Extrait
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
1. EINFÜHRUNG
1.1. AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG
1.2. KENNTNISSTAND DER FORSCHUNG
1.3. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
2. GRUNDLAGEN DES OUTSOURCINGS
2.1. ZUM BEGRIFF DES OUTSOURCINGS
2.2. ZUR HISTORISCHEN ENTWICKLUNG DES OUTSOURCINGS
2.3. ERSCHEINUNGSFORMEN DES OUTSOURCINGS
3. OUTSOURCING VON PERSONALFUNKTIONEN
3.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG
3.2. ZIELE UND FORMEN DES PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN OUTSOURCINGS
3.3. OUTSOURCING-OBJEKTE IM PERSONALBEREICH
3.4. RECRUITING PROCESS OUTSOURCING
4. CHANCEN UND RISIKEN VON RECRUITING PROCESS OUTSOURCING
4.1. THEORETISCHE ANSÄTZE
4.1.1. Transaktionskostentheorie
4.1.2. Ressourcenansatz
4.1.3. Zusammenfassende Betrachtung beider Ansätze
4.2. CHANCEN VON RPO
4.2.1. Kostenreduktion
4.2.2. Konzentration auf das Kerngeschäft
4.2.3. Leistungsoptimierung
4.3. RISIKEN VON RPO
4.3.1. Abhängigkeitseffekte
4.3.2. Leistungs- und Qualitätsdefizite
4.3.3. Kostensteigerungen
4.3.4. Stakeholder-Wirkungen
4.4. ZUSAMMENFASSUNG DER CHANCEN UND RISIKEN
5. FAZIT
LITERATURVERZEICHNIS
- Citation du texte
- Sarah Dorst (Auteur), 2009, Chancen- und Risikendiskussion von Recruiting Process Outsourcing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161601
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