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Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen

Am Beipiel der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse


Thèse de Bachelor, 2009

56 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen
2.1. Das Drei-Säulen-System
2.1.1. Kreditbanken
2.1.2. Genossenschaftsbanken
2.1.3. Sparkassensektor
2.2. Geschäftsmodelle

3. Wettbewerb auf dem deutschen Bankenmarkt

4. Genossenschaftsbanken und Sparkassen im historischen Kontext
4.1. Genossenschaftsbanken
4.2. Sparkassen

5. Geschäftsmodelle der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse im Vergleich
5.1. Berliner Volksbank
5.1.1. Corporate Governance
5.1.2. Corporate Identity
5.1.3. Privatkundengeschäft
5.1.4. Firmenkundengeschäft
5.1.5. Ertragslage
5.2. Mittelbrandenburgische Sparkasse
5.2.1. Corporate Governance
5.2.2. Corporate Identity
5.2.3. Privatkundengeschäft
5.2.4. Firmenkundengeschäft
5.2.5. Ertragslage
5.3. Vergleich

6. Fazit und Ausblick

Anhang

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 56 pages

Résumé des informations

Titre
Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen
Sous-titre
Am Beipiel der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse
Université
University of Potsdam
Note
1,3
Auteur
Année
2009
Pages
56
N° de catalogue
V164528
ISBN (ebook)
9783640795673
ISBN (Livre)
9783640795949
Taille d'un fichier
1238 KB
Langue
allemand
Mots clés
Unterschied, Geschäftsmodelle, Genossenschaftsbanken, Sparkassen, Beipiel, Berliner, Volksbank, Mittelbrandenburgischen, Sparkasse
Citation du texte
Christian Ott (Auteur), 2009, Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164528

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