Barrieren und Bewältigungsstrategien bei Durchführung von Veränderungsprojekten


Dossier / Travail, 2011

23 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Theoretische Gegenüberstellung
1.2 Was ist eigentlich Change Management

2 Barrieren in Change- Prozessen
2.1 Vermeidung von Umsetzungsbarrieren
2.2 Widerstände als Hauptbarriere
2.2.1 Arten von Widerständen
2.2.2 Erscheinungsformen von Widerständen
2.2.3 Faktoren bei Widerständen
2.2.3.1 Faktoren auf Unternehmensebene
2.2.3.2 Faktoren auf Mitarbeiterebene
2.3 Weitere Barrieren

3 Bewältigungsstrategien in Change- Prozessen
3.1 Berücksichtigung von Erfolgsfaktoren
3.1.1 Glaubwürdigkeit des Managements
3.1.2 Realistische und klare Zielsetzung
3.1.3 Kommunikation

4 Fazit

Quellenangaben

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Fin de l'extrait de 23 pages

Résumé des informations

Titre
Barrieren und Bewältigungsstrategien bei Durchführung von Veränderungsprojekten
Université
University of Cooperative Education
Note
1,7
Auteur
Année
2011
Pages
23
N° de catalogue
V170596
ISBN (ebook)
9783640895342
ISBN (Livre)
9783640895786
Taille d'un fichier
646 KB
Langue
allemand
Mots clés
Change Management, Umsetzungsbarrieren, Veränderungsprojekte, Widerstände im Change Management, Bewältigungsstrategien
Citation du texte
Thomas Zoch (Auteur), 2011, Barrieren und Bewältigungsstrategien bei Durchführung von Veränderungsprojekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/170596

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