Die Arbeit untersucht die „Dienstvorschrift für die Gewährung von Vergünstigungen an Häftlingen“ und ihre Bedeutung im System der nationalsozialistischen Zwangsarbeit. Auf Grundlage umfangreicher Archivquellen wird gezeigt, welche Ziele die SS mit dieser Vorschrift verfolgte und wie sie zur Steigerung der Arbeitsproduktivität von KZ-Häftlingen beitragen sollte.
Zunächst werden im ersten Unterkapitel die Beweggründe für die Einführung der Dienstvorschrift historisch eingeordnet. Anschließend wird auf die Durchführung eingegangen, welche die weiteren Schritte Pohls für eine „erfolgreiche“ Umsetzung darstellt. In einem Resümee wird Bezug auf die Häftlingsberichte genommen, die für die Bewertung der Dienstvorschrift essenziell sind. Abschließend wird die Arbeit mit einem Fazit beendet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Das Prämiensystem
- 2.1 Einführung des Prämiensystems
- 2.2 Durchführung des Prämiensystems
- 2.3 Resümee
- 3. Fazit
- 4. Quellen- und Literaturverzeichnis
- 4.1 Quellenverzeichnis
- 4.2 Literaturverzeichnis
- 5. Anhang
- 5.1 Prämienscheine
- 5.2 Geldkartei
- 5.3 Lagerbordell
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Einführung und den Erfolg der nationalsozialistischen "Dienstvorschrift zur Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge" vom 15. Mai 1943. Sie zielt darauf ab, die Effektivität dieser Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität von Häftlingen in Konzentrationslagern zu bewerten und die Forschungsfrage zu beantworten: "Wie erfolgreich war die Einführung der „Dienstvorschrift zur Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge?"
- Die Nutzung der Arbeitskraft von KZ-Häftlingen in der Rüstungsindustrie.
- Die historischen Hintergründe und die Motivation für die Einführung des Prämiensystems.
- Die konkreten Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität wie Akkordlöhne, Verpflegungszulagen, Prämienscheine und Bordellbesuche.
- Die Analyse der Umsetzung und der tatsächlichen Wirksamkeit dieser Vergünstigungssysteme.
- Die Rolle von SS-Größen wie Oswald Pohl und Heinrich Himmler bei der Organisation der Zwangsarbeit.
- Die Auswirkungen der Dienstvorschrift auf die Häftlinge und die Stärkung bestimmter Häftlingsgruppen (Funktionshäftlinge).
Auszug aus dem Buch
2.1 Einführung des Prämiensystems
Mittlerweile wurde die Arbeitsleistung der Häftlinge auf etwa 30 bis 40 % ein- geschätzt. Aufgrund der Untätigkeit der SS bezüglich der Steigerung dieser Leis- tung entstanden Spannungen zwischen den beiden Parteien. Nach fortgesetzten Diskussionen entschied sich die IG Farben, die Häftlinge mit warmen Mahlzei- ten und Getränken zu versorgen, setzte diesen Plan jedoch nicht um. Anfangs verteilte die SS Kartoffeln und Brot an die Häftlinge, später gab es eine warme Suppe. Diese Maßnahmen trugen allerdings nicht zu einer verbesserten Ernäh- rung bei, da die IG Farben bestrebt war, ihre Kosten zu minimieren.
Bewusst war, dass die Häftlinge trotz großen Bemühungen nicht die gleiche Leistung wie ein freier Arbeiter erbringen konnten. Dies war vor allem auf die mangelhafte Ernährung und medizinische Versorgung der Häftlinge zurückzu- führen. Außerdem trugen sie unangemessene Kleidung und Schuhwerk. Den Häftlingen wurden Werkzeuge und andere notwendige Materialien verspätet oder in ungenügenden Mengen zur Verfügung gestellt, was zur Folge hatte, dass sie ihre Aufgaben nicht adäquat erfüllen konnten. Dies führte dazu, dass ihre Anstrengungen, alle Anweisungen zu befolgen, letztlich erfolglos blieben.
