Konzeption einer Balanced Scorecard für den Produktionsbereich


Dossier / Travail, 2008

21 Pages


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen
2.1 Definition und Anwendungsbereich einer Balanced Scorecard
2.2 Aufbau einer BSC
2.3 Perspektiven imüberblick
2.3.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive
2.3.2 Kundenperspektive
2.3.3 Interne Prozessperspektive
2.3.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
2.4 Vor- und Nachteile einer BSC

3 Konzeption einer Balanced Scorecard für den Produktionsbereich ..
3.1 Notwendigkeit einer Balanced Scorecard für die Produktion
3.2 Entwicklung einer Produktions-Scorecard
3.3 Ziele und Kennzahlen zu den einzelnen Perspektiven
3.3.1 Finanzielle Perspektive
3.3.2 Partnerperspektive
3.3.3 Produktionsprogrammperspektive
3.3.4 Interne Prozessperspektive
3.3.5 Produktionsfaktorperspektive
3.4 Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Perspektiven

4 Beurteilung und Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Konzeption einer Balanced Scorecard für den Produktionsbereich
Université
Leipzig University of Applied Sciences
Auteur
Année
2008
Pages
21
N° de catalogue
V166800
ISBN (ebook)
9783640834211
ISBN (Livre)
9783640834587
Taille d'un fichier
441 KB
Langue
allemand
Mots clés
konzeption, balanced, scorecard, produktionsbereich
Citation du texte
Diplom-Kffr. (FH) Melanie Leichsenring (Auteur), 2008, Konzeption einer Balanced Scorecard für den Produktionsbereich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166800

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