Zielsetzung der Arbeit ist es, eine allgemeine Einführung über die Management
by-Systeme, speziell Management by Objectives (MbO) sowie einer Zusammenfassung
über das neuzeitliche Veränderungskonzept Business Reengineering zu
geben und insbesondere die Auswirkungen auf MbO bei Injizierung von Business
Reengineering. Darüber hinaus ist es interessant die Fragestellung, ob prozeßzentrierte
Maßnahmen besser sind als Business Reengineering, zu untersuchen.
Die Untersuchung ist so aufgebaut, daß sie den oben angeführten Punkten gedanklich
folgt.
Zunächst werden im zweiten Kapitel die Grundlagen der Management by-Systeme
speziell von der Führungstechnik MbO, behandelt. Diese Ausführungen erfolgen
auf einer theoretischen Grundlage.
Anschließend wird im dritten Kapitel, anhand einer Theorie-Reflexion, Business
Reengineering in groben Zügen erläutert. Diese Erläuterung lehnt sich nicht an
den zahlreich zitierten Taylorismus.
Auf dieser Grundlage wird im vierten Kapitel, das den Mittelpunkt bilden wird, versucht
- ausgehend von einem durchgängigen erfolgreichen Business-Reengineering-
Projekt - die Auswirkungen auf MbO zu verdeutlichen. Die Ausführungen4
stützen sich auf eine Praxis-Reflexion und derzeitige Diskussionen der Führungsstil-
Forschung.
Abschließend wird ein kurzes Fazit zum Stand der Ausprägung über die dynamische
Führung gezogen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Management by-Systeme und speziell Management by Objectives (MbO)
2.1 Charakteristik der Management by-Systeme
2.2 Management by Objectives
2.3 Bestandteile, Instrumente und Ziele
2.4 Voraussetzungen und Vorteile
2.5 Kritik und Beurteilung
3. Die Idee des Business Reengineering (B.R.)
3.1 Grundgedanke
3.2 Systematik
3.3 Ziele
3.4 Beurteilung
4. Auswirkungen auf MbO bei Injizierung von B.R.
4.1 Grundlagen der Führungsstil-Diskussion
4.2 Erkenntnisse aus der Führungspraxis
4.3 Entwicklung der dynamischen Führung
4.4 Ziel-Audits im Rahmen der dynamischen Führung
4.5 „Führung von unten“
4.6 Ergebnisinterpretation
5. Ausblick auf die Ausprägung der dynamischen Führung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht den Wandel traditioneller Management-Systeme, insbesondere des Management by Objectives (MbO), durch die Implementierung von Business Reengineering. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine dynamische Führung und prozessorientierte Maßnahmen eine moderne, wettbewerbsfähige Unternehmenssteuerung erreicht werden kann.
- Grundlagen und kritische Analyse von Management by Objectives (MbO).
- Konzeptualisierung und Systematik des Business Reengineering.
- Analyse der Auswirkungen von Reengineering auf bestehende Führungstechniken.
- Entwicklung und Bedeutung einer „dynamischen Führung“ und „Führung von unten“.
- Integration von Ziel-Audits und institutionalisierten Mitarbeitergesprächen.
Auszug aus dem Buch
3.4 Beurteilung
Reengineering kann nicht haargenau geplant und in kleinen, vorsichtigen Schritten realisiert werden. Es ist ein Vorgehen des Alles-oder-Nichts, mit ungewissem Ausgang. Aber die meisten Unternehmen haben keine andere Wahl, als den Mut dazu aufzubringen. Für viele ist Reengineering die einzige Chance, um von den überholten Prozessen loszukommen, die sie in der Tiefe zu ziehen drohen. Zum Glück stehen die Manager nicht ohne Hilfe da. Schon manches Unternehmen hat ein erfolgreiches Reengineering seiner Prozesse hinter sich und kann anderen einige handfeste Grundregeln angeben.