Die Häftlinge waren erschöpft und müde. Der Situation entsprechend konnte keine Bestrafung mehr dazu beitragen, die Leistung der Häftlinge zu steigern. Infolgedessen schlug die IG Farben Mitte des Jahres 1942 vor, „einen einfachen Akkordsatz für Häftlinge“ einzuführen. In diesem System war vorgesehen, dass fleißige Häftlinge Prämien in Form von zusätzlichen Essensrationen oder Bordellbesuchen erhalten sollten. Außerdem wurde in Absprache mit Höß die Möglichkeit einer vorzeitigen Entlassung als Prämie in Erwägung gezogen. Die Vertreter der IG Farben machten sich über dieses System lustig und nannten es spöttisch das „FFF-System“, was für „Frauen, Fressen, Freiheit“ stand. Aller- dings wurde der Akkordsatz zunächst nicht realisiert.
Während einer Rückreise von München nach Prag machte Heinrich Himmler einen Zwischenstopp in Weimar, wo ihm auffiel, dass im KZ Buchenwald noch kein Sonderbau errichtet worden war. Daraufhin wies er Oswald Pohl in einem Schreiben im Frühjahr 1943 an, sich mit der Einführung eines Akkordsystems zu befassen. Hierfür schlug Himmler ein Drei-Stufen-System vor. Die erste Stufe des von Himmler vorgeschlagenen Systems umfasste die Vergabe von Ta- bak und ähnlichen Prämien. Himmler hielt es für wesentlich, dass angelernten Arbeitern ein kleiner Akkordlohn zugestanden wird. Für die zweite Stufe schlug er daher einen Akkordlohn von zehn bis zwanzig Reichspfennigen pro Tag vor, der ausschließlich als Akkordlohn ausgezahlt werden sollte. Dies ermöglichte Arbeitern mit guter Leistung, bis zu vierzig Reichspfennigen pro Tag zu verdie- nen.
In einer letzten Stufe sah Himmler die Errichtung der Lagerbordelle in allen La- gern vor. Die männlichen Häftlinge sollten die Möglichkeit erhalten, das Bordell ein- bis zweimal wöchentlich zu besuchen. Dieser Anreiz ist „nicht übertrieben schön, aber er ist natürlich“. Obwohl dieser Anreiz für Himmler unangenehm erschien, betrachtete er dessen Nutzung als unvermeidlich. Er verwies dabei auf das Akkordsystem der Sowjetunion, das durch den Einsatz von finanziellen An- reizen und Lebensmitteln die Menschen zu „unglaublichsten Leistungen“ an- spornte. Wonach sich die Häftlinge wirklich sehnten, war Essen und Trinken. In Anlehnung an das sowjetische Prämiensystem wies Himmler Oswald Pohl an, ein Leistungssystem zu entwickeln, das in allen Lagern angewendet werden sollte. Innerhalb von wenigen Wochen entwickelte Pohl schließlich die „Dienstvorschrift für die Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge“, die am 15. Mai 1943 erlassen wurde. Dabei wurde mit der Einführung der Dienst- vorschrift ein Anstieg der Häftlingsleistung und daher der Rüstungsproduktion erhofft. Häftlinge, die sich durch besonderen Fleiß auszeichneten, hatten unter bestimmten Bedingungen die Möglichkeit, Vergünstigungen zu erlangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Erörtert die zunehmende Bedeutung der Häftlingsarbeitskraft für die Rüstungsindustrie im Zweiten Weltkrieg und stellt die Forschungsfrage nach dem Erfolg der "Dienstvorschrift zur Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge" zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.
2. Das Prämiensystem: Beschreibt die Entstehung und Implementierung eines Systems von Anreizen wie Akkordlohn, Verpflegungszulagen, Prämienscheinen und Bordellbesuchen, um die Effizienz der Zwangsarbeit in Konzentrationslagern zu erhöhen.
2.1 Einführung des Prämiensystems: Beleuchtet die historischen Umstände und Motivationen, die zur Entwicklung der Dienstvorschrift durch Oswald Pohl führten, um die geringe Arbeitsleistung der Häftlinge zu steigern.
2.2 Durchführung des Prämiensystems: Detailliert die konkreten Maßnahmen und "Vergünstigungen" wie Hafterleichterungen, Verpflegungszulagen, Geldprämien und Bordellbesuche, die eingeführt wurden, um die Häftlingsarbeit zu intensivieren.
