Fazit: Die Arbeit schließt mit dem Befund, dass Risikobereitschaft, Aufgeschlossenheit und ein transformationaler Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren für internationalisierende KMU-Manager sind.
Schlüsselwörter
KMU, Internationalisierung, Führungskräfteverhalten, Persönlichkeitsmerkmale, Fünf-Faktoren-Modell, Big Five, transaktionale Führung, transformationale Führung, Familienunternehmen, Strategisches Management, Netzwerke, born globals, Unternehmertum, Führungspersönlichkeit, Internationalisierungsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Verknüpfung von Führungskräftepersönlichkeiten, spezifischen Führungsstilen und deren Einfluss auf den Internationalisierungsprozess in kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die psychologische Fundierung durch das "Big Five"-Modell, die Gegenüberstellung von transaktionaler und transformationaler Führung sowie der Vergleich zwischen familiengeführten und nicht familiengeführten KMU.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, zu untersuchen, welche Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen bei Managern im internationalen Kontext von KMU besonders zielführend sind und wie sich diese je nach Unternehmensstruktur unterscheiden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Auswertung einer Fallstudie zu einem Unternehmer, um praktische Einblicke in die Entscheidungsprozesse zu gewinnen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Führungskonzepte, definiert Internationalisierungsmuster für KMU, untersucht den Einfluss von Gründern durch Fallstudien und vergleicht Familien-KMU mit nicht familiengeführten Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem KMU, Internationalisierung, Big Five, transaktionale sowie transformationale Führung und Familienunternehmen.
Inwieweit spielt die Familienführung bei der Internationalisierung eine Rolle?
Die Arbeit zeigt, dass Familienunternehmen oft konservativer agieren, aber im Zuge der Internationalisierung häufig eine Entwicklung zu "business-focused" Managementansätzen durchlaufen müssen.
Was ist das Ergebnis der Fallstudie in Kapitel 4?
Die Fallstudie zeigt, dass die Persönlichkeit und die Vergangenheit eines Gründers, wie etwa dessen "Kernprioritäten", maßgeblichen Einfluss auf strategische Entscheidungen und den Erfolg bei der Erschließung ausländischer Märkte haben.
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- Dipl.-Kfm. Björn Walther (Author), 2009, Persönlichkeitsmerkmale von Top Managern, Führungsverhalten und Internationalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160427
