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Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 VERSTÄNDNIS VON PERSONALBINDUNG UND -FLUKTUATION
2.1 DEFINITION DES BEGRIFFES: PERSONALBINDUNG
2.2 DEFINITION DES BEGRIFFES: PERSONALFLUKTUATION
3 URSACHEN FÜR PERSONALFLUKTUATION
3.1 VOM UNTERNEHMEN NICHT BEEINFLUSSBARE URSACHEN
3.2 VOM UNTERNEHMEN BEEINFLUSSBARE URSACHEN
3.2.1 Betriebliche Gründe
3.2.2 Persönliche Gründe
4 FOLGEN DER PERSONALFLUKTUATION
4.1 KOSTEN
4.2 ARBEITSKRÄFTEVERLUST
4.3 MOTIVATIONSSCHWANKUNGEN
5 MÖGLICHKEITEN DER PERSONALBINDUNG
5.1 LOYALITÄT SCHAFFEN DURCH MITBESTIMMUNG
5.2 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN
5.3 JOB ROTATION
5.4 LEISTUNGSPRÄMIEN
5.5 WEITERBILDUNG UND KARRIERELAUFPLAN
5.6 BEFÖRDERUNG UND GEHALTSERHÖHUNG
6 UMSETZUNG IM HOTEL „MAISON PIC“
6.1 PERSONALSTRUKTUR IM HOTEL „MAISON PIC“
6.2 BESTEHENDE PERSONALBINDUNGSMAßNAHMEN
6.3 ZUSÄTZLICHE PERSONALBINDUNGSMAßNAHMEN
7 FAZIT
- Citar trabajo
- Julia Rabe (Autor), 2009, Konzept zur Verbesserung der Personalbindung in der Hotellerie am Beispiel des Hotels Maison Pic in Valence/Frankreich, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164273
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