Die Schnittmengen eines Zweikreissystems des internen und externen Rechnungswesens verlangen zunächst eine konvergierende Zwecksetzung. Oftmals wird die Siemens AG als Vorreiter der Integrationsbewegung genannt, dessen Führung ein internes Kontrollsystem für obsolet empfand und die externen Vorgaben als hinreichendes Steuerungsinstrument nutzte.
Der Full Management Approach stellt den Abschlussadressaten in den Vordergrund und orientiert sich an dessen Bedürfnissen. Dieser soll einen Nutzen aus den Informationen des Segmentberichtes für seine Investitionsentscheidungen ziehen können.
Auf den ersten Blick scheint die Verwendung der internen Daten für die externen Informationszwecke durchaus sinnvoll, jedoch begründet eine solche Systematik zugleich einen umfangreichen Fragenkatalog.
Inwiefern die Informationen eines solchen Segmentberichtes überhaupt verständlich sind, und ob diese den Informationsbedürfnissen generell entsprechen, bleibt offen.
Zudem sind IFRS-Regelungen präzise zu untersuchen, um potentielle Schwachstellen aufzudecken. Ebenso ist zu klären, ob die Unternehmensführung die Informationen wahrheitsgetreu wiedergibt, und wieweit ein manipulativer Spielraum vorhanden ist und verhindert werden kann.
Insbesondere bleiben jedoch Fragen zu einem konsequent einheitlichen Rechnungswesen offen. Daher ist zu prüfen, ob sich die Steuerungsmethoden eines Unternehmens mit den Informationsbedürfnissen sämtlicher Stakeholder einer Segmentberichterstattung decken, und welche Hemmnisse für eine vollkommene Überschneidung der Rechnungswesenszwecke bestehen.
Ferner ist zu klären, inwiefern sich die
theoretischen Erkenntnisse in der Praxis überprüfen lassen, und ob eine Diskrepanzmit anderen Rechnungszwecken oder einzelnen IFRS-Regelungen vorliegt.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung
2 Die Segmentberichterstattung nach IFRS 8
2.1 Zielsetzung und Funktion im System des externen Rechnungswesens
2.2 Entwicklung und Anwendungsbereich des IFRS 8
2.3 Bildung der Berichtssegmente
2.3.1 Definitorische Abgrenzung von Geschäftssegmenten
2.3.2 Berichtspflichtige Segmente
2.3.2.1 Segmentaggregation nach qualitativen Kriterien
2.3.2.2 Segmentaggregation nach quantitativen Kriterien
2.4 Segmentinformationen
2.4.1 Qualitative und quantitative Segmentangaben
2.4.1.1 Qualitative Segmentangaben
2.4.1.2 Quantitative Pflichtangaben
2.4.1.3 Bedingte quantitative Pflichtangaben
2.4.2 Überleitungsrechnung
2.4.3 Anpassungen und Erläuterungen zu den Segmentangaben
2.4.4 Informationen auf der Unternehmensebene
2.5 Zwischenberichterstattung und formale Ausgestaltung der Segmentinformationen
3 Das wertorientierte Controllingsystem von Segmenten
3.1 Zielsetzung und Funktion im System des internen Rechnungswesens
3.2 Multidimensionaler Ansatz eines Controllingsystems
3.3 Instrumente einer wertorientierten Unternehmensführung
3.3.1 Unternehmenswert als Basis der wertorientierten Unternehmensführung
3.3.2 Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung im Überblick
3.3.3 Balanced Scorecard Modell als Steuerungsinstrument der Segmente
3.4 Problemfelder und Anforderungen an das Segmentcontrolling
4 Die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 im Konvergenzsystem der Unternehmensberichterstattung
4.1 Harmonisierungstendenz der Unternehmensberichterstattung
4.1.1 Begriffsdefinitionen und Motive der Konvergenztendenz
4.1.2 Dreidimensionales Konvergenzfeld der Unternehmensberichterstattung
4.2 Management Approach als konzeptionelle Konvergenzthese des IFRS 8
4.2.1 Problemfeld Reliabilität
4.2.1.1 Zirkularitätseffekt
4.2.1.2 Manipulationseffekt
4.2.2 Problemfeld Vergleichbarkeit
4.2.3 Problemfeld Relevanz
4.3 Würdigung der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Konvergenztendenz der Unternehmensberichterstattung
4.4 Ausblick
5 Thesenförmige Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als essenzielle Schnittstelle zwischen dem internen Controlling und der externen Unternehmensberichterstattung. Ziel der Forschungsarbeit ist es, zu untersuchen, inwieweit eine Systemintegration möglich ist und ob die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als geeignete Basis für eine Konvergenz der verschiedenen Rechnungslegungssysteme fungieren kann.
