Die derzeitige Finanz- und Wirtschaftskrise hat im Mittelstand gravierende Spuren hinterlassen. Zur Sicherung des langfristigen Erfolges ist es von hoher Bedeutung, eine nachhaltige strategische Ausrichtung zu entwickeln und diese auch konsequent umzusetzen. Bei der Formulierung und Realisierung von Unternehmensstrategien handeln mittelständische Unternehmen nicht immer effizient. Oft werden gar keine Strategien entwickelt, und wenn Strategien überhaupt existieren, werden diese nicht an die Mitarbeiter weitergegeben. Das Defizit in der Umsetzung von Strategien lässt sich aber auch durch den Mangel an geeigneten Steuerungsinstrumenten erklären, die in der Regel für Großunternehmen entwickelt worden sind. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll daher hinterfragt werden, inwieweit die klassische Budgetierung ein effektives Steuerungsinstrument für den Mittelstand darstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in die Thematik
- Begriffliche und inhaltliche Grundlagen
- Der Begriff des Mittelstands
- Quantitative Abgrenzung von KMU
- Qualitative Abgrenzung von KMU
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung
- Der Begriff der Unternehmensteuerung
- Die Budgetierung als Instrument der Unternehmensteuerung
- Der Prozess der Budgetierung
- Der Begriff des Mittelstands
- Budgetierung als Steuerungsinstrument für mittelständische Unternehmen
- Die Besonderheiten der Steuerung mittelständischer Unternehmen
- Vor- und Nachteile der Budgetierung als Steuerungsinstrument im Mittelstand
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Eignung der klassischen Budgetierung als Steuerungsinstrument für mittelständische Unternehmen. Im Fokus steht dabei die Frage, ob die Budgetierung die spezifischen Herausforderungen des Mittelstands ausreichend berücksichtigt und ob sie zur Erreichung der strategischen Ziele dieser Unternehmen beitragen kann.
- Definition und Abgrenzung des Mittelstands
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung und die Rolle der Budgetierung
- Besonderheiten der Steuerung mittelständischer Unternehmen
- Vor- und Nachteile der Budgetierung im Mittelstand
- Bewertung der Eignung der Budgetierung als Steuerungsinstrument im Mittelstand
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung in die Thematik
Das Kapitel skizziert die Ausgangssituation und die Relevanz der Budgetierung im Kontext der Finanz- und Wirtschaftskrise. Es wird deutlich gemacht, dass eine nachhaltige strategische Ausrichtung und deren Umsetzung für den Erfolg mittelständischer Unternehmen essenziell sind. Allerdings werden Strategien oft nicht effektiv formuliert oder umgesetzt, insbesondere aufgrund von Defiziten in der Steuerung. Die Arbeit stellt die Frage, inwieweit die klassische Budgetierung ein effektives Steuerungsinstrument für den Mittelstand darstellt.
Begriffliche und inhaltliche Grundlagen
Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff des Mittelstands und seine Abgrenzung. Es werden verschiedene quantitative und qualitative Kriterien zur Definition von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) vorgestellt.
Budgetierung als Steuerungsinstrument für mittelständische Unternehmen
Das Kapitel untersucht die spezifischen Herausforderungen der Steuerung von mittelständischen Unternehmen. Es werden die Vor- und Nachteile der Budgetierung als Steuerungsinstrument im Mittelstand analysiert.
Schlüsselwörter
Mittelstand, KMU, Budgetierung, Unternehmenssteuerung, strategische Ausrichtung, Finanz- und Wirtschaftskrise, Effizienz, Effektivität, KMU-Definition, qualitative und quantitative Abgrenzung.
- Quote paper
- Stefan Razik (Author), B.A. Matthias Stengel (Author), 2010, Die Budgetierung als Instrument zur Steuerung mittelständischer Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/162156
