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Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings


Dossier / Travail, 2010

21 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Problemeinführung

2. Basiswissen Personalcontrolling
2.1. Grundlagen des Controllings
2.2. Erweiterung zum Personalcontrolling
2.2.1. Strategisches Personalcontrolling
2.2.2. Operatives Personalcontrolling

3. Konzept und Theorie der Balanced Scorecard von Kaplan/Norton
3.1. Grundidee und Ziel
3.2. Perspektiven
3.3. Implementierung einer Balanced Scorecard

4. Weitere Ansätze der Balanced Scorecard
4.1. Dave Ulrich
4.2. Ulrich/Zenger/Smallwood

5. Anforderungen der Balanced Scorecard an das Personalcontrolling
5.1. Anwendungsvoraussetzungen
5.2. Human Resource Scorecard
5.2.1. Perspektiven
5.2.2. Human Resource Scorecard am Beispiel der Sick AG
5.2.3. Kritik an der Human Resource Scorecard

6. Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings
Université
University of Applied Sciences at Cottbus
Cours
Controlling I
Note
1,3
Auteur
Année
2010
Pages
21
N° de catalogue
V171548
ISBN (ebook)
9783640911202
ISBN (Livre)
9783640909407
Taille d'un fichier
2028 KB
Langue
allemand
Mots clés
balanced, scorecard, instrument, personlacontrollings
Citation du texte
Liana Klikics (Auteur), 2010, Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171548

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Titre: Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings


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