1. Einleitung
‚Zumeist gießt man den alten Informationswein aus den alten typographischen
Gefäßen in die neuen, zugegeben häufig praktischeren digitalisierten
Schläuche. Erforderlich für eine Ausweitung wären freilich andere Weinsorten
und eine zusätzliche Ernte.’1
Die Jugendzeitschrift BRAVO als Teil der Bauer Media Gruppe, ist seit 50
Jahren für Jugendliche mehrerer Generationen eine wichtige Informationsquelle
für alle relevanten Themen.
Ob in den Rubriken Stars und Lifestyle oder bei der Beratung durch das Dr.-
Sommer-Team, Bravo versucht wöchentlich die zentralen Bereiche ihrer Zielgruppe
aufzugreifen und deren aktuelle Bedürfnisse zu befriedigen und so die Anforderungen
an eine Jugenzeitschrift zu erfüllen.
Im heutigen Informationszeitalter wird es jedoch immer wichtiger, seinem Publikum
auch online mit den Kernkompetenzen zur Verfügung zu stehen, beziehungsweise
für den Webauftritt neue Kernkompetenzen zu schaffen und somit als
Ergänzung zum Printmagazin zu wirken. Denn wie Michael Gieseke treffend bemerkt,
genügt es nicht bereits vorhandenen Content einfach auf das andere Medium
zu übertragen. Eine gelungene Ausweitung des medialen Angebots sollte immer
auch eine Ausweitung der inhaltlichen Angebote bedeuten.
In wieweit dies der Bauer Media Gruppe mit Bravo und dem dazugehörigen
Portal Bravo.de gelingt, soll im Folgenden analysiert werden. Die beiden Medien
sollen einander gegenübergestellt und anhand wichtiger Kriterien, wie beispielsweise
der jeweiligen Zielgruppe, den Erlösquellen oder der Marktstellung miteinander
verglichen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hauptteil
- Inhalte der Printversion und des Onlineangebots
- Zielgruppe
- Nachfragegewohnheiten
- Nutzenversprechen
- Produktangebot
- Erlösquellen
- Verteilung
- Kommunikation
- Marktstellung und Marktentwicklung
- Abschließende Beurteilung
- Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Print- und Online-Angebote der Jugendzeitschrift BRAVO und untersucht die Herausforderungen und Chancen der medialen Ausweitung im heutigen Informationszeitalter. Sie vergleicht die Inhalte, Zielgruppen, Erlösquellen und Marktstellungen beider Formate.
- Vergleich der Inhalte von BRAVO Print und BRAVO.de
- Analyse der Zielgruppen und ihrer Bedürfnisse
- Untersuchung der Erlösquellen beider Medien
- Bewertung der Marktstellung und -entwicklung von BRAVO
- Herausforderungen und Chancen der medialen Ausweitung im Jugendmarkt
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Jugendzeitschrift BRAVO als wichtige Informationsquelle für Jugendliche und diskutiert die Notwendigkeit einer erfolgreichen Online-Präsenz im heutigen Informationszeitalter.
Der Hauptteil geht zunächst auf die Inhalte der Printversion und des Onlineangebots von BRAVO ein, wobei Gemeinsamkeiten und Unterschiede hervorgehoben werden. Im Anschluss wird die Zielgruppe beider Medien analysiert und deren spezifische Bedürfnisse und Interessen beleuchtet. Die Kapitel über Nachfragegewohnheiten, Nutzenversprechen, Produktangebot, Erlösquellen, Verteilung, Kommunikation und Marktstellung und Marktentwicklung untersuchen die jeweiligen Geschäftsmodelle und Strategien beider Formate.
Schlüsselwörter
Jugendzeitschrift, BRAVO, Onlineangebot, Printversion, Zielgruppe, Erlösquellen, Marktstellung, Marktentwicklung, mediale Ausweitung, Informationszeitalter, Content-Strategie, Bauer Media Group, Dr.-Sommer-Team.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Analyse von BRAVO Print und Online?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen der medialen Ausweitung und vergleicht Inhalte, Zielgruppen sowie Erlösquellen der Printausgabe mit dem Onlineangebot Bravo.de.
Welche Rolle spielt die Bauer Media Gruppe in diesem Vergleich?
Die Bauer Media Gruppe ist der Herausgeber der BRAVO und steuert die Strategie für die Verknüpfung von traditionellem Printmagazin und digitalem Webauftritt.
Genügt es, Print-Inhalte einfach online zu stellen?
Nein, laut der Analyse erfordert eine gelungene mediale Ausweitung auch eine Erweiterung des inhaltlichen Angebots und die Schaffung neuer Kernkompetenzen im Netz.
Welche Kriterien werden für den Vergleich herangezogen?
Verglichen werden unter anderem die Zielgruppen, Nachfragegewohnheiten, Nutzenversprechen, Erlösquellen, Marktstellung und die Art der Kommunikation.
Welche Bedeutung hat das Dr.-Sommer-Team für BRAVO?
Das Dr.-Sommer-Team ist eine zentrale Kernkompetenz der BRAVO im Bereich der Jugendberatung, die sowohl im Heft als auch online eine wichtige Rolle für die Zielgruppe spielt.
- Citation du texte
- Sonja Levat (Auteur), 2010, Vergleich der Printausgabe mit dem Onlineangebot der Zeitschrift BRAVO, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167629
