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Outdoor Management Development

Towards a critical perspective


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2010

17 Pages, Note: 1.0


Extrait


Table of contents

Abstract

Introduction

The state of the field
What makes OMD so powerful?
The historical roots of OMD
What is OMD?
The objectives of OMD
Characteristics of an effective OMD programme
Different types of OMD programmes
Organizational factors of success and potential barriers to learning transfer

Towards a critical perspective
Against a purely functionalist and technocratic view of OMD
Against a decontextualised view of OMD
Against a depoliticised view of OMD
Towards a processual understanding of OMD
Reflection, reflexive practice, and their implications for OMD: Some conclusive remarks

References

Fin de l'extrait de 17 pages

Résumé des informations

Titre
Outdoor Management Development
Sous-titre
Towards a critical perspective
Université
University of Innsbruck  (Department of Organisation and Learning)
Cours
Issues in Management Development
Note
1.0
Auteurs
Année
2010
Pages
17
N° de catalogue
V165898
ISBN (ebook)
9783640816835
ISBN (Livre)
9783640820283
Taille d'un fichier
526 KB
Langue
anglais
Annotations
A critical and well-researched analysis of the mainstream approach to Outdoor Management Development that is short and accessible, yet substantial and ingenious. A paper well worth reading for both academics and practitioners.
Mots clés
Outdoor management development, Foucault, management development, constructivism, deconstructivism, reflexivity, objectification, subjectification
Citation du texte
Stefan Aufschnaiter (Auteur)Matthias Wurzenrainer (Auteur), 2010, Outdoor Management Development, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165898

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Titre: Outdoor Management Development


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