Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, verborgene Schwachstellen aufzudecken, neue Anforderungen zu bewältigen und eingefahrene Strukturen zu verändern. Der stetig wachsende Beratungsmarkt verdeutlicht den hohen Bedarf an professioneller Unterstützung bei diesen Veränderungsprozessen. Während Unternehmensberatung vor allem betriebswirtschaftliche und strategische Fragestellungen in gewinnorientierten Unternehmen adressiert, richtet die Organisationsberatung den Blick auf Organisationen als soziale Systeme. Sie berücksichtigt Kommunikations- und Interaktionsprozesse ebenso wie die Entwicklungs- und Lernpotenziale von Organisationen - auch im Non-Profit-Bereich sowie in öffentlichen Einrichtungen wie Schulen oder Krankenhäusern. Die vorliegende Arbeit untersucht die Prozess- und systemische Beratung von Organisationen, analysiert deren Stärken und Schwächen und zeigt auf, welche Bedeutung diese Ansätze für erfolgreiche organisationale Veränderung haben.
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- Leah Göldenitz (Auteur), 2025, Prozess- und systemische Beratung. Stärken und Schwächen im organisationalen Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1610234