- Grundlagen der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 (Management Approach)
- Konvergenz zwischen internem und externem Rechnungswesen
- Instrumente einer wertorientierten Unternehmensführung
- Herausforderungen und Problemfelder des Segmentcontrollings (Reliabilität, Vergleichbarkeit, Relevanz)
- Analyse des Einflusses von IFRS 8 auf die Unternehmensberichterstattung
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Definitorische Abgrenzung von Geschäftssegmenten
Im Folgenden wird die Definition und Abgrenzung der Geschäftssegmente nach IFRS 8 als bedeutender Bestandteil des Management Approach dargestellt und erläutert. Nach der Definition des IFRS 8.5a ist ein Geschäftssegment eine unternehmerische Aktivität im Unternehmen, das Erträge und Aufwendungen erzielen kann. Der Standard stellt explizit auf die Möglichkeit des Unternehmensbereichs zur Erwirtschaftung der Erträge ab und erlaubt daher auch die Abgrenzung der Segmente vor der tatsächlichen Umsatzrealisation. Eine Eingrenzung nimmt IFRS 8.13 durch die Wesentlichkeitsbeschränkungen für solche in Vorbereitung befindlichen Unternehmensteile vor. Ebenso werden durch eine beispielhafte Auflistung in IFRS 8.6 die Konzernzentrale und rein funktionale Bereiche ausgeklammert. Insofern sich rein funktionale Bereiche durch marginale Veränderungen zu eigenständigen Marktelementen restrukturieren lassen, würden diese dennoch als operative Geschäftssegmente abgegrenzt werden können. Generieren Segmente ihre Umsätze ausschließlich durch die interne Leistungsbereitstellung i.S. eines vertikal integrierten Segmentes, fallen sie ebenfalls unter die Definition des operativen Geschäftssegments nach IFRS 8.5.
Das Ergebnis dieses Geschäftsbereichs muss im Rahmen der Entscheidungsfindung über die Ressourcenallokation vom Chief Operating Decision Maker überwacht und zu dessen Leistungsbeurteilung genutzt werden. Der Begriff des Chief Operating Decision Maker in IFRS 8.5b beschränkt sich nach IFRS 8.7 nicht auf einen Manager mit einer bestimmten Bezeichnung, sondern lediglich auf die Beschreibung seiner Funktion. Diese orientiert sich an der Verantwortung des Hauptentscheidungsträgers bezüglich der Ressourcenzuteilung und der Erfolgsbewertung des isolierten Unternehmensbestandteils. Aufgrund dessen kann sich die Eigenschaft entweder auf eine einzelne Person oder eine ganze Personengruppe der obersten Gremienebene beziehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende internationale Ausrichtung der Unternehmen und die daraus resultierenden Anforderungen an eine konvergierende Unternehmensberichterstattung.
2 Die Segmentberichterstattung nach IFRS 8: Das Kapitel widmet sich der Zielsetzung, der Entwicklung des IFRS 8 sowie den detaillierten Vorschriften zur Bildung und Information von Berichtssegmenten unter Anwendung des Management Approach.
3 Das wertorientierte Controllingsystem von Segmenten: Hier werden die Funktionen des internen Rechnungswesens analysiert und Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung sowie deren Bedeutung für das Controlling vorgestellt.
4 Die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 im Konvergenzsystem der Unternehmensberichterstattung: Dieses Kapitel untersucht die Harmonisierungstendenzen zwischen internem und externem Rechnungswesen und reflektiert kritisch die Umsetzung des Management Approach anhand spezifischer Problemfelder.
5 Thesenförmige Zusammenfassung: Dieses Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung prägnant zusammen.
Schlüsselwörter
IFRS 8, Segmentberichterstattung, Management Approach, Unternehmensberichterstattung, Konvergenz, Controlling, Wertorientierte Unternehmensführung, Geschäftssegmente, Rechnungslegung, Informationsfunktion, Segmentcontrolling, Kapitalkosten, Shareholder Value, Unternehmenswert, Finanzberichterstattung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Brücke zwischen der internen Unternehmenssteuerung und der externen Finanzberichterstattung.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen den Management Approach, wertorientierte Controllingsysteme, Konvergenzbestrebungen im Rechnungswesen sowie die Analyse von Reliabilität und Vergleichbarkeit in der Segmentberichterstattung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, zu evaluieren, ob die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 eine echte Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen ermöglicht oder ob dabei die Informationsfunktion beeinträchtigt wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literatur- und Standardanalyse vorgenommen, um die Auswirkungen der neuen IFRS-Vorgaben auf die Steuerungssysteme von Unternehmen zu beurteilen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben den regulatorischen Anforderungen von IFRS 8 auch die steuerungstheoretischen Aspekte, die Kennzahlen wertorientierter Unternehmensführung und die spezifischen Problemfelder (Zirkularitäts- und Manipulationseffekte) analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem IFRS 8, Segmentberichterstattung, Management Approach, Konvergenz und wertorientierte Unternehmensführung.
Was genau ist der Management Approach nach IFRS 8?
Der Management Approach bedeutet, dass Segmente für externe Zwecke genau so definiert und mit Daten unterlegt werden, wie sie intern vom Management zur Ressourcensteuerung genutzt werden ("through the eyes of management").
Was ist das zentrale Problem bei diesem Ansatz?
Das zentrale Problem liegt in der Gefahr, dass durch bilanzpolitische Spielräume oder Manipulationen die Reliabilität und Vergleichbarkeit der Daten leiden, da interne Steuerungsvorgaben nicht zwingend auf externe Transparenz ausgerichtet sind.
Wie wirkt sich IFRS 8 auf das Controlling aus?
IFRS 8 fördert eine stärkere Verzahnung, erfordert jedoch im Gegenzug eine hohe Qualität der internen Reporting-Daten, um den Anforderungen der externen Rechnungslegung gerecht zu werden.
Welche Rolle spielen die Überleitungsrechnungen?
Die Überleitungsrechnungen sind essenziell, um die nicht standardisierten internen Daten aus dem Management-Bericht mit den aggregierten Werten des offiziellen Jahresabschlusses vergleichbar zu machen und Transparenz über Diskrepanzen zu schaffen.
- Quote paper
- Sandy Skottki (Author), 2010, Die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Schnittstelle zwischen interner und externer Unternehmensberichterstattung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165960