2.3 Resümee: Zieht ein Zwischenfazit über die Wirksamkeit der Dienstvorschrift und stellt fest, dass die Maßnahmen aufgrund von Zensur, Korruption und der schlechten Versorgung der Häftlinge weitgehend ineffektiv blieben und primär Funktionshäftlingen zugutekamen.
3. Fazit: Fasst zusammen, dass die Dienstvorschrift ihr Ziel, die Arbeitsproduktivität der Häftlinge zu steigern, aufgrund realitätsferner Umsetzung und mangelnder Relevanz für die Mehrheit der Häftlinge verfehlte, wodurch die Machtverhältnisse zugunsten der Funktionshäftlinge weiter verfestigt wurden.
4. Quellen- und Literaturverzeichnis: Listet alle verwendeten Quellen und die zitierte Fachliteratur auf, die für die Erstellung dieser Arbeit herangezogen wurden.
5. Anhang: Bietet ergänzende Materialien wie Beispiele für Prämienscheine, Geldkartei und Darstellungen des Lagerbordells, die jedoch in der vorliegenden Leseprobe nicht enthalten sind.
Schlüsselwörter
Nationalsozialismus, Konzentrationslager, Zwangsarbeit, Prämiensystem, Dienstvorschrift, Häftlinge, Arbeitsproduktivität, SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt (WVHA), Oswald Pohl, Lagerbordell, Akkordlohn, Verpflegungszulagen, Prämienscheine, Rüstungsindustrie, Funktionshäftlinge.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Einführung und den Erfolg der nationalsozialistischen "Dienstvorschrift zur Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge" vom 15. Mai 1943, die darauf abzielte, die Arbeitsproduktivität von KZ-Häftlingen zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind der Einsatz von Zwangsarbeitern in der Rüstungsindustrie, die ökonomischen Interessen der SS, die verschiedenen Anreizsysteme wie Akkordlöhne und Prämien sowie deren tatsächliche Auswirkungen auf die Häftlinge und das KZ-System.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Forschungsfrage zu beantworten: "Wie erfolgreich war die Einführung der „Dienstvorschrift zur Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge?" im Kontext der Produktivitätssteigerungsmaßnahmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfangreichen Quellenrecherche, die Archivressourcen der Gedenkstätte Buchenwald und Berlin Lichterfelde einschließt, sowie der Analyse von Briefen und Archivalien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Beweggründe für die Einführung des Prämiensystems, seine konkrete Durchführung mit Maßnahmen wie Hafterleichterungen, Verpflegungszulagen und Prämienscheinen, sowie eine kritische Bewertung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Nationalsozialismus, Konzentrationslager, Zwangsarbeit, Prämiensystem, Dienstvorschrift, Häftlinge, Arbeitsproduktivität, Oswald Pohl, Lagerbordell, Kriegsverbrechen.
Welche Rolle spielten Lagerbordelle im Prämiensystem?
Lagerbordelle wurden als ein Anreiz zur Leistungssteigerung eingeführt, wobei männlichen Häftlingen, insbesondere privilegierten Funktionshäftlingen, der Besuch gegen Prämienscheine ermöglicht wurde, jedoch mit Einschränkungen und Überwachung.
Warum blieben die "Vergünstigungen" für die Mehrheit der Häftlinge ineffektiv?
Die Maßnahmen waren oft willkürlich, litten unter Korruption und Zensur, entsprachen nicht den Grundbedürfnissen der Häftlinge (Hunger, Erschöpfung) und dienten primär der Stärkung der Funktionshäftlinge im Machtgefüge des Lagers.
Welche Bedeutung hatte Oswald Pohl für die Implementierung des Prämiensystems?
Oswald Pohl, Leiter des SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamtes (WVHA), war maßgeblich an der Entwicklung und Anordnung der "Dienstvorschrift zur Gewährung von Vergünstigungen an Häftlinge" beteiligt, um die Arbeitskraft der Häftlinge maximal auszunutzen.
Wie reagierte die IG Farben auf die geringe Produktivität der Häftlinge?
Die IG Farben erkannte die geringe Produktivität und schlug die Einführung eines Akkordlohns vor, um die Häftlingsleistung zu steigern, bot jedoch keine effektive Verbesserung der Grundversorgung an.
- Citar trabajo
- Leyla Gören (Autor), 2023, Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität von Häftlingen in nationalsozialistischen Konzentrationslagern, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1675971
