Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen


Dossier / Travail, 2011

24 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Change Management Studie sowie Aufbau der Arbeit

2 Change Management - was verbirgt sich hinter diesem Begriff?
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Ursachen organisatorischer Veränderungen
2.2.1 Externe Ursachen
2.2.2 Interne Ursachen
2.3 Ziele des organisatorischen Wandels
2.4 Der Wandlungsprozess

3 Widerstand
3.1 Was ist Widerstand? -Definition
3.2 Ursachen von Widerstand
3.3 Arten von Widerstand
3.3.1 Rationaler Widerstand
3.3.2 Politischer Widerstand
3.3.3 Emotionaler Widerstand
3.4 Merkmale von Widerstand

4 Umgang mit Widerstand bei Veränderungsprozessen
4.1 Grundsätze beim Umgang mit Widerstand
4.2 Maßnahmen zur Überwindung von Widerstand

5 Praxisfall
5.1 Schilderung der Ausgangsituation
5.2 Analyse und Bewertung der dargestellten Situation
5.3 Umgang mit dem gegenwärtigen Zustand
5.4 Fortführung der Ausgangssituation

6 Perspektive und Ausblick

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Fin de l'extrait de 24 pages

Résumé des informations

Titre
Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
Université
University of Applied Sciences Hamburg
Note
1,0
Auteur
Année
2011
Pages
24
N° de catalogue
V169547
ISBN (ebook)
9783640879441
ISBN (Livre)
9783640879205
Taille d'un fichier
1084 KB
Langue
allemand
Mots clés
Change Management, Veränderungsprozesse, Widerstand, Widerstände, Veränderung, Change, Management, Umgang mit Widerständen, Widerstände in Unternehmen, Widerstand gegen Veränderungen
Citation du texte
Claudia Weber (Auteur), 2011, Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169547

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