Diese Fallstudie befasst sich mit der Star-Soft AG, die agiles Arbeiten in ihrem Unternehmen etablieren möchte. Zur Unterstützung der Transformation soll diese professionell von einem Coach begleitet werden, um dem Team der Softwareentwicklung den Umstieg zu erleichtern und eine agile Denkweise zu fördern. Ziel dieser Arbeit ist es, den Fall zu analysieren und eine passende, ganzheitliche Coachingsession herauszuarbeiten, die das Team unterstützt. Der Schwerpunkt wird auf eine einzelne Coachingsession gelegt.
Zunächst wird in der vorliegenden Fallstudie der Fall der Star-Soft AG vorgestellt, bevor auf das agile Mindset im Unternehmen theoretisch eingegangen wird. Anschließend wird der Fall eingeordnet und Hypothesen gebildet. Im Anschluss daran wird der Konzeptrahmen für die Coachingsession vorgestellt, bevor das TSPP-Modell, erläutert wird, was die Struktur für die Session vorgibt. Danach findet die Durchführung der Coachingsession statt. Abschließend wird die durchgeführte Coachingsession im Fazit kritisch reflektiert und die Chancen und Grenzen des Coachings erläutert.
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- Anonymous (Autor), 2025, Einführung eines agilen Mindsets in der Organisation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1682864
