Für eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien müssen viele Faktoren berücksichtig werden; Unternehmenstruktur, Führungsstil, vorhandene Ressourcen ect.. Das Ziel dieser Arbeit ist, alle relevanten Faktoren welche bei der Umsetzung von Strategien berücksichtig werden sollten im einzelnen zu betrachten und auf potenzielle Gefahren aufzudecken.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- ELEMENTE DES STRATEGIEUMSETZUNGSPROZESSES
- MANAGEMENTINSTRUMENTE- UND SYSTEME
- Planungssysteme
- Informationssysteme
- Analyse- und Kontrollsysteme
- Zielsetzungssysteme
- Aktionsprogramme und Projektmanagement
- Budgetierungssysteme
- Belohnungssysteme
- KULTUR
- FÜHRUNG (,,LEADERSHIP\")
- Einleitung
- strategische Führung im Strategieumsetzungsprozess
- Leadership
- Management by Objectives als Instrument zur zielorientierten Unternehmensführung
- WEITERE MABNAHMEN ZUR STRATEGIEUMSETZUNG
- BALANCED SCORECARD
- DEFINITION
- PERSPEKTIVEN DER BALANCE SCORECARD
- DIE UMSETZUNG DER BSC
- STRATEGY MAPS
- KENNZAHLENAUSWAHL
- FALLBEISPIEL: BALANCED SCORECARD BEI BRITISH AIRWAYS
- CHANGEMANAGEMENT
- BEGRIFFSBESTIMMUNG CHANGE-MANAGEMENT
- DIE PHASEN DES CHANGEMANAGEMENT
- STRATEGIEN FÜR DIE VERÄNDERUNG
- GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR DAS CHANGEMANAGEMENT
- DAS 7 PHASEN MODELL DES CHANGEMANAGEMENTS
- TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN BEIM CHANGEMANAGEMENT
- ERFOLGREICHER UMGANG MIT WiederstänDEN
- THEORIE VS. PRAXIS - CHANGEMANAGEMENT IM TOURISMUS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Strategieumsetzung im Tourismusmanagement. Sie analysiert die verschiedenen Elemente des Strategieumsetzungsprozesses, die relevanten Managementinstrumente und -systeme sowie die Bedeutung von Kultur und Führung im Kontext der Strategieimplementierung. Darüber hinaus wird das Konzept der Balanced Scorecard und die Herausforderungen des Changemanagements in diesem Bereich beleuchtet.
- Analyse der Elemente des Strategieumsetzungsprozesses
- Relevanz von Managementinstrumenten und -systemen für die Strategieumsetzung
- Bedeutung von Kultur und Führung im Strategieumsetzungsprozess
- Einführung und Anwendung der Balanced Scorecard
- Herausforderungen und Strategien des Changemanagements im Tourismusmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert einen Überblick über den Prozess des strategischen Managements und die Bedeutung der Strategieumsetzung. Sie definiert die wichtigsten Elemente des Strategieumsetzungsprozesses, erläutert die verschiedenen Managementinstrumente und -systeme und beleuchtet die Rolle von Kultur und Führung in diesem Kontext. Das Kapitel beleuchtet auch die Bedeutung von Management by Objectives als Instrument zur zielorientierten Unternehmensführung.
Das Kapitel über die Balanced Scorecard stellt dieses Managementinstrument vor, definiert seine Perspektiven und erläutert die praktische Umsetzung. Es widmet sich zudem den Strategy Maps und der Auswahl geeigneter Kennzahlen sowie anhand eines Fallbeispiels der Anwendung der Balanced Scorecard bei British Airways.
Das Kapitel Changemanagement befasst sich mit der Definition und den Phasen des Changemanagements, verschiedenen Strategien für die Gestaltung von Veränderungen sowie den Herausforderungen und Möglichkeiten des Changemanagements. Es analysiert das 7-Phasen-Modell des Changemanagements, erörtert den Umgang mit Widerständen und beleuchtet die Theorie und Praxis des Changemanagements im Tourismus.
Schlüsselwörter
Strategieumsetzung, Tourismusmanagement, Managementinstrumente, Kultur, Führung, Balanced Scorecard, Changemanagement, Strategieentwicklung, Implementierung, Management by Objectives, Kennzahlen, Strategie Maps, Widerstände, Tourismus.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2010, Strategieumsetzung an Beispielen aus dem Tourismus, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164662