Mit Business Reengineering soll das, was Unternehmen bisher gemacht haben, also nicht nur besser oder schneller und/oder billiger erfolgen, sondern darüber hinaus gilt die Frage zu beantworten: „Weshalb machen wir das überhaupt, was wir derzeit machen?“ Die Grundregel bei allem ist: Es kommt darauf an, Unternehmen nicht mehr vertikal nach Funktionen, sondern horizontal nach Prozessen zu verstehen. Denn erst so lassen sich durchgängige Prozesse - ohne Schnittstellen - vom Lieferanten bis zum Abnehmer gestalten. Um diesen gedanklichen Ansatz praktisch umzusetzen, muß der Weg geklärt sein, auf dem das vor sich gehen kann - unter Einbeziehung alter wie neuer Managementinstrumente.
Abschließend ist zu betonen, daß vor allem im Bereich des mentalen Wandels und damit der psychologischen Unterstützung fundamentaler Wandlungsprozesse und bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung von B.R. Maßnahmen in der Praxis noch ein erheblicher Handlungsbedarf besteht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der Notwendigkeit, sich von tayloristischen Strukturen zu lösen und Einführung in die Thematik der dynamischen Unternehmensführung durch Business Reengineering.
2. Die Management by-Systeme und speziell Management by Objectives (MbO): Theoretische Fundierung von MbO als Führungstechnik, inklusive der Analyse seiner Instrumente, Voraussetzungen und kritischen Schwachstellen.
3. Die Idee des Business Reengineering (B.R.): Erläuterung des radikalen Veränderungskonzepts, das auf eine fundamentale Neugestaltung von Geschäftsprozessen abzielt, um dramatische Leistungsverbesserungen zu erzielen.
4. Auswirkungen auf MbO bei Injizierung von B.R.: Analyse der Verschmelzung von Top-Down-Strategien und Bottom-Up-Beteiligung, welche zur Entwicklung der „dynamischen Führung“ und der „Führung von unten“ führt.
5. Ausblick auf die Ausprägung der dynamischen Führung: Zusammenfassung der Anforderungen an modernes Management, das auf einem ganzheitlichen Verständnis von Erfolgsfaktoren und kontinuierlicher Anpassung basiert.
Schlüsselwörter
Business Reengineering, Management by Objectives, Dynamische Führung, Führung von unten, Ziel-Audits, Geschäftsprozess, Taylorismus, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Change Management, Mitarbeiterbeteiligung, Unternehmensführung, Prozessanalyse, Strategieentwicklung, Potentialmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie moderne Unternehmen durch den Einsatz von Business Reengineering veraltete, tayloristische Führungsstrukturen aufbrechen und in eine dynamische, prozessorientierte Führung übergehen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Analyse von Management by Objectives (MbO), die methodische Umsetzung von Business Reengineering sowie die daraus resultierenden neuen Führungsmodelle wie die „Führung von unten“.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen der Einführung von Business Reengineering auf das Management by Objectives zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie durch eine dynamische Zielvereinbarung die Wettbewerbsfähigkeit gesichert wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf einer Theorie-Reflexion sowie einer Praxis-Reflexion, um die theoretischen Modelle mit den Anforderungen heutiger Unternehmensabläufe zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Wechselwirkungen zwischen MbO und Reengineering, die Einführung von Ziel-Audits sowie die theoretische Herleitung der „dynamischen Führung“.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Neben dem Kernbegriff Business Reengineering prägen Begriffe wie „Führung von unten“, dynamische Zielvereinbarung und Prozessorientierung die Arbeit.
Was unterscheidet Ziel-Audits von herkömmlichen MbO-Ansätzen?
Während klassische MbO-Ansätze stark personenzentriert sind, handelt es sich bei Ziel-Audits um einen gruppenorientierten Ansatz, der prozessorientierte Schwachstellen statt bloßer Ergebnisse in den Fokus rückt.
Welche Rolle spielt der „mentale Wandel“ für das Business Reengineering?
Der mentale Wandel ist entscheidend, da Reengineering nicht nur strukturelle Änderungen erfordert, sondern eine grundlegende psychologische Neuausrichtung von Führungskräften und Mitarbeitern im Sinne einer Selbst-Lern-Organisation.
- Quote paper
- Jörg Seibert (Author), 2001, Generierung einer Prozessanalyse bei Injizierung von Business Reengineering in das Unternehmen und Auswirkungen auf die Führungstechnik Management by Objectives, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16100
