Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen

Am Beipiel der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse


Bachelorarbeit, 2009

56 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen
2.1. Das Drei-Säulen-System
2.1.1. Kreditbanken
2.1.2. Genossenschaftsbanken
2.1.3. Sparkassensektor
2.2. Geschäftsmodelle

3. Wettbewerb auf dem deutschen Bankenmarkt

4. Genossenschaftsbanken und Sparkassen im historischen Kontext
4.1. Genossenschaftsbanken
4.2. Sparkassen

5. Geschäftsmodelle der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse im Vergleich
5.1. Berliner Volksbank
5.1.1. Corporate Governance
5.1.2. Corporate Identity
5.1.3. Privatkundengeschäft
5.1.4. Firmenkundengeschäft
5.1.5. Ertragslage
5.2. Mittelbrandenburgische Sparkasse
5.2.1. Corporate Governance
5.2.2. Corporate Identity
5.2.3. Privatkundengeschäft
5.2.4. Firmenkundengeschäft
5.2.5. Ertragslage
5.3. Vergleich

6. Fazit und Ausblick

Anhang

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 56 Seiten

Details

Titel
Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen
Untertitel
Am Beipiel der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse
Hochschule
Universität Potsdam
Note
1,3
Autor
Jahr
2009
Seiten
56
Katalognummer
V164528
ISBN (eBook)
9783640795673
ISBN (Buch)
9783640795949
Dateigröße
1238 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Unterschied, Geschäftsmodelle, Genossenschaftsbanken, Sparkassen, Beipiel, Berliner, Volksbank, Mittelbrandenburgischen, Sparkasse
Arbeit zitieren
Christian Ott (Autor:in), 2009, Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164528

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