Unsere Gesellschaft und die Wirtschaft sind mitten in einer demografischen Entwicklung. Die damit einhergehende Alterung lässt sich nicht mehr aufhalten. Diese Entwicklung stellt nicht nur die Unternehmen oder die Gesellschaft vor neue Herausforderungen, sondern auch jedes Individuum.
Die Veränderung der Bevölkerungsstruktur führt unweigerlich zu einer veränderten Altersstruktur in den Unternehmen und Betrieben. Somit sollte eine altersgerechte Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung mehr denn je im Fokus der Unternehmen stehen. Dass dieses Thema in der Wirtschaft angekommen ist, zeigt sich auch darin, dass „es […] kaum mehr einen Branchen- oder Unternehmensverband und kaum mehr eine Einzelgewerkschaft [gibt], die in jüngerer Zeit keine Fachveranstaltung zu demographischen Herausforderungen ausgerichtet und die dazu keine Handlungsanleitung oder Broschüre für die betriebliche Praxis erstellt hätte“ (Morschhäuser 2006, S. 14).
Es ist aber auch festzustellen, dass nicht alle Betriebe und Unternehmen die demografische Entwicklung als wichtig genug angesehen haben um frühzeitig darauf zu reagieren. Sie stehen nun vor dem Problem, dass eine altersgerechte Personalpolitik nicht kurzfristig erzielbar ist, sondern ein umfassender Prozess ist, der seine Zeit benötigt um zu wirken.
Im Zusammenhang mit der Diskussion um eine alterssensible Personalpolitik fällt auch immer häufiger der Begriff des „Lebenslangen Lernens“ und des „Lernen im Alter“. Für das Bildungsministerium für Bildung und Forschung zählt das Lernen im Lebenslauf zu den großen politischen und gesellschaftlichen Herausforderungen in Deutschland denn die Verwirklichung des Lernens im Lebenslauf ist entscheidend für die Perspektive des Einzelnen, den Erfolg der Wirtschaft und die Zukunft der Gesellschaft.“. Dieses Thema macht also auch vor der Politik nicht halt und dies unterstreicht nochmals die Wichtigkeit, sich mit der demografischen Entwicklung und ihren Herausforderungen auseinanderzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der demografische Wandel
- Demografische Grundlagen
- Die Fertilität
- Die Mortalität
- Die Migration
- Die aktuelle Situation in Deutschland
- Auswirkungen auf die Erwerbstätigkeit
- Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Auswirkungen auf das Sozialsystem
- Auswirkungen auf das Gesundheitssystem
- Die betriebliche Gesundheitspolitik
- Auswirkungen auf das Bildungssystem
- Auswirkungen auf die Erwerbstätigkeit
- Demografische Grundlagen
- Altern in unserer Gesellschaft
- Die Altersforschung
- Konstruktionen des Alters
- Altern und Bildung
- Die Notwendigkeit des Lebenslangen Lernens
- Die Historie des Lebenslangen Lernens
- Lebenslanges Lernen und gesellschaftliche Hintergründe
- Lebenslanges Lernen in der Bildungspolitik
- Formelles, informelles und non-formales Lernen
- Die Altersforschung
- Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung
- Definitionen und Inhalte der Personalentwicklung
- Instrumente der Personalentwicklung
- Maßnahmen into-the-job
- Maßnahmen on-the-job
- Maßnahmen off-the-job
- Maßnahmen near-the-job
- Instrumente der Personalentwicklung
- Betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung
- Definitionen und Inhalte der Personalentwicklung
- Altersgerechte Personalentwicklung
- Die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
- Körperliche Veränderungen im Alter
- Kognitive Veränderungen im Alter
- Soziale Kompetenzen im Alter
- Lernen im Alter
- Qualifizierung älterer Mitarbeiter
- Das Risiko einer alternden Belegschaft
- Weiterbildungsbeteiligung von älteren Menschen
- Potenziale älterer Mitarbeiter
- Das Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter
- Intergenerationelles Lernen am Arbeitsplatz
- Mentoring und Coaching
- Die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
- Praxismodelle einer altersgerechten Personalentwicklung
- Die Fahrion Engineering GmbH
- Die ,,Senior Professionals" bei der Lufthansa
- Die Siemens AG und ihre Senior Professionals
- Ein Ausblick unter Einbezug des Berufes des Erwachsenenbildners
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht die Anforderungen an die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung im Kontext der demografischen Entwicklung. Sie analysiert die Herausforderungen, die durch den demografischen Wandel entstehen, und erörtert die Bedeutung der Altersgerechten Personalentwicklung. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die veränderten Anforderungen an die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung zu entwickeln und konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Die Bedeutung des Lebenslangen Lernens für die Personalentwicklung
- Die Leistungsfähigkeit und Potenziale älterer Arbeitnehmer
- Altersgerechte Personalentwicklungsstrategien und -instrumente
- Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren einer altersgerechten Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz der Personalentwicklung und betrieblichen Weiterbildung im Kontext der demografischen Entwicklung. Kapitel zwei beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf verschiedene gesellschaftliche Bereiche, wie den Arbeitsmarkt, das Sozialsystem und das Bildungssystem. Kapitel drei befasst sich mit dem Altern in unserer Gesellschaft und der Notwendigkeit des Lebenslangen Lernens. Dabei werden Konstruktionen des Alters, die Historie des Lebenslangen Lernens und verschiedene Formen des Lernens beleuchtet. Kapitel vier definiert die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung, wobei verschiedene Instrumente und Maßnahmen vorgestellt werden. In Kapitel fünf wird die altersgerechte Personalentwicklung im Detail analysiert, wobei die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer und die Bedeutung ihrer Qualifizierung im Fokus stehen. Zudem werden die Potenziale älterer Mitarbeiter und verschiedene Ansätze zur Förderung des intergenerationellen Lernens erläutert. Kapitel sechs präsentiert Praxisbeispiele für eine altersgerechte Personalentwicklung in verschiedenen Unternehmen. Abschließend wird in Kapitel sieben ein Ausblick auf die Rolle des Erwachsenenbildners im Kontext der demografischen Entwicklung gegeben.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalentwicklung, Betriebliche Weiterbildung, Altersgerechte Personalentwicklung, Lebenslanges Lernen, Qualifizierung älterer Mitarbeiter, Erfahrungswissen, Intergenerationelles Lernen, Mentoring, Coaching, Praxismodelle.
- Quote paper
- Heike Suchanek (Author), 2010, Anforderungen an die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung in der aktuellen demografischen Entwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165578
